Hvordan støtter man en nedslået og måske grædende kollega, der lige har fået en fyreseddel i hånden? Det er et spørgsmål HK Trafik & Jernbanes tillidsfolk måtte forholde sig til, da DSB i januar opsagde 200 administrative medarbejdere, hvor godt halvdelen var HK-organiserede.

Faglige og psykologiske redskaber
I sommeren 2008 blev det klart, at DSB måtte afskedige en del af de administrative medarbejdere i det nye år. HK Trafik & Jernbane havde derfor brugt lang tid på at ruste de godt 40 tillidsrepræsentanter til den store afskedsrunde.

I december og starten af januar har HK Trafik & Jernbane udbudt kurser til deres tillidsrepræsentanter, hvor de blev sat ind i det faglige stof omkring medlemmers rettigheder og regler omkring opsigelse.
- Nogle vidste meget i forvejen, men generelt satte folk pris på den faglige oprustning, fortæller Birthe Østergaard Petersen, næstformand i HK Trafik & Jernbane, der har været tovholder på hele projektet med at klæde tillidsrepræsentanterne på.

I begyndelsen af december blev der afholdt en stor seance for alle tillidsrepræsentanterne, hvor der udover det rent faglige blev fokuseret på det psykologiske aspekt ved en afskedsrunde blandt andet gennem rollespil. Det er der blevet givet rigtig god feedback på, fortæller Birthe Østergaard Petersen.

Den 9. januar blev der afholdt et sidste brush-up-møde, hvor tillidsrepræsentanterne kunne stille spørgsmål og få de sidste informationer, før den sidste store afskedsrunde, som skete den 13. januar. Her blev 89 medlemmer afskediget. Det sidste møde havde stor betydning for tillidsrepræsentanterne.
- Det har været en lang proces og jo tættere vi kom på den store afskedsrunde, jo mere nervøse blev vi. Så det var rart med et opsamlende møde og betryggende, at der var styr på det hele, fortæller Johnny Fredelund, der har været tillidsrepræsentant i DSB i to år.

Debriefing er vigtigt
På dagen for den store afskedsrunde havde HK Trafik & Jernbane oprettet medlemscaféer, hvor de opsagte kunne få en snak med hinanden og tillidsrepræsentanterne. Caféen blev også brugt af tillidsrepræsentanterne til at tale med hinanden om dagens oplevelser.

- Vi sad fem tillidsrepræsentanter i caféen i Århus og snakkede ud om dagen, fortæller Johnny Fredelund, der derfor ikke havde stor brug for det efterfølgende psykologiske debriefing-møde, som HK Trafik & Jernbane havde arrangeret samme eftermiddag.

- Det var en god ting, at det var der. Nogle havde haft en tæt forhold til dem, de var bisiddere for, og de var da berørte af dagen. Jeg kendte ikke de medlemmer, jeg skulle bistå, så jeg fik bearbejdet dagen blot ved at tale med de andre tillidsrepræsentanter, siger han.

Birthe Østergaard Petersen bekræfter, at reaktionerne har været blandede omkring den psykologiske debriefing, men mener, at tilbuddet bør være der til dem, som måtte have behov for det.

Om aftenen spiste tillidsrepræsentanterne sammen for at lukke dagen på en god måde. Selvom det var en hård og trist dag for alle implicerede, mener Birthe Østergaard Petersen, at der er grund til at se positivt på selve arbejdet med at klæde tillidsrepræsentanterne på til den svære opgave.
- Vores indsats på dagen var til UG, fordi vi havde gjort vores arbejde grundigt. Tillidsrepræsentanterne havde fået de faglige og psykologiske redskaber, de havde brug for, og de havde derfor selvtilliden til at klare opgaverne, siger hun.

Af Pernille Uhrt