Den glæde, der er forbundet med ens job, har afgørende betydning for, hvor længe HK’erne har lyst til blive i deres job, viser en ny undersøgelse blandt 2.400 medlemmer. Ni ud af ti angiver, at det betyder alt eller meget for, hvor længe de vil blive i jobbet, om de trives fagligt og socialt.

Som ældre medarbejder har det stor betydning for ens velvære på jobbet, at man føler sig værdsat og anerkendt, forklarer Anton Eg Andersen, psykolog fra Arbejdspsykologisk Center.
- Man er glad for at være på arbejde, hvis man har en oplevelse af at være værdsat som medarbejder. Man skal føle, at der er brug for en, og at både ledelsen og kollegaerne sætter pris på en.

Og det er netop nøglen til at fastholde ældre, mener Per H. Jensen, professor fra Aalborg Universitet, som forsker i fastholdelse af ældre.
- Hvis arbejdsgiveren siger, dig og dine kompetencer kan vi ikke undvære her på arbejdspladsen, så vil du ikke nok blive? Så bliver folk som regel, som enkelt er det.

Seniorerne skal føle sig velkomne
Undersøgelsen viser også, at 41 procent af dem, der er på efterløn eller pension, ville have ventet med at trække sig tilbage, hvis der havde været en bedre trivsel på deres arbejdsplads.

Trivsel dækker over flere ting end blot forholdet til ledelse og kollegaer, understreger Anton Eg Andersen.
- Stressniveauet og følelsen af, at man kan følge med, er også vigtige.

Og der er et potentiale at hente for virksomhederne, hvis de forstår at skabe plads til de ældre medarbejdere, fastslår Per H. Jensen.
- De ældre medarbejdere har en række fordele. De er loyale, har højtudviklede faglige kompetencer og erfaring.

Seniorordninger gør en forskel
Godt halvdelen i undersøgelsen synes, at seniorordninger på arbejdspladsen er meget vigtige eller vigtige.

- Kun hver tredje af HK’s medlemmer på efterløn eller pension havde en seniorordning på deres sidste arbejdsplads. Det er ikke godt nok, siger Kim Simonsen.

Også Per H. Jensen efterlyser en bedre og mere aktiv brug af seniorpolitikker.
- Arbejdspladserne skal blive bedre til at udvikle seniorpolitikker. Det er ikke mange, som har dem, og ofte bliver de brugt, som vinden blæser eller som konjunkturerne svinger.

Arbejdsglæde og seniorordninger kan lette presset på efterløn
Kim Simonsen mener, at man skal fokusere på, hvordan man får fastholdt de seniorer, som har helbredet og lysten til at blive.
- Vi ved, at der rent faktisk er mange seniorer, som gerne vil arbejde, hvis rammerne er til stede. Og hvor svært er det lige for en chef at bede folk om at blive? Eller at lade samtaler handle om fastholdelse og ikke fratrædelse?

Ifølge Per H. Jensen, indeholder Velfærdsforliget fra 2006 allerede mange af de løsninger.
- Den siger, at vi skal have mindre psykisk og fysisk nedslidning og bedre seniorpolitikker. Det er nogle gode pointer, så man kunne jo starte der i stedet for at snakke om at afskaffe efterlønnen.

Af Pernille Urth