Slaget om overenskomsterne II

Virksomheden
HK-bladet møder sektorformand Ole Kjær fra HK/Privat Sydjylland og administrerende direktør Carsten Bæk Hansen hos virksomheden PrinfoVejle/Jelling Bogtrykkeri i Jelling.
Carsten Bæk Hansen har sammen med sine to søskende overtaget den gamle familievirksomhed fra forældrene, som drev Jelling Bogtrykkeri gennem 40 år.

Jelling Bogtrykkeri er i dag med i Prinfo-kæden, der er en sammenslutning af danske grafiske virksomheder, som samarbejder om indkøb, IT, uddannelse og vidensdeling.

PrinfoVejle/Jelling Bogtrykkeri er en allround grafisk virksomhed, dog med kendetegnet kunst og bøger, som virksomheden er kendt for viden om. Det slår stærkt igennem overalt i virksomheden, hvor alverdens kunstnere i tidens løb har afleveret en personlig hilsen malet direkte på væggen eller døren. Ved siden af den øvrige produktion udgiver PrinfoVejle/Jelling Bogtrykkeri den lokale ugeavis og driver desuden Forlaget Jelling.

50%-reglen
HK/Privat har meldt meget klart ud, at hvis 50%-reglen ikke bliver fjernet, vil man opfordre medlemmer til at stemme nej og gå i konflikt.
- Det er jo helt grotesk, at den regel findes endnu. Det må arbejdsgiverne også kunne indse. Mange af de goder, de fleste i dag betragter som givne, er ikke lovbestemte, men udelukkende bundet op på overenskomsterne. For eksempel arbejdstidsregler, overarbejdsbetaling, feriefridage og pension. Mange virksomheder følger overenskomst-rettighederne, selvom de ikke har tegnet en overenskomst. Men uden overenskomst kan man frygte, at nogle arbejdsgivere i en presset situation pludselig ikke vil betale for det, de hidtil har gjort. Derfor er vi som fagforening interesseret i at indgå så mange overenskomster som muligt for at sikre vores medlemmer ordentlige løn- og arbejdsforhold, siger Ole Kjær.

Fleksible spilleregler
- Som arbejdsgiver er jeg da også interesseret i, at mine medarbejdere har nogle gode organisationsmæssige aftaler, at vi har et godt samarbejde med fagforeningen, og at vores medarbejdere har det godt på arbejdspladsen. Selvom der er krise, og det i dag måske er lettere at få medarbejdere, er det vigtigt, at vi beholder vores gode medarbejdere. Jeg synes, det er rart, at der er nogle spilleregler i form af overenskomster. Men det skal være nogle fleksible spilleregler, der kan tage højde for den givne, aktuelle situation. Men derudover er det da også unfair konkurrence over for os andre fra de arbejdsgivere, der ønsker at stå uden for, siger Carsten Bæk Hansen.

Lønnen
Set fra Carsten Bæk Hansens chefbord er der ikke lige nu plads til de store forbedringer på lønnen. PrinfoVejle/Jelling Bogtrykkeri måtte i 2009 skære ned med seks medarbejdere. I dag er der 24 ansatte i virksomheden.

- Det er da et spændende tidspunkt og en situation, jeg aldrig havde drømt om ville opstå. Men jeg er sikker på, at vi, når krisen faser ud, vil komme ud på den anden side med en styrket organisation. Vi var omkring mange tilpasningsforslag, og det sted, man nemmest kan justere ned, er jo på lønudgifterne. Men efter at have tænkt os grundigt om, indså vi, at det ikke duer med lønnedgang, hvis man vil beholde sine kernemedarbejdere. Så det blev ledelsen, som gik ned i løn i stedet for, siger han.

- Selvom lønnen er vigtig, er der mange andre værdier end løn, vi som faglig organisation også kan bringe i spil. I stedet for kun at tale om kroner og ører, kan vi se på, hvordan vi får større medarbejdertilfredshed og mindre nedslidning. Vi kan tage fat på arbejdstidsregler, antal dage, nattid osv, siger Ole Kjær.

- Heldigvis går flere og flere af vores kolleger med i Grafisk Arbejdsgiverforening. Jeg har aldrig forstået modstanden hos nogle mod at organisere sig. Et eller andet sted handler det hele jo om, at vi skal behandle hinanden ordentligt på arbejdspladsen, siger Carsten Bæk Hansen.