Mit NemID virker ikke
Så skal du kontakte NemIDs support for hjælp .
Generelt skal du altid kontakte NemID, hvis du har problemer med dit NemID.
Tjek fx NemID support og kontakt
Skal jeg altid logge ind med NemID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du lave din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID?
Ja, det kan du godt.
Min HK-adgangskode virker ikke (er blevet låst)
Det er kun dig selv, der kan oprette en HK-adgangskode. Hvis din adgang er låst, skal du logge ind med NemID og herefter selv oprette din HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Jeg har glemt min HK-adgangskode
Log ind med NemID, hvorefter du kan oprette en ny HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Det er første gang, jeg logger på Mit HK
Så har du ikke en HK-adgangskode endnu. Du skal først logge ind med NemID, og herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Skal jeg altid logge ind med NemID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID?
Ja, det kan du godt.
22. december 2016 | SAMDATA\HK | Ernst Poulsen Bemærk: Denne artikel er mere end et år gammel og kan indeholde forældet information
Danske IT-virksomheder mangler medarbejdere. Men hvis de skal tiltrække folk fra andre kulturer og flere kvinder, er der brug for en mangfoldigheds-strategi. Her kan Obama’s initiativer inspirere.
Det er en overskudsforretning for statskassen, når højtuddannede folk tager chancen og rejser til lille Danmark. Det viser en rapport som Dansk Industri har fået lavet.
Hvis der er tale om enlige, bliver de i gennemsnit hængende i Danmark i 5½ år, og det resulterer i et pænt overskud på 700.000 kr. Hvis det er et par der kommer til landet, bliver de i gennemsnit hele 10 år, og det giver 2,2 mio. kr. i overskud – selv når man fraregner udgifter til børnehaver, sundhedssystem, etc.
En af de brancher der har størst mangel på højtuddannede folk er IT-branchen. Selv om branchen har tiltrukket en del udlændinge, bliver manglen på folk med en længerevarende uddannelse hele tiden større.
Samtidigt lider branchen af en notorisk mangel på kvinder. Det skyldes både kvinder fravælger IT-uddannelser på grund af branchens image, og at mange også forlader den igen på grund af den drengerøvs-kultur, der findes på mange arbejdspladser.
Uanset om der skal tiltrækkes flere kvinder eller flere højtuddannede udlændinge, er det værd at skæve til det mangfoldigheds-program, som USA's præsident Obama har indført. Den snart afgående præsident understregede fordelen ved, at man har medarbejdere med mange forskellige baggrunde:
”Vi ved fra undersøgelser, at grupper, hvor medlemmerne har forskellig baggrund, er mere effektive, når det kommer til at løse problemer end mere homogene grupper. Ved at satse på mangfoldighed og inklusion kan vi trække på den størst mulige pulje af talenter, så vi kan takle de sværeste udfordringer…”
For at sætte skub i udviklingen hentede Obama Laura Weidman Powers fra Code2040 ind i seks måneder, hvor hun sammen med præsidentens særlige teknologi-rådgiver Megan Smith undersøgte, hvad firmaer, myndigheder, investorer, m.fl. gør for at styrke deres mangfoldighedspolitik.
Deres viden blev samlet i en rapport, der samler de bedste erfaringer og kommer med konkrete forslag til handlinger, så der reelt sker noget.
Rapporten, der netop er udkommet, udpeger fire hovedområder – og kommer med en række konkrete forslag til handlinger. I opsummeret form lyder de:
Det afgørende er ikke om det er HR-afdelingen eller en topdirektør, der står for mangfoldigheds-politikken. Det vigtige er, at der er opbakning fra topledelsen, så medarbejderne ved, at det er noget, der skal prioriteres.
Sørg for at føre statistik, så kan man også se, hvem der bliver i jobbet, hvem der forfremmes og om det skaber lighed. De konkrete tal giver mulighed for at identificere problemer, uddanne medarbejderne og ikke mindst skabe en organisationskultur, der giver plads til forskellighed.
Sørg for at udvide rekrutterings-indgangene til firmaet og målret rekrutteringen, så der kommer flere forskellige typer af medarbejdere ind i firmaet. Ved at rette rekrutteringen mod grupper, der er underrepræsenteret i organisationen, kan man udvide den mængde af talent, man trækker på.
Man kan hele tiden finde ny inspiration, både internt og hos andre virksomheder. For at opnå vedvarende ændringer er det vigtigt at bygge et netværk, hvor man kan dele viden – både internt og eksternt.
Du kan læse hele Obama-administrationens mangfoldighedspolitik I rapporten: “Raising the Floor: Sharing What Works in Workplace Diversity, Equity, and Inclusion.”
Tak for din hjælp.
Vi kigger på den og fjerner indlægget/kommentaren hvis vi finder det nødvendigt.
Du skal være logget ind for at udføre den ønskede handling.
Hvis ikke du er medlem, kan du oprette en profil ved at bruge dit facebook login.
Log ind med NemID
Du kan altid bruge dit NemID til at logge ind på HK.dk. Hvis det er første gang du logger ind, skal du altid bruge dit NemID
Log ind med CPR nr. og adgangskode
Hvis du har oprettet en adgangskode til HK, kan du logge ind med CPR nr. og adgangskode lige her.
Problemer med login?
For at øge sikkerheden i forbindelse med din adgangskode til Mit HK, skal du logge ind med NemID første gang, herefter kan du oprette din egen adgangskode på Mit HK.