På jobbet - Samtale og handlingsplan
Sygefraværssamtaler og handlingsplaner kan være gode værktøjer til at få afklaret, hvornår og hvordan medarbejderen kan vende tilbage til arbejdspladsen.
Før de sættes i gang, bør samtlige medarbejdere orienteres om proceduren, så der er tillid til dem, der begynder processen. Forinden skal det også afklares, hvor der tages initiativ til en sygefraværssamtale og en handlingsplan for et fravær, hvem der tager initiativet og hvem der har ansvaret.
Fremgangsmåden kan se sådan ud:
- Forbered samtalen
- Gennemtænk grænserne for beslutningskompetencen i forhold til en løsning
- Inviter medarbejderen til en sygesamtale
- Beslut sammen, hvad der skal gøres, og hvornår
- Undersøg, hvem der skal inddrages i forløbet
- Udarbejd sammen en handlingsplan med mål for tilbagevenden til arbejdspladsen
- Beslut sammen med medarbejderen og samarbejdsparterne, hvordan opfølgning skal ske
- Informer organisationen om handlingsplanens hovedtræk
- Sæt handlingsplanen i værk
- Følg med jævne mellemrum op på de enkelte punkter i planen
Handlingsforløbet bør jævnligt evalueres for at inddrage ny viden til forebyggelse af sygefravær og for at indsamle de erfaringer, som kan give inspiration til nye tiltag over for sygefravær og arbejdsfastholdelse på virksomheden.
En konkret sag kan også give anledning til at sætte nye rammer for den måde, man håndterer sygefravær i virksomheden, eller til at ændre de eksisterende.
Hvilke spørgsmål støder I oftest på i forbindelse med dette emne? Skriv til os her
Oprettet: 09.12.08, kl. 13.32
Redigeret: 09.03.10, kl. 15.24
Ophavsret
Udgivet <09.12.08> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.