Organisering giver indflydelse

Novia er et af de handlingsselskaber, der har overlevet den benhårde konkurrence, når det gælder håndtering af flypassagerer og deres bagage. I de senere år har to selskaber drejet nøglen om, ligesom den danske afdeling af Novia har givet underskud i flere år.

Alligevel er det i løbet af krisen lykkedes HK-Klubben at få gennemført forbedringer af medarbejdernes løn- og arbejdsforhold, hver eneste gang det har været overenskomstforhandlinger. Og i dag er udviklingen vendt, og Novia er vokset til i dag at beskæftige godt 700 medarbejdere, hvoraf de 250 er under HK’s overenskomst.

Plads til forbedringer
- Krisen har betydet, at vi har et fantastisk godt sammenhold blandt medarbejderne. Vi står sammen om ønsket om, at det vil gå Novia godt, så vi kan beholde vores arbejdsplads. Derfor har vi også hele vejen igennem været parate til at tage hensyn til firmaet økonomi, forklarer HK’ernes tillidsrepræsentant Karsten Kjær Andersen.

Blandt de bedste forbedringer for medarbejderne nævner han retten til at fri hver anden weekend, ret til at holde fri på barnets anden sygedag og pension under hele barselsorloven, og ikke kun i den første periode.

Holder på medarbejderne
For Novias direktør, Stig Thygesen, har firmaet overlevelse naturligvis også været omdrejningspunktet.

- Men hvis vi gerne vil beholde vores dygtige medarbejdere så længe som muligt, er vi også nødt til at sørge for ordentlige arbejdsforhold og forbedringer, siger han, og understreger, at det er alt for dyrt at oplære nye medarbejdere.

Gensidig respekt
Også direktøren ser det som en fordel, at HK er stærkt tilstede på arbejdspladsen.

- For mig er det en klar fordel at forhandle med en enkelt organisation. Samtidig har HK den nødvendige forståelse af, at firmaets økonomi også skal hænge sammen. Det giver gensidig respekt og grobund for et godt samarbejde og, siger han og betegner Karsten som dygtig tillidsrepræsentant og samarbejdspartner.

- Karsten tager ansvar og går i konstruktiv dialog med både ledelse og kolleger. Derfor har han også begge parters tillid og respekt, siger han og bliver øjeblikkeligt afbrudt af Karsten.

- Det betyder altså ikke, at klubbens næstformand og jeg altid er enig med Stig. Det er vi langt fra, når vi forhandler. Men når vi først er blevet enige om et resultat, står vi selvfølgelig sammen om det, siger han.

Sælger sig selv
Som tillidsrepræsentant er Karsten kendt for først og fremmest at sælge sig selv og sine holdninger til, hvordan forholdene kan blive bedre. Og det virker. I hvert fald er 98 procent af de ansatte på HK-området organiseret i HK.

Senest har firmaets mellemledere, der ellers har været organiseret et andet sted, besluttet, at de også vil være medlemmer af HK og dermed få gavn af de resultater, som følger med HK’s overenskomst.

Tilfredsheden med både HK og ledelsen kommer ligeledes frem, når HK-Klubben med jævne mellemrum gennemfører tilfredshedsundersøgelser. Hver gang siger medarbejderne, at det næstbedste ved Novia er ledelsen og det bedste er HK.