Organiserne gør HK’ere stærkere
Med teamet af organisere er fagforeningen igen flyttet ud på arbejdspladserne, hvor den hører hjemme. Og det virker. Skuden er vendt, så HK Service Hovedstaden nu kan glæde sig over, at der kommer flere nye medlemmer til, end der forsvinder.
Af Dorte SchmidtFotos: Tomas Bertelsen
- Desværre tror de fleste stadig, at fagforeningen er noget, man kun har brug for, hvis man skulle være så uheldig at bliver fyret. Men det er langt fra det eneste, vi kan bruge det faglige fællesskab til. Det er langt vigtigere, at fagforeningen også bruges af den enkelte til at få større indflydelse på egne arbejdsvilkår og på udviklingen af arbejdspladsen, siger Olfert Kristensen, der er en af afdelingens i alt fire organisere.
- Ingen kender arbejdspladserne bedre end de ansatte. Og ingen er bedre i stand til at påvirke, hvordan arbejdspladsen skal fungere end dem, der arbejder der hver dag. Ved at snakke sammen og arbejde sammen om at finde de rigtige løsninger, har medarbejderne langt større muligheder for også at blive taget alvorligt af ledelsen og komme igennem med deres egne ideer til forbedringer. Det kræver bare, at man arbejder sammen med sine kolleger om, hvilken vej man skal gå, forklarer Olfert.
Supplerer hinanden
Ud over Olfert, der har flere år på bagen som faglig sekretær, tæller teamet den Lena Elkjær Jeppesen, Esben Noël Hjort og Joy Nielsen.
Lena har tidligere været organiser i HK Handel og har desuden også arbejdet som HR-konsulent i et rekrutteringsfirma, og hun er den, der er bedst til at få alle de praktiske ting til at gå op i en højere enighed.
Esben er uddannet i forvaltning fra RUC og er den, der har bedst styr på teorierne om organisering. Og Joy er teamets administrative medarbejder.
- Vi supplerer med andre ord hinanden rigtig godt. Det den ene af os står lidt famlende overfor, har en af de andre helt sikkert styr på, smiler Lena.
Fagligt fællesskab
De fire organisere sidder kun sjældent ved deres skriveborde. Deres arbejdsdag foregår først og fremmet ude på virksomhederne, hvor de i tæt samarbejde med de ansatte HK’ere koncentrerer sig om at finde løsninger. Formålet er at organisere HK’erne, så de i højere grad kan få indflydelse på deres eget arbejdsliv.
Nogle af virksomhederne har allerede både overenskomst, tillidsrepræsentanter og en veletableret klub for HK’erne.
- Men det betyder ikke, at de ikke sagtens kan bruge os til i højere grad at få involveret flere af arbejdspladsens HK’ere i det faglige arbejde. Det er nemlig ikke nok, at en lille gruppe af tillidsvalgte arbejder for at gøre en forskel. Jo flere, der kommer med i det faglige fællesskab, jo bedre er mulighederne for at få indflydelse, forklarer Esben.
Starter på gaden
I andre virksomheder starter organisernes arbejde ved indgangsdøren, hvor de står og deler løbesedler ud og snakker med medarbejderne, når de er på vej til eller fra arbejde.
- Sådan er det for eksempel hos callcenterfirmaet GoExcellent, som vi har arbejdet med i flere år nu. Indsatsen betyder, at firmaets HK’ere efterhånden er rigtig godt organiseret og nu arbejder målrettet for at få en overenskomst. Og det skal også nok lykkes dem, fortæller Olfert.
Mere retfærdigt
Han er ikke i tvivl om, at en ordentlig organisering af arbejdspladsen også vil sikre en bedre form for retfærdighed.
- I dag går man til sin fagforening og får hjælp til at køre en sag, hvis man bliver fyret. Og man får måske også en erstatning for uretmæssig fyring, men jobbet får man ikke igen. Hvis arbejdspladsen er organiseret, kan kollegerne i stedet gå ind og prøve at få stoppet fyringen, før den er effektueret. Og i bedste fald bliver fyringen trukket tilbage. Efter min mening giver det en langt bedre form for retfærdighed for dem, der kommer i klemme, forklarer han.
Organisering virker
HK Service Hovedstaden ansatte sin første organiser i 2007 og har siden udviklet sig til at være en organiserende fagforening.
Metoden er udviklet af amerikanske fagforeninger og senere overtaget af de engelske og de australske. Alle steder med stor succes: Medlemstilbagegangen er vendt til fremgang.
- I dag har vi udviklet og ændret den amerikanske organiseringsmodel, så den passer til det danske arbejdsmarked og til de forskellige virksomheder i HK Service.
- Vi kan vel kalde vores model for ”organisering 2.0”, hvor vi bruger en stor palet af organiserende værktøjer, og hvor vi også tænker fastholdelse af medlemmer med, fortæller Esben og oplyser, at man nu også for alvor kan mærke resultaterne af indsatsen.
- For første gang i flere år kommer der nu flere nye medlemmer til afdelingen, end der forsvinder, siger han.
Klik her for at læse mere om den organiserende fagforening.
Oprettet: 18.10.11, kl. 08.18
Redigeret: 19.10.11, kl. 08.23 af Susanne Åsbjerg Petersen
Ophavsret
Udgivet <18.10.11> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.



