Medlemsnetværk skal skabe politik i HK

Lokale netværk HK-medlemmer skal i fremtiden sørge for at HK får sat sine
solide stempler på hvordan arbejdet tilrettelægges i de sociale
koordinationsudvalg, i erhvervsskolerne, i LO-amterne, i erhvervsrådene osv. HK’
s traditionelle måde at arbejde politisk på skal suppleres med inddragelsen af
engagerede medlemmer på en mere uforpligtende måde.
Sådan lyder visionen i hvert fald fra hovedbestyrelsens strukturudvalg og fra
HK Forbundets formand, John Dahl, op til forbundets strukturkongres den
14.-15. juni i BellaCentret i København.

- Mange af vores medlemmer vil jo gerne engagere sig, men føler at de bliver
kvalt af den forpligtende måde vi arbejder på i dag med bestyrelsesposter,
bestyrelsesmøder, dagsordener, referater osv. Jeg tror at et mere
uforpligtende engagement i HK’s arbejde vil tiltrække nye og unge aktive som vi
ikke hidtil har haft fat i, siger John Dahl.

Netværkstanken er tænkt som en måde at sikre lokal indflydelse de steder hvor
HK-afdelinger omdannes til HK-kontorer uden politisk valgte bestyrelser. De
nuværende 41 geografiske afdelinger ventes efter strukturkongressen reduceret
til 17-22 regionsafdelinger.

Ole Carlsen formand for HK-Hjørring-Brønderslev frygter at HK mister
indflydelse lokalt når enten hans afdeling eller fusionspartneren, HK
Frederikshavn-Skagen-Sæby, må opgive at være lokalt HK-hovedkvarter. Han
betegner netværkstanken som "for løs og for lidt”.
- Vi er nødt til at lave noget stærkere hvis vi vil fastholde den politiske
indflydelse de mange steder hvor HK-afdelingen omdannes til HK-kontor uden en
valgt bestyrelse. Den mulighed for indflydelse må vi ikke miste. Men den vil
langsomt dø ud hvis den skal fjernstyres fra den regionale afdeling, forudser
han.

Fire nordsjællandske afdelinger fusionerede forrige år til HK-Nordsjælland. Og
ifølge formanden for afdelingen, Niels-Jørgen Holm, har fusionen været en
entydig succes.
Han mener at netværkstanken hænger snævert sammen med centraliseringen af
afdelingerne.
- Med færre afdelinger koncentreres magten og muligheden for at lægge
strategier jo på færre hoveder. For at få det hele til at hænge demokratisk
sammen, er det derfor vigtigt at inddrage medlemmerne tættere i arbejdet. De
nye store afdelingsbestyrelser bliver stærkt afhængige af engagementet hos
HK-medlemmerne ude på arbejdspladserne. Hos os har netværkstankegangen vist sig
at være en meget effektiv måde at sikre at medlemmernes synspunkter på godt og
ondt kommer ind i den politiske beslutningsproces.