Ingen prestige i medarbejderudvikling
God personaleledelse bliver alt for sjældent belønnet
Ny analyse løfter sløret for, hvorfor medarbejderudvikling ofte kun er fine
hensigter, men meget lidt handling.
Viljen er ellers stor hos de danske ledere, som godt ved, at
medarbejderudvikling er meget vigtig. Alligevel står personaleudvikling langt
nede på listen over gøremål hos danske ledere.
Analysen viser nemlig, at det ikke afspejler sig i lederens løn, om han er en
god personaleleder. Kun ti procent af lederne oplever, at det har konsekvenser,
hvis de mister gode medarbejdere eller ikke udvikler dem, de har.
- Det tal burde være 90 procent. Her kan man bruge den gamle sætning: 'Du får,
hvad du belønner'. Der skal være en kontant afregning på det her område - ikke
nødvendigvis i kroner og øre, men en leder skal ikke være i tvivl om, at det
indgår i bedømmelsen af ham eller hende som leder, siger Steen Hildebrandt,
professor i organisations- og ledelsesteori ved handelshøjskolen i Århus.
Hver femte leder angiver desuden, at virksomheden er så presset på økonomien,
at man bliver nødt til at begrænse udviklingen af medarbejderne. Men det er et
skråplan, mener Steen Hildebrandt, som påpeger behovet for god personaleledelse
i især dårlige tider.
Analysen er udarbejdet for blandt andre DJØF (Danmarks jurist- og
økonomforbund), Ugebrevet Mandag Morgen og Ingeniørforeningen.
Oprettet: 16.09.03, kl. 11.32
Redigeret: 16.09.03, kl. 11.32 af Rie Duun
Ophavsret
Udgivet <16.09.03> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.
