Ugens klumme: Opfør jer ordentligt og sæt sygefraværet ned
Arbejdsgiverne burde ikke angribe de svageste i samfundet, når de mangler arbejdskraft. De kunne få meget mere ud af at opføre sig ordentligt, mener HK's næstformand, Mette Kindberg.
Væksten er tårnhøj, og virksomhederne skriger på arbejdskraft.
Arbejdsgiverne bombarderer jævnligt politikerne og offentligheden med budskabet om, at problemet kan løses, hvis de svageste – de syge, kontanthjælpsmodtagere, de arbejdsskadede og de ledige – stilles ringere, end de allerede er. Jo mindre de får, jo bedre chance er der for, at de vil arbejde, lyder budskabet.
Det er en syg og udansk tankegang, at elendighed fører til vækst og velfærd.
Det er til gengæld ikke sygt at bede arbejdsgiverne opføre sig ordentligt selv, før de grådigt kaster sig over de svageste.
Danskerne er syge 18.800.000 dage om året. Det svarer til 140.000 job, og koster samfundet 35 milliarder kroner. En ny undersøgelse fra Ledernes Hovedorganisation viser, at 12.000 mennesker året rundt ville arbejde i stedet for at være syge, hvis arbejdsmiljøet blev bedre.
HK’s medlemmer rammes i nogen grad af dårligt fysisk arbejdsmiljø, men vi ser flere og flere sager om elendigt psykisk arbejdsmiljø. Dårligt uddannede og dårligt opdragede ledere chikanerer vores medlemmer som aldrig før.
Det er ofte mellemledere, som terroriserer deres ansatte med råben og skrigen, udelukkelser, bagtalelser, degraderinger, hånen og ydmygelser – listen er lang, og angrebene går langt over anstændighedens grænse.
Vi kan selvfølgelig glæde os over, at et af vores medlemmer som den første herhjemme har fået anerkendt en psykisk lidelse, der er opstået efter chikane, som arbejdsskade. Men baggrunden er tragisk for den familiefar, som formentlig aldrig kommer til at arbejde igen. Den er også tragisk for samfundet, der har mistet en god og solid arbejdskraft.
Han burde ikke være på pension. Men det burde hans chef.
Der er megen god arbejdskraft og mange penge at hente for arbejdsgiverne, hvis vil opføre sig professionelt. Det kræver imidlertid uddannelse. Mange ledere tror, at ledelse er et naturtalent, der automatisk følger med den gode ekspert. Det hænder naturligvis, men for det meste er ledelse en selvstændig disciplin, som kræver lang uddannelse.
Vi kan kun opfordre danske ledere til at kaste blikket på sig selv og deres fortræffeligheder – eller mangel på samme – frem for at piske de svageste rundt i manegen. For ledelse er ikke kun en ret. Det er også en pligt.
Oprettet: 01.12.06, kl. 15.11
Redigeret: 04.12.06, kl. 15.17 af Lene Søborg
Ophavsret
Udgivet <01.12.06> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.