Ord som krise, massefyringer, nedskæringer og lønnedgang kan risikere at påvirke din arbejdsglæde. Generelt er danskerne dog gode til at håndtere krisesnakken, mener Alexander Kjerulf, stifter af Projekt Arbejdsglæde, der i maj udgiver bogen Hurra, der er krise.

- Jeg oplever, at krisen påvirker folks arbejdsglæde til en vis grad, men de går ikke helt ned med flaget på grund af det. Generelt er de gode til at bevare optimismen, mener han.

På hjemmesiden www.hurradererkrise.dk kan man teste, om ens arbejdsplads er påvirket af krisen. Her svarer cirka hver tredje, at der meget af tiden eller altid er optimisme og tro på fremtiden, mens hver femte sjældent eller aldrig synes det.

Alexander Kjerulf giver dig her nogle konkrete råd til, hvordan du bevarer arbejdsglæden, selvom krisen raser.

Det kan du selv gøre
For at bevare arbejdsglæden i top, er der flere små ting i det daglige, du kan gøre.
- Særligt i krisetider er det vigtigt at fejre de små sejre i hverdagen. Det kan godt være, at det overordnet ikke kører for din arbejdsplads, men derfor er der stadig mange medarbejdere og afdelinger, der gør et stort stykke arbejde, siger Alexander Kjerulf.

Det er også vigtigt, at man bidrager til arbejdsglæden ved at gøre noget for sine kollegaer i dagligdagen.
- Små, banale ting kan give arbejdsglæde. Husk for eksempel at sige godmorgen til dine kollegaer på en glad og god måde. En lille, uventet gestus som at stille en blomst eller lægge en pose slik på en kollegas bord er også med til at øge arbejdsglæden ligesom en venlig bemærkning, fortæller Alexander Kjerulf.

Virksomhedens krisebrølere
Det er ikke kun medarbejderne, men også ledelsen, der har en del af ansvaret for at bevare arbejdsglæden. De kan begå flere krisebrølere, der kan forringe arbejdsglæden, påpeger Alexander Kjerulf.

- Massefyringer er virkelig noget, der går ud over arbejdsglæden, og studier viser, at det ikke har en positiv effekt på bundlinjen. Arbejdspladserne skal i stedet for tænke i alternativer, som for eksempel at sende folk på efteruddannelse, siger han og fortsætter:

- Mange vælger også at spare på alt, hvad der er sjovt – sociale arrangementer, julegaver, osv. Det er en rigtig dårlig idé, for det kan skabe frustration og brok blandt medarbejderne. Det kan derfor blive nogle meget dyre besparelser, da en lav arbejdsglæde påvirker kreativiteten, produktivitet og helbredet hos de ansatte. Og netop i en krisetid er det vigtigt, at alle medarbejdere yder optimalt.

Ledelsen skal huske at kommunikere med medarbejderne, så der ikke opstår spekulationer, som påvirker arbejdsglæden.
- Jo mere, de ansatte ved om arbejdspladsens situation, jo bedre. Det andet genererer tvivl og rygter, der ofte er langt værre end virkeligheden. Det skaber usikkerhed og påvirker arbejdsglæden. Så tal sammen, opfordrer Alexander Kjerulf.

Af Pernille Urth

Kilde: www.hurradererkrise.dk