Én milliard. To milliarder. Tre milliarder... Alle kan være enige om, at det er vigtigt for vores livskvalitet, at vi trives godt på vores arbejdsplads og er glade for at gå på arbejde. Men en god trivsel på arbejdspladsen er også penge værd. Mange penge. Forskning og erfaringer viser, at tilfredse medarbejdere er mindre syge, de leverer mere — som samtidig er af en højere kvalitet — og de er nemmere at fastholde.

Dårlig trivsel koster 11 milliarder i sygefravær
Det tydeligste tegn på dårlig trivsel er, når det ender med en sygemelding. Alt efter hvilken sektor, man arbejder i, så er folk i gennemsnit syge 8-13 dage om året, og det koster samfundet 37 milliarder kroner i udgifter til løn under sygdom. Det viser en rapport fra Beskæftigelsesministeriet.

Knap hver tredje sygedag kan tilskrives dårlig trivsel på arbejdspladsen, viser et ph.d.-studie af Martin Lindhardt Nielsen, speciallæge i arbejdsmedicin fra Bispebjerg Hospital. Sygefravær på den bekostning løber altså op i omkring 11 milliarder kroner om året.
- Man kan ikke få fraværet ned på nul procent, men der er et stort forbedringspotentiale, hvis man arbejder med at forebygge og forbedre den del af arbejdsmiljøet, siger han.

Indflydelse på eget arbejdet er, ifølge ph.d.-studiet, den faktor som har størst betydning for sygefraværet.
- Indflydelse er et af de bredeste mål for trivslen, og flere af de andre faktorer kan ofte afspejle sig i den. Hvis man har en høj grad af indflydelse, betyder det ofte også, at man har fleksibilitet og en god ledelse, som — ifølge andre eksperter på området — er helt afgørende for trivslen, siger Martin Lindhardt Nielsen.

HK’s formand Kim Simonsen mener, at flere arbejdspladser skal få øjnene op for det store potentiale, der er for at nedbringe sygefraværet.
- Inden for et år er 21.000 HK’ere til lægen med symptomer på stress. Det er helt uacceptabelt, og det er på høje tid, at virksomhederne lever op til deres ansvar for at beskytte medarbejderne.

Tilfredse medarbejdere får mere fra hånden
Hvis der er en god trivsel og en høj social kapital, som handler om det overordnede samarbejde, retfærdighed og tillid på arbejdspladsen, så giver det også andre markante fordele, fortæller sociolog og dr.med. Tage Søndergård Kristensen, der har forsket i psykisk arbejdsmiljø i mere end 30 år.
- Det, vi kan se, er, at bæredygtige virksomheder, som har gjort en indsats for medarbejdernes trivsel på jobbet, har mere produktive og innovative medarbejdere, som leverer en større grad af kvalitet i deres arbejde, siger han.

Hvis medarbejderne trives i jobbet, er de også lettere at fastholde, og det kan der spares mange ressourcer på.
Han er derfor ikke i tvivl om, at der ligger et stort potentiale i at forbedre trivslen.
- Der ligger nogle meget store fordele og bare venter på at blive indløst på dette område. Sygefraværet handler om at rette op på noget, mens de andre fordele er mere fremadrettede. Der er ikke tal på, hvor mange penge, der præcist ligger og venter her, men der er ingen tvivl om, at det overgår det beløb, man kan hente ved at reducere sygefraværet, siger Tage Søndergård Kristensen.

God trivsel kan få ansatte til at arbejde mere
HK’s trivselsundersøgelse blandt 2.600 medlemmer har vist, at en god ledelse og gode kolleger, tryghed i ansættelsen og indflydelse på eget arbejde er det vigtigste for trivslen på deres arbejdsplads. I undersøgelsen svarer hver anden, at de gerne vil arbejde mere, hvis trivslen blev bedre.

- Det er en klar tilkendegivelse af, at hvis arbejdspladsen skaber de rigtige rammer og arbejdsforhold, så er folk indstillet på at gøre en ekstra indsats og er villige til at blive længere på arbejdsmarkedet. Det kan være med til at skaffe den arbejdskraft, som vi på sigt kommer til at mangle. Samtidig er der milliarder at hente, som gør det overflødigt at snakke om en afskaffelse af efterlønnen, siger Kim Simonsen.

Af Pernille Urth

Kilde: HK's trivselsundersøgelse 2011