Psss, pss, pss. Når sladderen slanger sig rundt i en virksomhed fra øre til øre, er det oftest en dårlig kollega, der er emnet. Det er nemlig kollegaer, der ikke laver nok eller ikke er dygtige nok, der især sladres om. Og så bliver der også talt meget om lederen. Det fortæller en undersøgelse, Capacent Epinion har lavet for HK’s nyhedsmagasin.

Hanne Gullestrup, der er virksomhedskonsulent, mener, den stigende tendens til at dyrke vi-er-én-stor-familie-kulturen på arbejdspladsen er med til at gøre, at sladderen bliver mere og mere fikseret om kollegerne.

- Der ligger et faremoment i, at der bliver mere og mere tendens til, at medarbejdere skal have deres personlighed med på arbejde. Der er teambuilding og julefrokoster og alt muligt. På den måde får både ledere og kollegaer flere og flere aktier i den enkelte medarbejder, og det giver en større sårbarhed og mere grobund for sladder om den enkelte. Fordi man ved mere om alle i virksomheden. Jeg synes, det er meget vigtigt at opretholde den private sfære og have lov til at have hemmeligheder og slukke for mobiltelefonen, siger hun.

At der sladres meget om lederen er derimod nok et levevilkår for en leder, mener hun.
- Jeg oplever, at ledere er et sladderemne, men mest fordi man mener, ledelsen bør gribe ind over for andre, siger hun.

Kommunalreform gav meget sladder
Hanne Gullestrup er slet ikke overrasket over, at det er usikkerhed på arbejdspladsen, der ifølge HK’s medlemmer er en af de hyppigste årsager til, at der opstår sladder på arbejdspladsen. Blandt andet oplevede hun kommunalreformen som et typisk eksempel på det.

- Men sladderen var ikke rettet mod nogen specielt – nogen personer. Det har mere været for at få hold på hverdagen. Det har også giver sladder, der hvor der ikke har været en fælles bevidsthed om hvordan man ville håndtere den mere kulturelle del af sammenlægningen. Der hvor alt er gået op i IT-problemer og økonomi, siger hun.

Svend-Erik Hermansen, arbejdsmiljøkonsulent i HK mener, at det er meget vigtigt, der bliver grebet ind over for sladderen, hvis den eskalerer i en krisesituation.
- Hvis der er krise eller der skal fyres ti mand, så starter rygterne og sladderen. Det er man som ledelse nødt til at stoppe. Ellers går produktionen i stå. Man er simpelthen nødt til at tage hånd om det, siger han.

Af Kirsten Marie Juel Jensen

Ledere må acceptere sladder
Vibeke Skytte, rådgivningschef i Ledernes Hovedorganisation mener, ledere må indse, at der altid vil blive sladret om dem. For de er rollemodeller, og der vil altid være nogle, der taler om, hvad chefen har sagt eller gjort. Men hvis der er en god dialog på arbejdspladsen mellem lederen og medarbejderne, behøver sladderen ikke gøre skade.

- Positiv sladder kan være med til at skabe sammenhold og sprede information og kan give en grad af underholdning. Det er rygtedannelsen og decideret mobning, man skal sørge for at komme i forkøbet, siger Vibeke Skytte.