Log ind med MitID & NemID

Du kan altid logge ind med MitID eller NemID. Hvis du ønsker at oprette eller ændre din personlige adgangskode til HK kræver det login med MitID eller NemID.

Log ind Problemer med login med MitID eller NemID?

Log ind med HK-adgangskode

For at kunne benytte en personlig adgangskode til HK, skal du først oprette en ved at logge ind med NemID. Herefter kan du benytte adgangskoden, hver gang du logger ind.

Problemer med login med adgangskode?

Få hjælp til login

NemID eller MitID virker ikke. Hvad gør jeg?
Så skal du kontakte supporten hos NemID eller MitID, da HK desværre ikke kan hjælpe dig i den situation.

Få support hos NemID

Få support hos MitID

Skal jeg altid logge ind med NemID eller MitID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du lave din egen HK-adgangskode.

Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID eller MitID?
Ja, det kan du godt.

Problemer med
log ind

Min HK-adgangskode virker ikke (er blevet låst)
Det er kun dig selv, der kan oprette en HK-adgangskode. Hvis din adgang er låst, skal du logge ind med NemID og herefter selv oprette din HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.

Jeg har glemt min HK-adgangskode
Log ind med NemID, hvorefter du kan oprette en ny HK-adgangskode under 'Ny adgangskode' på Mit HK.

Det er første gang, jeg logger på Mit HK
Så har du ikke en HK-adgangskode endnu. Du skal først logge ind med NemID, og herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.

Skal jeg altid logge ind med NemID?
Nej, kun første gang du logger på Mit HK. Herefter kan du oprette din egen HK-adgangskode.

Kan jeg nøjes med at bruge mit NemID?
Ja, det kan du godt.

Jeg har tekniske problemer med at logge ind
Oplever du tekniske problemer med at logge ind, kan du ringe på: 4437 1563 i åbningstiden, som er 6.00-24.00

English

Do you want information in English? Visit our English website.

GO TO OUR ENGLISH SITE

LEDELSE I KOMMUNE OG REGION

TJEK DIN MARKEDSVÆRDI - OG FÅ EN PLAN B

ER DU CHEF ELLER LEDER I EN KOMMUNE ELLER REGION?

Som chef eller leder kan du bliv en del af Chefgruppens netværk for erfarende ledere.

CHEFGRUPPEN PÅ HK.DK

Det er nødvendigt til hver en tid at have styr på, hvad man kan og vil. Og det betaler sig at sætte fokus på sin kompetenceprofil og sin digitale profil.

Din markedsværdi er summen af, hvad du kan, og hvem du er. Jo højere markedsværdi du har, des større er din handlefrihed – både når du sidder i job, og hvis du mister det. For at finde frem til din markedsværdi, skal du først og fremmest sørge for at have en fyldestgørende kompetenceprofil. Og når du skal præsentere din markedsværdi, bør du have en skarp digital profil.

Kompetenceprofilen

Ligesom det er med huse – at det er dem med den bedste beliggenhed og bedste vedligeholdelse, der sælger bedst – er det også med mennesker. Vedligeholdelse af dig selv og dine kompetencer er det, der påvirker din markedsværdi mest.

Opdater løbende din kompetenceprofil – gerne en til to gange om året – med de kompetencer, du har fået bygget på siden sidst. Overvej samtidig, om du har huller, og hvornår og hvordan du skal sørge for at få dem fyldt ud. Det primære er her at være sikker på, at dine kompetencer passer til det job, du har. Gør de det, eller har dit job udviklet sig, så du har behov for at få tilført nye kompetencer, hvis du skal passe det optimalt?

Det skal din kompetenceprofil rumme

Når du skal opsummere din værdi, er kompetenceprofilen – også kaldet et brutto-CV – et godt redskab. Profilen skal bl.a. rumme: Hvilke job du har haft hvornår. Hvilke opgaver, du arbejder med. Dine faglige kvalifikationer. Dine resultater osv.

den digitale profil

Den digitale verden vokser, og vi bliver alle nødt til at acceptere teknologi som en væsentlig del af vores job fremadrettet. Hvordan du tackler det, påvirker også din markedsværdi. Jo mindre du interesserer dig for teknologi, des mindre er du værd på arbejdsmarkedet.

Du skal med andre ord være teknisk nysgerrig. Og du skal også have en skarp digital profil. I dag er alle er synlige på nettet, og vi er nødt til at være meget bevidste om, hvad det er for et digitalt fodaftryk, vi efterlader os.

En skarp digital profil indebærer bl.a., at du skal være til stede på LinkedIn. LinkedIn er det første sted alle headhunter-firmaer går hen for at lede efter jobkandidater. Sørg for at din profil er opdateret – og at du giver det sande billede af dig selv og dine kompetencer.

Vær forandringsparat

Når det handler om markedsværdi spiller alder i princippet ingen rolle – i hvert fald ikke, hvis man sørger for at vedligeholde sig selv.

En ting er, at man kan sørge for at fremstå fit-for-fight, både fysisk og mentalt. Men det handler også om at være forandringsparat. Er du fx parat til at flytte, hvis du bliver tilbudt et job i en anden del af landet?

At være forandringsparat må også gerne indebære en vis forandrings-aggressivitet. Det vil sige, at du selv initierer forandringen og hele tiden udfordrer det bestående og er innovativ. Det er helt nødvendigt. Ikke mindst for chefer og ledere.

Dit eget netværk

Med til at give dig en højere markedsværdi er også, at du har et godt netværk. Ikke et hvilket som helst, men et, som er sammensat af folk, der sidder mange forskellige steder og har mange forskellige jobs.

Ha’ en Plan B

Nytten af en skarp kompetenceprofil, en tydelig digital profil og et godt netværk er vigtig, mens du er i job – men i høj grad også den dag du skulle ønske et nyt job eller bliver ledig. De er dermed også grundlaget for den Plan B, som du skal have liggende i skuffen.

Plan B handler om at være forberedt på, hvad man skal gøre, når ledigheden rammer:

Bliv skarp på, hvad du vil og hvilket job du ønsker
Dyrk dit netværk – både på LinkedIn og rent fysisk
Sørg for at være aktiv hver dag og have en plan for din ledighedsperiode
Brug dit brutto-CV som grundlag for det målrettede CV, som du udarbejder for hvert job, du søger
Sørg for at præcisere dine kompetencer i CV’et. Skriv fx ikke blot at du er ’god til at kommunikere’, men at du ’har erfaring med udarbejdelse og gennemførelse af kommunikationsstrategier i forhold til forældre og pårørende, planlægning af forandringskommunikation ift. medarbejdere ...’ osv.

Kilde: direktør i AS3, Jørgen Uhrbrand