Sådan indfører man overvågning på en god måde
Ekspertpanelet giver sine bud på, hvordan man indfører overvågning på en måde, så alle på arbejdspladsen føler sig trygge.
Peter Blume: Det er vigtigt, at samarbejdsudvalget eller noget, der ligner, er med i processen, når man indfører overvågning. Man bør holde et medarbejdermøde, så en leder kan fortælle, hvad man gør og hvorfor. Man skal også gøre sig umage med den skriftlige information. Tale om, hvor det skal stå i personalehåndbogen. Når der er en ny medarbejder, bør information om overvågning være en del af introduktionen.
Kasper Skov-Mikkelsen: Arbejdsgiverne er jo forpligtet til at underrette og forklare hvorfor. Hvis man vil overvåge, fordi man tror, nogle medarbejdere stjæler, ja så må man sige, det er derfor. Videoovervågning bliver lovgivningsmæssigt betragtet som indgriben i privatlivets fred – og det må man som arbejdsgiver forholde sig til. Man kan lige så godt tage dialogen up front. Og hvis man ikke kan stå ved sit formål, bør man lade være med at indføre overvågning.
Roal Ulrichsen: Man kan skabe tryghed omkring overvågning ved at skabe ejerskab til det – og tydeligt orientere/involvere medarbejderne. Hvis jeg som medarbejder kan se mine fordele i det bliver det jo til noget positivt og måske tryghedsgivende.
Oprettet: 08.01.10, kl. 15.28
Redigeret: 02.02.10, kl. 10.52 af Kirsten Marie Juel Jensen
Ekspertpanelet:
Peter Blume
Professor, dr.jur. ved Københavns Universitet.
Kasper Skov-Mikkelsen
Direktør i Sikkerhedsbranchen, sikkerhedsfirmaers brancheforening.
Roal Ulrichsen
Mag.art. i psykologi. Formand for Dansk Psykolog Forening.
Det siger ekspertpanelet:
Ophavsret
Udgivet <08.01.10> © Ophavsret: Det udprintede redaktionelle stof må ikke kopieres, bruges eller distribueres i kommercielt øjemed med mindre der er truffet aftale med HK Danmarks Informationsafdeling.
