Leder: Utroværdige angreb

Den sammenhæng er kendt og anerkendt. Og der er grund til at gentage den, efter at de offentligt ansatte atter kom under kraftig beskydning i medierne først i april. En erfaren kommunaldirektør i Kolding åbnede ballet i Jyllands-Posten med en bredside mod sin egen forvaltning. »Jeg har mange gange oplevet, at folk er rejst, og at jeg bagefter må sige:

Hvad pokker har de egentlig lavet? Den slendrian kan du opleve i alle store organisationer,« erklærede direktøren. Han talte videre om arbejdsmoral, disciplin og højt sygefravær.

Siden viste en undersøgelse, at to ud af tre danskere tror, at de offentligt ansatte sagtens kan stramme lidt op og gøre tingene smartere, hurtigere og billigere. Og den øverste chef for os statsansatte, finansminister Claus Hjort Frederiksen, meldte sig i koret af dem, som mener, at »vi kan gøre tingene bedre«.

Det er helt fair, at skatteborgerne forventer, at vi gør os umage og er dygtige på de offentlige arbejdspladser. Og at ansvarlige ministre har samme ambition. Det skulle bare mangle. Men det er utroværdigt, når chefer undsiger sine egne medarbejdere over en bred kam. Af den simple grund, at problemer med effektivitet eller højt sygefravær altid er ledelsens ansvar. Det er jo ledelsen, der lægger rammerne for arbejdet, sikrer motivation og et godt arbejdsmiljø.

Den pointe havde vores finansminister heldigvis også fat i, da han kommenterede tingenes tilstand. »Vi kan lave bedre ledelse i den offentlige sektor,« sagde Claus Hjort til DR. Det tror jeg, han har ret i. Og til ledelse hører også de beslutninger, regeringen tager om store reformer i staten. Vi ved nemlig, hvordan de senere års markante forandringer i fx politiet, Skat osv har presset medarbejderne

– ofte ud over den kant, hvor helbredet kan følge med. Løsningen er ikke at svine medarbejderne til i medierne. Lav effektivitet og højt sygefravær er et vink med en vognstang om, at der er brug for en ledelsesmæssig indsats. Start derfor gerne med at lytte til medarbejderne selv.