Arbejdet fylder hele livet
Nye ledelsesformer lokker os til at knokle
Der er en hårfin grænse mellem at blive et helt menneske på arbejdet og det at
presse sig selv til at arbejde hårdere.
Det mener Vilhelm Klareskov der har interviewet medarbejdere i et stort
revisionsfirma som led i sine studier i filosofi og økonomi ved
Handelshøjskolen i København.
Han advarer om at det er alt for svært for den enkelte medlarbejder at modsige
den disciplinering der kommer i form af moderne medarbejderudvikling. En
udvikling der betyder at vi lader arbejdet fylde en større og større del af
vores privatliv.
Derfor er der grund til at være på vagt over for den jungle af plusord der
udraderer os som privatmennesker, mener han:
- Det er naivt at forestille sig at der ikke er tale om disciplinering, siger
han om alt det der ofte fremstår som gaver og venligheder fra ledelsens side.
Mængden af plusord omkring de moderne ledelsesredskaber beskytter dem som en
dobbelt airbag mod enhver kritik. Det er ord som dialog og udvikling, og det er
begreber som det hele menneske og personlighedsudvikling.
Ordene gør det vanskeligt at formulere kritik. For hvem kan være imod udvikling
eller imod at være et helt menneske?
- Bag idéeen om det hele menneske på arbejdspladsen ligger jo idéen om at der
ikke længere er en del af mennesket som er privat, og måske trænger vi til at
nogen holder fast i retten til privatlivet og til at være "et halvt menneske",
siger Vilhelm Klareskov.
Oprettet: 11.08.03, kl. 09.20
Redigeret: 11.08.03, kl. 09.20 af Rie Duun
Ophavsret
Udgivet <11.08.03> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.
