Når HK’erne skal vurdere, hvad der er vigtigst for dem på deres arbejdsplads, så er det gode kollegaer og et godt socialt sammenhold. Det scorer 9,12 på en skala fra et til ti foran en god chef og varierende arbejdsopgaver i en HK-rundspørge til 2.600 medlemmer.
Men det gode sammenhold skaber man ikke med et årligt teambuildingskursus eller en fredagsbar, ifølge rundspørgen. Lidt over halvdelen af HK’erne mener ikke, at sociale aktiviteter på arbejdspladsen er vigtige.

Det lyder paradoksalt, at det sociale sammenhold prioriteres højt, mens sociale aktiviteter ikke er så vigtige, men der er forskel på de to. Det mener arbejdspsykolog Hans Hvenegaard fra TeamArbejdsliv, der rådgiver virksomheder om arbejdsmiljø.
- Det første er meget bredt og handler om den generelle trivsel på jobbet og samarbejdet om arbejdsopgaverne. Det andet er meget præcist på aktiviteter, og hvis det bliver sådan nogle – nu skal vi hygge os lidt sammen – kan jeg egentlig godt forstå, at folk ikke vægter det så højt, siger han til Nyhedsmagasinet HK.

Teambuilding skal bruges med omtanke
Den mindst populære sociale aktivitet er fredagscaféer, som otte ud af ti finder mindre vigtige eller slet ikke vigtige. Derefter følger teambuildingskurser, som seks ud af ti finder mindre eller slet ikke vigtige.
Teambuildingskurser, hvor de ansatte skal lære at samarbejde fx ved at bygge en tømmerflåde, er blevet mere populære, i takt med at vores arbejde er blevet mere præget af samarbejde og arbejde i teams, forklarer Hans Hvenegaard.
- Førhen definerede og udstak lederen arbejdsopgaver. Men i dag har den enkelte medarbejder fået mere indflydelse og ansvar, og vi indgår mere i teams, hvor vi skal løse opgaverne i fællesskab. Vi passer ikke bare hvert vores, og det stiller krav til, at vi kan fungere sammen socialt.

Men kurserne kan være overvurderede og skal bruges med omtanke.
- Nogle bliver sat til at lave en teambuildingsøvelse med kollegaer, de måske ikke lige arbejder tæt sammen med til daglig, og hvad skal de så bruge det til? Det kan være godt at blive taget ud af sine vante omgivelser, men det betyder ikke, at du kan bruge det i det daglige og til at håndtere de konflikter, der opstår. Man skal derfor have fokus på en ordentlig refleksion efter kurset – hvilke roller havde vi hver i sær – og hvordan løste vi opgaverne som et hold?, siger Hans Hvenegaard.

Det er en daglig indsats at skabe godt sammenhold
HK’s formand Kim Simonsen mener, at sociale aktiviteter kan være med til at styrke det sociale sammenhold på arbejdspladsen, men det kan ikke stå alene.
- Det kræver en daglig indsats at skabe et godt psykisk arbejdsmiljø. Det kan sociale aktiviteter være en del af, men det alene skaber ikke den gode arbejdsplads. Det må aldrig være sådan, at lederen sender medarbejdere på et årligt teambuildingskursus eller arrangerer en fredagsbar og så intet gør for trivslen alle andre dage.

Hans Hvenegaard mener også, at et godt socialt arbejdsmiljø bliver opbygget i det daglige og nære miljø på arbejdspladsen.
- Samarbejdet og sammenholdet er noget, som man løbende skal arbejde med, så det bliver mere end fine ord og kurser. Lederne har et ansvar for at skabe nogle gode rammer for samarbejdet og have fokus på konflikter, mens medarbejderne skal være med til at fylde rammerne ud og skabe en god og åben kultur, siger han og fortsætter:
- At skabe et godt socialt miljø på arbejdspladsen er ikke ligesom at have utætte vinduer, hvor man bare kan få det ordnet. Når det handler om menneskelige relationer har alle et ansvar for, at det fungerer.

Af Pernille Urth