LEAN - leanhk.dk

LEAN er et værktøj, der er øjensynligt er kommet til det danske arbejdsmarked for at blive - om man kan lide det eller ej.

LEAN er et værktøj blandt mange, som kan anvendes til at rationalisere og effektivisere arbejdsgangene på en arbejdsplads. Men LEAN-metoden er kendetegnet ved at være styret fra organisationens top. At anvende LEAN er altså ledelsens beslutning, ledelsens opgave og derfor også ledelsens ansvar.

Vi vil med leanhk.dk vise, at det er bydende nødvendigt at inddrage medarbejderne i planlægningen og gennemførelsen af LEAN, hvis arbejdspladsen skal have det fulde - og altså forsvarlige og dermed langtidsholdbare - udbytte af LEAN-værktøjet.

Det betyder, at samarbejds- og sikkerhedsudvalg - eller et andet samarbejdsorgan i virksomheden med repræsentanter fra både arbejdsgiver- og medarbejderside - skal inddrages i hele processen, fra indledende diskussioner til gennemførelsen af de ændringer, LEAN fører med sig. Så giver LEAN færrest problemer på arbejdspladsen.

Derudover er det er vores påstand - og manges erfaring - at LEAN ikke med succes kan gennemføres uden at holde sig arbejdsmiljø og især det psykiske arbejdsmiljø for øje.

Derfor skal grundlaget for LEAN på arbejdspladsen være i orden. Der sikres gennem forudgående undersøgelser af behovet og dokumentation for mulige gevinster, før ledelsen sammen med arbejdspladsens sikkerhedsrepræsentant og øvrige medarbejderrepræsentanter går i gang med processen.

Rationalisering og effektivisering kræver omstilling og medfører forandringer.

Nogle mennesker stortrives i en forandringsproces, mens andre bliver usikre. Ledelsens opgave er i den forbindelse at sikre medarbejdernes motivation og tryghed.

Det gøres ved at samarbejde om både indførelsen og gennemførelsen af LEAN-værktøjet, gennem åben information på arbejdspladsen og ved at give plads til forskellighed.

Formålet med denne hjemmeside er derfor at give medarbejderrepræsentanter og andre medlemmer indsigt i LEAN-redskabet og dets effekter, så I er rustet til samarbejdet med ledelsen, når den vil indføre LEAN på jeres arbejdsplads.

Det vil vi med denne hjemmeside gøre under emnerne

• Hvorfor LEAN
• Hvad betyder LEAN
• Fordele og ulemper ved LEAN
• Betingelser for LEAN
• Ny kultur med LEAN
• Medarbejderinddragelse i LEAN
• Forberedelse til LEAN
• En plan for LEAN
• Gode eksempler på LEAN
• Dårlige eksempler på LEAN
• Fortæl din historie om LEAN
• HK-sektorerne og LEAN
• Links til mere om LEAN

God læselyst.