Sundhedsfremme

Sundhedsfremme - Sundhedsstyrelsens 5-trinsmodel

Af Jesper Pedersen

Sundhedsstyrelsen har udarbejdet en 5-trinsmodel, der skal hjælpe virksomheder med at tage sundhedsfremmende initiativer.

Det er et redskab, dels til at vise hvor langt virksomheden er med sit sundhedsfremmende arbejde, dels til at give inspiration til at nå et højere niveau.

Modellen tager udgangspunkt i de fem KRAMS-faktorer:

• Kost
• Rygning
• Alkohol
• Motion
• Stress

Trin 1: Enkeltstående tilbud

Virksomheden har indsatser på en enkelt eller to af KRAMS-faktorerne, men der er ingen fast organisering, afdækning af behov, fastlæggelse af mål eller systematisk opfølgning.

Det kan fx være frugtordning, deltagelse i DHL-staffeten, lovpligtig nedskrevet rygepolitik eller en alkoholpolitik.

Trin 2: Inddragelse af medarbejderne i løs organisering

Virksomheden har frivillige tilbud rettet mod mindst to KRAMS-faktorer. Medarbejde er inddraget i valg af metoder og aktiviteter, det organiseret ad hoc af såvel ledere som medarbejdere, men der er ingen afdækning af behov, fastlæggelse af mål eller systematisk opfølgning.

Eksempler på indsatser på trin 2: Motionstilbud uden for arbejdstid og årligt rygestopkursus.

Trin 3: Nøglepersoner, ressourcer og fast organisering

Virksomheden har nu indsatser rettet mod mindst tre KRAMS-faktorer, hvor mindst to er tilbudsorienteret og mindst to er miljøorienteret (strukturelle indsatser, der ændrer adfærd i sundhedsfremmende retning).
Der er midler til projekterne, nøglepersoner er udpeget, og medarbejdere og ledere er inddraget i en fast organisering - fx i samarbejdsudvalg, sikkerhedsorganisationen eller i et sundhedsudvalg.

De ansattes behov og interesserer er blevet afdækket, men der er dog ingen nedskrevne mål og kun sporadisk opfølgning.

Eksempler på indsatser på trin 3: motionstilbud i arbejdstiden baseret på analyse af ønsker og kantineordning med sund mad, fast sundhedsudvalg med ledelse og medarbejder repræsentanter samt nøgleperson for sundhed og trivsel.

Trin 4: Mål, sundhedskoordinator og politikker

Virksomheden har tilbudsorienterede indsatser rettet mod alle relevante KRAMS-faktorer og miljøorienterede indsatser rettet mod mindst tre KRAMS-faktorer. Derudover:

• afdækkes de ansattes behov og interesser løbende
• er medarbejdere og ledelse inddraget i en fast organisering
• er der ressourcer afsat til en projektleder/sundhedskoordinatorfunktion
• er der nedskrevet politikker på KRAMS-områderne, lagt faste mål og succeskriterier, ligesom der er en systematisk planlægning og opfølgning.
• bliver tilbud markedsført over for de ansatte, og ledelsen er synligt involveret.

Trin 5: Strategisk indsats, systematik og ekspertise

Nu har virksomheden både tilbuds- og miljøorienterede indsatser rettet mod alle fem KRAMS-faktorer. Og:

• der er systematisk afdækning af de ansattes behov og interesser
• ledere og medarbejdere er inddraget i en fast organisering
• der er ansat en fagperson som projektleder/sundhedskonsulent, ligesom der er tilstrækkeligt med økonomi til at søge eksterne rådgivere og sætte relevante aktiviteter i gang (fx uddannelse af sundhedsambassadører).
• sundhedsfremme er et led i virksomhedens strategi og værdisæt, og der er nedskrevet politikker, der omfatter alle KRAMS-områderne.
• der er systematisk planlægning med fastlagte mål og succeskriterier, samt opfølgning på indsatserne.
• tilbud markedsføres professionelt over for de ansatte, og ledelsen er meget synligt involveret.

Kilde: Sundhedsstyrelsens Sundhed og trivsel på arbejdspladsen 2010. Læs hele rapporten her