Sådan bliver ledelse til en holdsport
Mange ledere løser deres opgaver bedst, når de er en del af et godt ledelsesteam. Udfordringen er at få et hold bestående af lutter anførere til at spille godt sammen. Der er gode råd at hente i en ny pjece.
Et godt lederteam kræver en stærk vilje til at udrette noget sammen. I et dårligt lederteam går lederne kun op i hinandens områder, hvis de har noget med deres eget at gøre. Sådan lyder nogle af forskellene på gode og dårlige ledelsesteam.
Offentlig ledelse kortlagt
Væksthus for Ledelse står bag den første større undersøgelse af ledelsesteam i den offentlige sektor. Undersøgelsen har kortlagt kendetegn ved henholdsvis gode og dårlige ledelsesteam, og peger på fem faktorer, der karakteriserer de succesfulde:
- · Ubetinget tillid
- Vi forudsætter, at vi altid kan stole på hinanden - · Produktiv forskellighed
- Vi udnytter vores indbyrdes forskelle konstruktivt - · Opløftende samspil
- Vi gør hinanden bedre gennem et generøst engagement - · Markant lederskab
- Chefen engagerer sig tydeligt i teamets fremdrift - · Styrende ambition
- Vi bæres af en stærk vilje til at udrette noget særligt sammen
De fem kendetegn er uddybet i et nyt hæfte med eksempler på, hvordan kendetegnene udtrykkes i velfungerende team, og hvordan manglen på kendetegnene viser sig i team, der ikke fungerer så godt.
Bestil publikationen ”Ledelse er (også) en holdsport"
Af Marie Begtrup
Oprettet: 27.05.10, kl. 10.17
Redigeret: 27.05.10, kl. 10.30 af Marie Begtrup
Ophavsret
Udgivet <27.05.10> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.