Ring til fagforeningen

7011 4545

Tirsdag 8.00-17.00
Onsdag 8.00-17.00
Torsdag lukket Lukket
Fredag 8.00-16.00
Lørdag Lukket
Søndag Lukket

Ring til a-kassen

7010 6789

Tirsdag 8.00-17.00
Onsdag 10.00-17.00 
Torsdag lukket Lukket
Fredag 8.00-16.00
Lørdag Lukket
Søndag Lukket

Har du spørgsmål, er du altid velkommen til at skrive til os

Skriv til os

Oplever du tekniske problemer med hjemmesiden ring: 4437 1563 - åben: 6.00-24.00

HK.dk logo

Ny forskning kigger tilliden i kortene

24. februar 2014  |  HK Stat  |  Bemærk: Denne artikel er mere end et år gammel og kan indeholde forældet information

Igangværende ph.d.-afhandling vil afdække tillidsbegrebet og vise dets nuancer.

Tina Øllgaard Bentzen, som er i gang med at skrive en ph.d.-afhandling om tillid, afslører nu sine første resultater i et interview til OAO’s nyhedsbrev.

Og der er gode fremtidsudsigter i at styrke tilliden på arbejdspladserne, slår hun fast.     

- Det at opleve tillid fra ledelsen har rigtig stor påvirkning på ens motivation og engagement. Derudover peger forskningen også på, at produktiviteten stiger. Det koster nemlig at kontrollere hinanden hele tiden, og de omkostninger kan man skrue ned for, når tilliden er høj, forklarer hun.

Det er hendes erfaring, at på mange af de arbejdspladser, hvor tilliden lykkes, spiller samarbejdsudvalget og tillidsrepræsentanterne en vigtig rolle. For når lederne drøfter udfordringerne med medarbejderne, er der basis for større forståelse og bedre løsninger.

Tina Øllgaard Bentzen pointerer også, at ’jo mere kontrol, des mindre tillid’ ikke altid behøver at være tilfældet. For kontrol og tillid kan også spille sammen og forstærke hinanden:

- Jeg har set eksempler på, at medarbejdere kæmper for at holde fast i kontrol, fordi det var noget de brugte at reflektere over og understøtte deres arbejde, siger hun og giver eksemplet, at nogle kan have brug for feedback på det, de laver, fordi de gerne vil gøre det godt. Det får tilliden til at stige, fordi det gør medarbejderne stærkere i deres arbejde, siger hun til nyhedsbrevet.

Tina Øllgaard Bentzen kommer også ind på, hvordan man skaber – eller inviterer – til tillid, og hvad der kan ske, hvis medarbejdere ikke kan leve op til den. Dette behøver nemlig ikke at føre til tillidsbrud, men kan styrke tilliden, hvis parterne sammen udforsker, hvorfor det sker.

Læs hele interviewet Hvad er tillidens nuancer? med Tina Øllgaard Bentzen i OAO’s nyhedsbrev


Tillidsrepræsentant Medbestemmelse

Send besked til forfatter


Annuller

Anmeld indlæg / kommentar

Skriv årsagen til din anmeldelse nedenfor

Annuller

Din anmeldelse er blevet indsendt

Tak for din hjælp.

Vi kigger på den og fjerner indlægget/kommentaren hvis vi finder det nødvendigt.

Skriv en kommentar

Skriv en kommentar til indlægget

Er du sikker du vil fjerne indlæg/kommentar?

Du kan ikke genaktivere indlæg/kommentar efterledes.

DU ER IKKE LOGGET IND

Du skal være logget ind for at udføre den ønskede handling.

LOG IND

Du kan logge ind i toppen under “Mit HK”.



OPRET PROFIL

Hvis ikke du er medlem, kan du oprette en profil ved at bruge dit facebook login.


Du er nu logget ud.

Log ind som medlem

Problemer med login?

For at øge sikkerheden i forbindelse med din adgangskode til Mit HK, skal du logge ind med NemID første gang, herefter kan du oprette din egen adgangskode på Mit HK.

Log ind med NemID

 Luk


Der vil blive sendt en mail eller sms med info om login

 Luk


Der er opstået en uventet fejl. Prøv evt. igen senere.

 Luk