HK's Globaliseringsstrategi

HK vil overordnet arbejde for at skabe vilkår for, at alle medlemmer konstant kan være veluddannede og omstillingsparate. Danmark skal desuden være foregangsland i udviklingen af bedre job og bæredygtighed. For at leve op til disse mål kræver det en fremtidssikring af 'den danske model', som er kendetegnet ved aftaler mellem arbejdsmarkedets parter og det offentlige.

S trategiske fokusområder i globaliseringens tidsalder:

Arbejdspladser under forandring

HK's medlemmer oplever i stigende grad arbejdsmarkedet som grænseløst på flere ledder. Flere service- og videnbaserede job kan lettere flyttes både indenfor og udenfor landets grænser. Samtidig bliver flere og flere job mere grænseløse i ansættelsesform og arbejdstid fordi servicesektoren står overfor et krav om at kunne dække vores behov uanset tid og sted. Det giver på den ene side mere flydende ansættelsesformer (eks. projektansættelser) og flere skæve arbejdstider, og på den anden side mulighed for nogle spændende udfordringer i arbejdslivet. HK ønsker et samfund hvor rammerne for en fornuftig balance mellem arbejdsliv, privatliv og fritid er til stede så lønmodtagernes menneskelige ressourcer ikke misbruges. Et af midlerne hertil er stor indflydelse på arbejdstid og arbejdstilrettelæggelse.
HK vil derfor arbejde for at sikre medlemmernes rettigheder og værdi på arbejdsmarkedet og deres fysiske og psykiske velbefindende på jobbet.

Kvalitet i arbejdslivet

HK's medlemmer er en væsentlig faktor for udviklingen af fremtidens arbejdspladser, som hviler på en videnbaseret økonomi. Medarbejderne er arbejdspladsernes væsentligste råstof og ressource. Kreativitet og innovation er derfor centrale elementer i skabelsen af bedre job hånd i hånd med en styrket konkurrenceevne.
I denne udvikling er det af central betydning at der satses på kvalitet på alle niveauer.
HK skal arbejde for at det enkelte medlem gennem sit daglige arbejde kan udvikle sig personligt og arbejdsmæssigt. Mulighed for og ret til at udvikle arbejdslivet giver kvalitet i opgaveløsningen og beskæftigelsesmæssig tryghed, der rækker ud over den enkelte arbejdsplads. Indsatsen for kvalitet i arbejdet ligger primært på de enkelte arbejdspladser. Medarbejderne skal inddrages i større omfang og der skal hele tiden være en ligeværdig dialog mellem ledelse og medarbejdere.

Livslang uddannelse og udvikling

For at kunne matche fremtidens kompetencekrav og fortsat være en attraktiv arbejdskraft i konkurrencen med andre på arbejdsmarkedet skal HK's medlemmer løbende styrke deres kompetencer. Det kan bl.a. ske gennem uddannelse og gennem udviklingsaktiviteter på jobbet.
HK vil arbejde ud fra målsætninger om, at:
- alle får en uddannelse der er erhvervskompetencegivende
- alle til stadighed får efter- og videreuddannelse
- alle får vejledning om uddannelsesbehov og muligheder
- alle får vurderet og anerkendt kompetencer som ikke er opnået i det formelle uddannelsessystem (realkompetencer