Kommissionsformand vil gøre op med kolde og varme hænder

At der kan være lang vej til den nærmeste leder kan mange offentligt ansatte nikke genkendende til. Nogle steder kan der være op mod 100 medarbejdere med reference til den samme leder. Og det er problematisk, mener formanden for ledelseskommissionen, Allan Søgaard Larsen.

- Når man kommer op i det niveau, er man ikke tæt på medarbejderne, der har svært ved at få en fornemmelse for, hvad lederen står for. I kommissionen har vi formuleret det sådan, at man kan ikke lede noget, som man ikke er i kontakt med, siger han i et interview med Politiken.

Varme hænder kan blive varmere af ledelse

Derfor opfordrer han til, at det ikke blot bliver en spareøvelse at skille sig af med så mange offentlige ledere som muligt.

- God ledelse i det offentlige gør en forskel. Derfor skal vi virkelig passe på, at vi ikke kommer derhen, hvor vi tror, at ledere er kolde hænder, som vi ’bare’ skal skaffe os af med i budgetrunder. Det har der måske været en tendens til, siger han og tilføjer:

- Jeg synes, man skal holde fast i, at der skal være varme hænder ude hos borgerne. Og de varme hænder kan i virkeligheden blive varmere af ledere, der er med til at organisere, sætte rammer og sikre et lavt sygefravær.

Færre medarbejdere kan styrke fødekæden

I HK Kommunal har Bodil Otto også bemærket udtalelserne fra Allan Søgaard. Og de er velkomne, siger formanden, der også organiserer ledere i kommuner og regioner.

- Med de store grupper, som mange ledere skal lede, kan det også være svært for ledertalenter at få mulighed for at gå den vej. Man har ikke mulighed for at tage det i små skridt, hvilket kan være en god måde gribe det an på, når man er ny i ledelsesfaget, siger Bodil Otto.