MIT HK
Log ind med NemID
Problemer med login med NemID?
Problemer med login med adgangskode?
Problemer med
Log ind
Log ind med NemID
Du kan altid logge ind med dit NemID. Hvis du ønsker at oprette eller ændre din personlige adgangskode til HK kræver det login med NemID.
Log ind med HK-adgangskode
For at kunne benytte en personlig adgangskode til HK, skal du først oprette en ved at logge ind med NemID. Herefter kan du benytte adgangskoden, hver gang du logger ind.
Problemer med
NemID-login
Mit NemID virker ikke
Så skal du kontakte NemIDs support for hjælp .
Generelt skal du altid kontakte NemID, hvis du har problemer med dit NemID.
Tjek fx NemID support og kontakt
Skal jeg altid logge ind med NemID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du lave din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID?
Ja, det kan du godt.
Problemer med
log ind
Min HK-adgangskode virker ikke (er blevet låst)
Det er kun dig selv, der kan oprette en HK-adgangskode. Hvis din adgang er låst, skal du logge ind med NemID og herefter selv oprette din HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Jeg har glemt min HK-adgangskode
Log ind med NemID, hvorefter du kan oprette en ny HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.
Det er første gang, jeg logger på Mit HK
Så har du ikke en HK-adgangskode endnu. Du skal først logge ind med NemID, og herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Skal jeg altid logge ind med NemID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.
Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID?
Ja, det kan du godt.
Søndag Lukket
Mandag 9.00-12.00
Tirsdag 9.00-12.00
Onsdag 9.00-12.00
Torsdag 9.00-12.00
Fredag 9.00-12.00
Spot dine lederspirer
ER DU CHEF ELLER LEDER I EN KOMMUNE ELLER REGION?
Som chef eller leder kan du bliv en del af Chefgruppens netværk for erfarende ledere.
Som leder er en af dine opgaver at være med til at finde morgendagens ledere. Her får du gode råd om, hvad du skal se efter.
Udfordringerne ift. at finde nye ledere er større end nogensinde. For lederrollen ændrer sig i disse år hastigt i takt med flere forhold. Bl.a. har det offentlige skåret ned på antallet af ledere, hvilket betyder, at enhederne, der skal ledes, er blevet større. Samtidig står vi overfor et generationsproblem, hvor medarbejdere i flokke vil forlade arbejdspladserne og dermed snævre rekrutteringsgrundlaget for nye ledere ind.
Noget andet er, at det mange steder i det offentlige ikke er god tone at sige, at man gerne vil være leder. Men skal vi sikre en pipeline af nye til lederposterne, er det vigtigt overalt at få skabt en kultur, hvor det er helt okay at udtrykke ønske om at blive leder. Og det er noget, du som leder kan påvirke. Du har mulighed for at starte næste generations ledere godt op, blandt andet ved at opfordre lederspirerne til at påtage sig nogle af de opgaver, der kan kvalificere dem til at gå ind i ledelse.
Når du skal identificere de medarbejdere, der har både evnerne og drivet til at blive leder, er der flere faktorer, du skal lægge vægt på:
Noget andet er, at det mange steder i det offentlige ikke er god tone at sige, at man gerne vil være leder. Men skal vi sikre en pipeline af nye til lederposterne, er det vigtigt overalt at få skabt en kultur, hvor det er helt okay at udtrykke ønske om at blive leder. Og det er noget, du som leder kan påvirke. Du har mulighed for at starte næste generations ledere godt op, blandt andet ved at opfordre lederspirerne til at påtage sig nogle af de opgaver, der kan kvalificere dem til at gå ind i ledelse.
Når du skal identificere de medarbejdere, der har både evnerne og drivet til at blive leder, er der flere faktorer, du skal lægge vægt på:
- Nysgerrighed på ledelse (fordi det er lysten og interessen, der driver værket)
- Overskud til at indgå i et læringsforløb, der kræver tid og fokus
- Nysgerrighed på, hvad andre tænker og lyst til at indgå i samspil om løsning af en opgave
- Lyst og mod til at udfordre, udvikle og forandre
- Evne til at tænke ud over eget arbejde og bidrage til at helheden fungerer
- Evne til at fungere i komplekse og/eller konfliktfyldte situationer
I denne proces skal du være sikker på, at du kigger efter de rigtige.
to ting du kan kigge efter
Se ikke kun på de medarbejdere, der professionsfagligt er meget dygtige. De har ikke nødvendigvis det bedste afsæt for at blive en god leder. Så kig bredt ud.
Overse heller ikke ’de stille piger’. For det er ikke altid dem, der rækker hånden op først, der bliver de bedste ledere. Der kan sagtens sidde en mere tilbageholdende medarbejder, som har de helt rigtige perspektiver på jobbet – ihht. ovenstående punkter.
Overse heller ikke ’de stille piger’. For det er ikke altid dem, der rækker hånden op først, der bliver de bedste ledere. Der kan sagtens sidde en mere tilbageholdende medarbejder, som har de helt rigtige perspektiver på jobbet – ihht. ovenstående punkter.
Når du er sikker på, at du har kigget grundigt i medarbejdergruppen og søgt efter de rette egenskaber, er du godt på vej til at have spottet de nye ledere. Næste step er så at skabe rammerne for, at de kan blive det.
- Opfordr dem til at tage opgaver på sig, som kan kvalificere dem til ledelsesopgaven. Det vil også hjælpe dem selv til at finde ud af, om ledelse overhovedet er noget for dem.
- Giv dem forståelse for, hvad en organisation er, og hvordan den fungerer.
- Find evt. et før-leder kursus eller lignende ledertræningsforløb, som du kan sende dem på. Eller find en mentor/coach, du kan koble dem sammen med.
Kilde: Susanne Søndergaard, Områdechef -Ledelse og Styring, Videreuddannelse og Kompetenceudvikling, VIA University College, Aarhus. Susanne var projektleder på talentudviklingsprogrammet med titlen ’Fra medarbejder til leder’, der i 2013 blev gennemført af et konsortium bestående af VIA University College, COK og Professionshøjskolen UCC og strakte sig over ca. fem måneder.
