HK’ere har gode kolleger og opgaver – men stress og konflikter fylder

Af Henrik Stanek

Trivsel, engagement og samarbejde ligger i top hos de ansatte på Aarhus Universitet, også selv om de arbejder meget. Det viser en omfattende undersøgelse af det psykiske arbejdsmiljø med svar fra 77 procent af medarbejderne – dvs. mere end 5000 mennesker.

Men trods de positive toner er der god plads til forbedringer.

»Også HK’erne oplever stor trivsel. Vi befinder os godt med kollegerne og sidder med mangfoldige opgaver. Men mange føler sig udkørte og stressede, fordi de ikke kan nå deres arbejde,« siger Anna Louise Plaskett, fællestillidsrepræsentant for universitetets cirka 750 HK’ere.

Mange savner at blive anerkendt af deres ledere, både menneskeligt og lønmæssigt, ligesom mange peger på, at lederne ikke er klædt på til at løse konflikter.

»Nogle ledere er åbne og sympatiske, men mange er konfliktsky og har ikke de nødvendige ledelsesredskaber. Man skal primært kende til forskning for at blive leder af et institut, så selv om vi har fået mere fokus på personaleledelse, er der et pænt stykke vej endnu,« siger Anna Louise Plaskett.

Løftestang for flere kolleger
Universitetets arbejdspladsvurdering er så ny, at den endnu ikke har ført til konkrete løsninger.

»Vi har informeret meget grundigt om resultaterne, og spørgeguiden er så veludviklet, at vi konkret kan se, hvad problemet er det enkelte sted. Derfor skal problemerne løses lokalt. Samtidig er vi i gang med at styrke vores HR-organisation, som arbejder på at udvikle lederne. Det fikser ikke problemet i en afdeling her og nu, men det sender et signal om, at vi vil styrke arbejdsmiljøet,« siger universitetets direktør Jørgen Jørgensen.

Aase Pedersen, der er formand for Landsforeningen for Højere Uddannelsesinstitutioner i HK/Stat, arbejder selv på Aarhus Universitet. Hun ser undersøgelsen som en løftestang for at få flere kolleger.

»Vi skal have aflastet de nuværende HK’ere, og vi ved, at forskerne bruger alt for meget tid på at søge penge til deres forskning. Det papirarbejde er HK’ere meget bedre til, og så kan forskerne koncentrere sig om at forske og undervise,« siger Aase Pedersen.

Fusioner fører til travlhed
Anna Louise Plaskett vil også gerne bruge undersøgelsen til at styrke det administrative arbejde, men det er ikke hendes indtryk, at ledelsen tænker i de baner.

Det har hun ret i. Jørgen Jørgensen medgiver, at HK’erne har travlt, men for en stor del skyldes det, at universitetet i de senere år er fusioneret med andre institutioner.

»Vi har i nogle år haft travlt med at implementere en ny organisation og indføre digitale værktøjer, men vi regner med at være færdige i hvert fald til næste år, så der er lys for enden af tunnelen,« siger direktøren.

Det får ikke Aase Pedersen til at give op.

»Ledelsen griner lidt af mit forslag, men den ved godt, at flere HK’ere er den rigtige vej, så vi skal bare fortælle det tit nok,« siger hun.

Læs mere om arbejdsplads-vurderingen under nyheder på www.au.dk