HR til debat

Af Karsten Kjærgaard

Disse og mange andre spørgsmål var til debat den 1. februar, hvor HK Hovedstaden og Aktionsgruppen Arbejdere Akademikere inviterede til debataften om HR-funktionen, der efterhånden har vundet stort indpas på det danske arbejdsmarked. Interessen for arrangementet var så stor, at mødet måtte flyttes til en større mødesal, og det var tydeligvis et emne, der optog rigtig mange - over 100 havde valgt at bruge en mørk vinteraften i HK Hovedstadens hus.

To oplægsholdere tegnede debatten; Lars Meyer, personalechef på Statens Serum Institut, og Karina Karlsson, underviser på LO-skolen. De adresserede blandt andet den usikkerhed, der kan opstå hos en tillidsrepræsentant, når arbejdspladsen ansætter en HR-medarbejder:

»Bekymringen kan være, at den stadige udbredelse af HR-strategierne kan gøre, at det traditionelle, kollektive aftalesystem er på retur og får mindre betydning. Jeg hører mange tillidsrepræsentanter sige, at de (HR-medarbejderne, red.) jo går ind på ‘vores‘ område. De to sideløbende udviklinger i virksomheden kan give spændingsfyldte relationer,« fortalte Karina Karlsson, der dog også så muligheder for samspil og øget medarbejderindflydelse i de nye HR-funktioner.

»Kan forskelligheden blive en styrke? Der er jo nogle fælles interesser for begge funktioner; arbejdspladsen skal være attraktiv, trivsel og godt arbejdsmiljø kan ses på bundlinjen, og giver mere fleksible medarbejdere og mindre fravær. HR-medarbejdere er desuden trænet i at være i dialog med ledelsen og kan derigennem måske opnå større indflydelse,« sagde hun til salen.
»Men det er op til den enkelte arbejdsplads at finde sine ben i det her, der er ingen standardløsninger længere.«

Ikke kun varm luft
Lars Meyer fra Statens Serum Institut lagde i sit oplæg stor vægt på selve brugen af HR-medarbejderne.

»HR er ikke bare HR. Det konkrete spørgsmål er, hvordan det bliver udført. HR skal være med til at hjælpe, at forretningen udvikler sig på den mest positive måde. Og er en HR-afdeling gammel vin på nye flasker? Ja, den er, og der er meget varm luft – men derfor skal man ikke tro, at det hele er varm luft,« sagde han til publikum, der herefter fik mulighed for at lufte egne synspunkter.

Sagt under debatten
»Jeg ser det som et problem, at HR nogle gange bliver brugt af ledelsen som beslutningstagere – så medarbejderne oplever, at beslutningen allerede er taget, når det når ud til dem.« Plejehjemsansat.

»Det stiller måske nye krav til fagbevægelsen om, at de i højere grad inddrager de her HR-ting i uddannelsen af tillidsrepræsentanter. Det tror jeg er en meget vigtig ting.« Konferencier

»Jeg har været med til at starte en HR-afdeling op, og oplever, at der er nogle misforståelser omkring det. Jeg oplever ikke mig selv som konkurrent til tillidsrepræsentanten.« HR-medarbejder.

»Det er en tendens, at virksomheder begynder at knytte medarbejdere tættere og tættere til virksomheden – bl.a. igennem HR – og forsøger at skubbe fagbevægelsen væk.« Faglig konsulent

»Det største problem omkring HR er, at sikkerhedsrepræsentanter og tillidsrepræsentanter er valgte af en personalegruppe. Sidder jeg overfor en HR, er de ansat af ledelsen.« Laborant

»Jeg oplever også, at det er min pligt at fortælle en leder, hvis de ikke overholder reglerne. Og jeg har oplevet tillidsrepræsentanter, der siger noget forkert, hvor jeg må ind og rette.« HR-medarbejder