Et godt samarbejde er vigtigt – og skal derfor prioriteres

Virksomhedens evne til at skabe et godt internt samarbejde er et meget vigtigt værktøj i arbejdsmiljøarbejdet.

Et velfungerende samarbejde er centralt for et godt arbejdsmiljø, fordi det giver et optimalt grundlag for at træffe beslutninger og for at gennemføre dem. Arbejdsmiljøet vedrører alle i virksomheden. Når arbejdsgiveren og medarbejderne er fælles om arbejdsmiljøopgaverne og om at løse dem, skaber det tillid. Det er værdiskabende, og det giver arbejdsglæde.

Der skabes samtidig et ejerskab for såvel opgave som løsninger.

Det er arbejdsgiverens og dermed ledelsens opgave at sikre en løbende indsats, men det skal ske i samarbejde med medarbejderne. Uden deres medvirken, viden og engagement kan det være svært for arbejdsgiveren at skabe et godt arbejdsmiljø.

Vigtige elementer i et godt samarbejde kan være:

• Gensidig respekt
• Tillid
• Åben kommunikation
• Klarhed om mål og midler
• Fokus på det, der er fælles

I alle virksomheder – uanset størrelse – er det en god idé at arbejde systematisk og fremadrettet med arbejdsmiljøet.

Samarbejdet om at forbedre arbejdsmiljøet sker bedst, når dette arbejde er godt planlagt og struktureret i samarbejde mellem medarbejdere og ledelse – og her er Arbejdsmiljøorganisationen det rigtige sted at styre dette arbejde fra.

Drivkraften og initiativet til et godt arbejdsmiljø ligger især hos arbejdsgiveren. Og et godt arbejdsmiljø er en god investering, som bl.a. kan udmønte sig i et lavere sygefravær blandt medarbejderne.

Virksomhedens ledelse skal prioritere arbejdsmiljøet i alle virksomhedens processer, sådan at det indgår både i den strategiske ledelse og den daglige drift. Arbejdsmiljø skal indgå, når man i virksomheden drøfter strategi, værdigrundlag, planlægning, kvalitet, økonomi, kompetenceudvikling mv.

På den måde bliver arbejdsmiljøet et element også i de langsigtede og fremadrettede beslutninger, der skal træffes på virksomheden. Det kan fx være i forbindelse med udvidelse af produktionen, nye arbejdsopgaver, ny teknologi eller nye måder at organisere arbejdet på.

Når arbejdsmiljøet integreres i alle virksomhedens processer, skal det ske i samarbejde med medarbejderne.

Når det går godt med det daglige arbejdsmiljø, er der måske også baggrund for en bedre og mere sikker produktion, hvor der kan ske værdiskabelse, som så igen kan medvirke til at udvide produktion og arbejdsstyrke.

Husk at ledelsens mål for det kommende års samarbejde om et godt arbejdsmiljø er væsentlige bidrag såvel i den årlige arbejdsmiljødrøftelse som i det daglige arbejde.