MitID virker ikke. Hvad gør jeg?
Hvis du prøver at logge ind med en Apple enhed, skal du først prøve at rydde din historik. Sådan gør du:
Gå ind i Indstillinger
Vælg Safari
Ryd historik – webstedsdata
Hvis det ikke hjælper, skal du kontakte supporten hos MitID, da HK desværre ikke kan hjælpe dig i den situation.
Få support hos MitID
Skal jeg altid logge ind med MitID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du lave din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge MitID?
Ja, det kan du godt.
Min HK-adgangskode virker ikke (er blevet låst)
Det er kun dig selv, der kan oprette en HK-adgangskode. Hvis din adgang er låst, skal du logge ind med MitID og herefter selv oprette din HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Jeg har glemt min HK-adgangskode
Log ind med MitID, hvorefter du kan oprette en ny HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Det er første gang, jeg logger på Mit HK
Så har du ikke en HK-adgangskode endnu. Du skal først logge ind med MitID, og herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Skal jeg altid logge ind med MitID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge mit MitID?
Ja, det kan du godt.
Jeg har tekniske problemer med at logge ind
Oplever du tekniske problemer med at logge ind, kan du ringe på: 4437 1563 i åbningstiden, som er 6.00-24.00
kompetencer
Mange offentligt ansatte skal nu til at være konsulenter. Blandt andet fordi mange har fået ledere, som ikke har kendskab til de ansattes fagområder. Men hvad kendetegner rejsen fra medarbejder til konsulent?
Tendensen i den offentlige sektor er, at medarbejderne skal være konsulenter. Udviklingen hænger sammen med, at der er kommet en ny type ledere, lyder et bud fra uddannelseschef på Metropol, Lars Markussen. Tidligere ”voksede” ledere typisk op i afdelingen og havde en lang faglig baggrund på et bestemt fagområde.
- Men i den moderne offentlige sektor er lederen ikke nødvendigvis en fagperson. Lederen er leder, kan faget ledelse og er optaget af at få processer og ressourcer til at gå op i en højere enhed. Og her spiller HK’erne en meget vigtig rolle gennem at bibringe den nødvendige ledelsesinformation, siger Lars Markussen.
Samarbejder og initiativ |
Tænk på ledere, samarbejdspartnere og andre afdelinger, som nogle der skal fodres med mulige problemstillinger, forslag til bedre service, bedre arbejdsgange og så videre. Hos den moderne leder ligger det nemlig som en forventning, at initiativ, kritisk tænkning og forudseenhed ligger hos medarbejderen. |
Gør arbejdet bedre og smartere |
Du skal kunne se, hvordan arbejdet kan gøres bedre og smartere. Mange tror, at det vil være med til at gøre dem overflødige. Men det forholder sig lige omvendt. Ved at demonstrere den evne, viser man over for ledelsen, at man har de nødvendige fremtidige kompetencer, som jo så netop er med til at fastholde en i jobbet. |
Faglig indsigt hjælper ledelsen |
Traditionelt vil en medarbejder bede chefen om at prioritere sine opgaver. Men en ikke-faglig leder kan ikke lave den prioritering. Løsningen er, at medarbejderen selv bruger sin faglige indsigt til at vurdere med og derefter komme med en indstilling til lederen, om hvordan der bør prioriteres. Så er det sanktioneret af ledelsen – men på baggrund af medarbejderens initiativ. |
Sammenflette viden |
Normalt deler man konsulentrollen op i to, nemlig ekspert og proces. Populært udtrykt vil den ene sige ”nu skal du høre svaret” og den anden ”hvad synes du selv?. Det handler om at sammenflette viden. Det betyder, at en konsulent må undersøge, spørge ind og blive klogere på problemstillingen, sådan at brugerne bliver klogere på, hvad de gerne vil og allerede ved, ligesom det også bliver tydeligere for konsulenten sådan, at konsulentens særlige viden kan bringes i spil. |
Fælles projekt at finde svar |
Mange som har en fagfaglig ekspertbaggrund vil føle det som inkompetence og udtryk for uformåen, hvis de ikke straks kan give et svar. Men de kan med fordel fra starten gøre det til et fælles projekt med at finde svar på problemstillingen. |
Tag snakken til din MUS |
Det vil være oplagt at tale om udviklingen hen mod konsulentrollen til din MUS. Konsulentrollen er i fokus, fordi den er afgørende for at kunne samarbejde med resten af organisationen. Og så bliver der flere analyseopgaver fremover. |
Karrieretelefonen er lukket – vi har åben igen mandag kl. 13.00-16.00.
Kompetenceprofilerne er lavet i samarbejde mellem HK Kommunal og arbejdsgiverne. Du kan bruge kompetenceprofilerne når du skal til MUS eller hvis I skal sætte spot på udviklingen i på din arbejdsplads.
Log ind med MitID
Du kan altid bruge dit MitID til at logge ind på HK.dk. Hvis det er første gang du logger ind, skal du altid bruge dit MitID