Arbejdsmiljørepræsentanten: Udfordringen er i det daglige arbejdsmiljøarbejde

Af Ingelise Egeberg

»Hvis ikke jeg fandt arbejdsmiljøarbejdet interessant, havde jeg nok ikke haft med det at gøre i snart 31 år,« siger Margit Sørensen med smil i stemmen. Jobbet som administrativ support i Arbejdstilsynet har hun været i gennem alle årene. Hvervet som arbejdsmiljørepræsentant (AmR) blev hun valgt til i januar 2005 i forbindelse med, at Arbejdstilsynet på Fyn samt Esbjerg, Sønderjylland og Vejle skulle slås sammen i juli samme år til det nuværende Tilsynscenter Syd i Kolding.
»Før var vi 40-50 personer i hver enhed, nu skulle vi til at være op til 150 totalt. De enkelte enheder ville jo komme med forskellige kulturer, og vi skulle til at arbejde i storrum. Alt det skulle vi gerne have til at foregå på en ordentlig måde,« fortæller Margit Sørensen om årsagen til, at hun stillede op.
Hun dækker tilsynscentrets faste afdeling, som huser godt 35 administrative medarbejdere, syv jurister samt servicepersonalet. De tilsynsførende, som dagligt kører rundt på virksomheder, er dækket ind af hendes to AmR-kolleger.

Ny lov ændrer kun titler
Siden valget til AmR i 2005 har det at have øje for kollegernes mangeartede behov og ønsker i arbejdsmiljøsammenhæng, været en motiverende udfordring for Margit Sørensen, og hendes oplevelse er, at ingen dage med arbejdsmiljøarbejde ligner hinanden. Derimod har de overordnede rammer, som blev lagt i 2005, været stabile på trods af, at den nye arbejdsmiljølov trådte i kraft i oktober 2010, og vejledningerne til den fulgte i april 2011.
»I udvalget arbejder vi på samme måde, som vi har gjort hele tiden. Jeg har ikke mærket nogen forskel … bortset fra, at vi har fået nye titler,« siger hun og minder sig selv om, at det ikke længere hedder sikkerhedsrepræsentant. Lovens mindre faste regler for arbejdets organisering har hun hverken oplevet som en ulempe eller en trussel. Snarere ser hun de løsere linjer som en gevinst.
»Vi har et supergodt samarbejde med ledelsen,« fortæller hun, »som blandt andet går ud på, at centerchefen er med til alle gruppens møder. Det besluttede vi ret hurtigt, og det er en stor fordel, fordi vi så med det samme kan få afklaret, hvad der kan lade sig gøre, og hvad der ikke kan.«

Fokus på det fysiske
Arbejdsmiljøgruppen holder møder hvert kvartal og refererer til lokalsamarbejdsudvalget. Desuden holder gruppen møder efter behov. Men udover de formelle møder går Margit Sørensen og den daglige sikkerhedsleder to gange om året en runde i huset, hvor de lytter til medarbejdernes ønsker, spørger til deres behov og til eventuelle problemer med temperatur, træk eller støj. Det er primært de fysiske sider af arbejdsmiljøet, de tager sig af.
Det psykiske arbejdsmiljø kortlægges sammen med det fysiske, men har en anden arbejdsproces. Ud fra de psykiske tiltag opdeles de i ledelsesniveau fra den enkelte tilsynsgruppe til hele Arbejdstilsynet.
»Vi har valgt at gøre det på den måde, da problemer med det psykiske arbejdsmiljø kan være svære at bringe op for alle. Kollegernes generelle trivsel holder hun dog øje med ved jævnligt at gå en tur rundt og se, hvordan det går.

Forventning om at gå foran
Det kan være oplagt at tænke, at der til en virksomhed, som netop Arbejdstilsynet, ligger en forventning om, at man ikke må kunne sætte fingre på det interne arbejdsmiljø. Det vil Margit Sørensen heller ikke afvise.
»Det bliver ikke sagt direkte, men det ligger der som en undertone, at vi lige skal ligge en tand over andre. Vi bliver nok set som en slags foregangsmænd.«
En certificering foretaget af Bureau Veritas i foråret, som var den anden inden for tre år, vidner om, at Tilsynscenter Syd vitterlig har skabt et godt arbejdsmiljø. På spørgsmålet om, hvad arbejdspladsen særligt udmærker sig ved på arbejdsmiljøområdet, svarer Margit Sørensen:
»Især det gode samarbejde, vi har med ledelsen. Det, at vi har en åbenhed, der gør det muligt at sige ting, uden der sker misforståelser. Og ellers lidt af det hele, tror jeg.«

Læs mere om de nye regler på

www.arbejdsmiljørepræsentant.nu