Er der for meget fokus på ulykker?

Der arbejdes målrettet i arbejdsmiljøorganisationerne på at nedbringe antallet af ulykker på arbejdspladserne. Faktisk har mange ledere i de senere år ligefrem fået det som bonusmål at nedbringe antallet af arbejdsulykker.

Er det ikke bare skønt? Jo, umiddelbart, men jeg frygter, at der er en bagside.

Betyder den store fokus på de målbare arbejdsulykker, at der er mindre fokus på de arbejdsmiljøområder der er sværere at måle? Bliver problemerne overset eller nedprioriteret, fordi alle vil undgå arbejdsulykker?

Problemerne kan ligge i det psykiske arbejdsmiljø. Er trivslen ikke i top, er der så en risiko for, at medarbejdere mistrives og får psykiske problemer eller stress?

Der er desværre også mange, der får problemer med bevægeapparatet. Nogle laboranter så grelt, at de ender i fleksjob eller helt udenfor arbejdsmarkedet.

Disse skader, som opstår over længere tid, registreres ikke som ulykker på arbejdspladserne, og de anerkendes desværre sjældent i Arbejdsskadestyrelsen, selvom skaderne i DL-F’s øjne er arbejdsbetingede.

Betyder den manglende anerkendelse i Arbejdsskadestyrelsen, at arbejdspladserne ikke har den store fokus på de skader, der langsomt kommer snigende?

Det håber jeg ikke. Men der er ingen tvivl om, at arbejdsmiljørepræsentanterne har en stor opgave her.

Den nye arbejdsmiljølov dikterer samarbejde på arbejdspladserne om arbejdsmiljøforholdsregler. Loven har ikke gjort opgaven lettere for de mange arbejdsmiljørepræsentanter.

På en arbejdsplads, hvor lederne får bonus for at nedbringe antallet af ulykker, kan ledernes fokus på at opnå deres personlige bonusmål, få den konsekvens, at andre vigtige arbejdsmiljøområder nedprioriteres.

I værste fald kan det blive en endnu sværere opgave for den enkelte arbejdsmiljørepræsentant, at få sat fokus på problemer i det psykiske arbejdsmiljø og EBA/EGA.

Det er derfor helt forståeligt, at flere og flere arbejdsmiljørepræsentanter efterspørger kurser i forhandlingsteknik. Fremtidens arbejdsmiljøarbejde kræver at arbejdsmiljørepræsentanten kan begå sig overfor ledere, hvis fokus måske først og fremmest tjener personlige mål – og ikke medarbejdernes ve og vel.

Marianne Vind

Formand