Nye regler kan koste tillid
Når skandaler i det offentlige havner på avisernes forsider, får det ofte politikerne til straks at indføre nye regler. Men det sætter ifølge en ekspert tilliden mellem leder og medarbejdere under pres.
En ny bog om ledelse sætter fokus på, hvad der sker mellem leder og medarbejdere, når politikere indfører nye regler og procedurer på baggrund af skandaler og enkeltsager i det offentlige.
Forfatter til bogen ”Ledelse med omtanke” er Caroline Howard Grøn, som er assistent professor og ph.d. ved Københavns Universitet.
Ifølge forfatteren koster de nye regler ikke kun ressourcer og tid. De kan også koste dyrt på tilliden mellem ledelse og medarbejdere.
Tænk ikke kun på offentligheden
Hvis man som ledelse udadtil signalerer, at de nye regler er nødvendige, er der risiko for at medarbejderne opfatter det som en mistænkeliggørelse og en kritik af deres faglige kompetencer.
- Den tillid, der forhåbentlig eksisterer, mellem de ansatte og ledelsen, kan lide stor skade, hvis ledelsen udadtil får signaleret, at medarbejderne ikke er til at stole på, skriver Caroline Howard Grøn på lederweb.dk, hvor hun omtaler sin bog
Hvis man som leder vurderer, at nye regler og procedurer er løsningen, må man som minimum gøre det klart over for medarbejderne, at man stadig stoler på dem.
Læs Caroline Howard Grøns artikel på lederweb.dk
Af Lia Ellehuus
Oprettet: 21.11.11, kl. 09.56
Redigeret: 21.11.11, kl. 10.09 af Lia Ellehuus
Ophavsret
Udgivet <21.11.11> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.