generalforsamling 2019 

Forslag A

Forslag B

Forslag C

HK Service Hovedstadens generalforsamling 2019
Valg til afdelingsbestyrelsen for 2 år
Navn	Antal stemmer
Alis Sandgreen	126
Gitte Geertsen	125
Annette P. Kammer	105
Gitte Korsgaard Andreasen	99
Eigil Johannesen	98
Peder Holk Svendsen	98
Jakob Nerup	95
Bente Madvig Holm	91
Suppleanter til afdelingsbestyrelsen for 1 år
Navn	Antal stemmer
Tim Heimann Larsen	128
Lykke Delf Heimbürger	127
Freddie Erik Lund	60
HK Hovedstadens regionsbestyrelse for 2 år
Alis Sandgreen
Suppleanter for 1 år
Eigil Johannesen
Gitte K. Andreasen
Repræsentantskabet for 2 år
Navn	Antal stemmer
Lykke Delf Heimbürger	122
Lisbeth Schmidt	108
Annette Christiansen	103
Karina Flintholm Andersen	100
Nina Dyring Thomsen	95
Betina Hvolbøl Thomsen	94
Lil Foged	93
Mia Simonsen	92
Mariane Hvestendahl	91
Malik Zahoot Hussain	90	lodtrækning på dagen
Suppleanter for 1 år
Michael Niels Bødker Olsen	90	lodtrækning på dagen
Freddie Erik Lund	89	lodtrækning med stemmeformand
Steffen Andersen	89	lodtrækning med stemmeformand
Merete Yardley Andersen	89	lodtrækning med stemmeformand
Sheila Rankilde	84
Merete V. Hultengren	80
Luca Corini	76
Vicky Sørensen	73	lodtrækning med stemmeformand
Mikkel Skammelsen Stærk	73	lodtrækning med stemmeformand
Henrik Meiner	70
Michael Hyldnæs	68	lodtrækning med stemmeformand
Gert Urban Jedig	68	lodtrækning med stemmeformand
Valg til HK/Privats kongres
Navn	Antal stemmer
Alis Sandgreen	115
Lisbeth Schmidt	114
Arna Kristin Sigurðardóttir	113
Rikke Skov Jepsen	112
Karina Flintholm Andersen	111
Winnie Madsen	111
Tina Tranekær Stender	109
Annette Christiansen	109
Lykke Delf Heimbürger	109
Lene Paludan Hastrup	107
Trine Godager	106
Mariane Hvestendahl	104
Annette L. Andersen	104
Kristence Cavagnaro	104
Peder Holk Svendsen	103
Lisbeth Kriegbaum	102
Nina Dyring Thomsen	101
Michael Bödker Olesen	101
Jette K. Nordentoft	100
Mette Julie Theilsborg	100
Nina Bech Engelsen	100
Jakob Nerup	100
Merete V. Hultengren	99
Bettina Hjorth-Hartmann	98
Ulla Puck	98
Majken B. Holm	98
Trine Askelund Løften	97
Malene Daugaard	97
Flemming Røge	97
Freddie Lund	96
Laila Neermann Pedersen	95
Luca Corine	93
Lone Lönqvist	93
Rene Hellsten	92
Sheila Rankilde	91
Peter L. Christensen	90
Grace Kristek	89
Lars Hostrup Hansen	88
Torben Bratved	88
Gert Urban Jedig	87
August Maigaard Rubin	85
Iben Andersen	85
Malene Kiss	85
Hanne Illum	85
Joan Lund Jensen	85
Niels Henrik Nielsen	84
Alma Suljic	84
Annika Madsen	84
Steffen Andersen	83
Rauf Hasan Zadeh	81
Michael Haugaard	80
Jamal Tabari	78	lodtrækning ved stemmeformand
Suppleanter
Navn	Antal stemmer
Mirsa Brinks Toubro	78	lodtrækning ved stemmeformand
Henrik Bay Jakobsen	78	lodtrækning ved stemmeformand
Charlotte Branshøj Dolleris	77
Sanne Nielsen	74
Britt I. Krarup	72
Haile Berhane	71	lodtrækning ved stemmeformand
Pirouz Shamekh	71	lodtrækning ved stemmeformand
Hanne Grethe Johnsen	71	lodtrækning ved stemmeformand
Johnny Petersen	69	lodtrækning ved stemmeformand
Gitte Messersmidt	69	lodtrækning ved stemmeformand
Anne Brix Fransen	65	lodtrækning ved stemmeformand
Annemette Andersen	65	lodtrækning ved stemmeformand
Sedat Jusufovski	65	lodtrækning ved stemmeformand
Saber Qader	53
Paul Gellert	49

 

Rejsebureauet TUI Danmark er en del af TUI Nordic. Sidste år gennemgik virksomheden store organisationsforandringer. De danske medarbejdere ledes derfor nu fra Stockholm. De udfordringer, der er fulgt med ændringerne, bliver tacklet af klubbestyrelsen.

TUI’s 70 ansatte i Danmark servicerer danske og norske kunder fra lokaler i Valby. Her fortæller tillidsrepræsentant Trine Løvendahl, sammen med klubbestyrelsesmedlemmerne Anne og Maria, hvordan de oplevede forandringerne og hvordan de tackler udfordringerne.

Stærke sammen
Trine Løvendahl har været tillidsrepræsentant hos TUI i 4-5 år, men i 2017 og 2018 gennemførte TUI Nordic en gennemgribende strukturforandring i organisationen. Den betød at TUI DK ikke længere har dansk ledelse, men ledes fra Stockholm. Trine havde længe ønsket at få gang i klubarbejdet og hun var derfor meget glad, da kollegerne Maria og Anne var med på at danne en klubbestyrelse.

- Det var en usædvanlig situation at stå uden lokal ledelse. Det hjælper at være flere og stå sammen og være stærke sammen, forklarer Trine.

- Der er mange ting, der fungerer anderledes på det svenske arbejdsmarked, derfor er det vigtigt, at vi holder fokus på den danske model og vores overenskomst. Vi bliver nødt til at kende reglerne – for ingen andre gør.

Klubarbejdet
Trine, Maria og Anne holder meget af deres job og vil derfor kæmpe for at bevare den gode arbejdsplads og rimelige arbejdsvilkår. Arbejdet er særlig vigtigt nu, og klubbestyrelsen har allerede fundet fejl i virksomhedens måde at honorere og lægge vagtplaner for callcenter-medarbejderne, forhandlet en ny arbejdstidsaftale og forhindret uvarslede forringelser i provisionsaftalerne.

– Det er slet ikke fordi ledelsen vil snyde, men det tydeliggør, at man selv må sætte sig ind i regler og lovgivning og ikke stole blindt på at ledelsen kender reglerne. 

Organisering og timing
TUI Danmark består både af danskere og nordmænd, fuldtid- og deltidsansatte og flest unge. Der opstod mange og meget forskellige spørgsmål hos kollegerne i forbindelse med omstruktureringerne. Trine, Anne og Maria arbejder systematisk for at oplyse deres kolleger om fagforeningen og overenskomstens betydning. 

– Timingen er perfekt på den måde, at det er tydeligt for alle, at danskerne nu har chefer, som ikke kender de danske regler. Der er endnu mere grund til at stå sammen, fortæller Maria og Anne.

-  I begyndelsen opsøgte vi enkelte kolleger direkte. Vi inviterede alle til glögg-arrangement og gav gaver til medlemmerne og indmeldelsesblanketter til resten. Det gav gode resultater at tale om tingene, og vi fordoblede medlemstallet til ca. 20. Det er en positiv udvikling.
Kollegerne kommer nu af sig selv og spørger om råd og det breder sig som ringe i vandet, at vi må organisere os, hvis vi vil have indflydelse, slutter TUIs seje klubbestyrelse.

 

 

Maja Karre kæmpede for spiselige arbejdsforhold hos take away-virksomheden Just Eat og kollegerne fik en overenskomst med i købet.  

Maja Karre har arbejdet hos Just Eat i mere end 5 år. Det er længe i en branche, der ofte bemandes af unge på sabbatår eller på studiejob. I begyndelsen af 2017 fandt Maja ud af, at der var nogle mangler ved hendes kontrakt. Ledelsen ønskede at ændre i provisionsordningen og Maja kontaktede derfor HK. Det viste sig, at der var flere problemer, som berørte mange af Maja kolleger hos Just Eat. Der blev fx gjort forskel på fuldtids- og deltidsansattes ret til pension og feriefridage, hvilket er i strid med lovgivningen. 

-  I første omgang forsøgte jeg selv at tale med ledelsen om problemet, men det gik ikke, og i løbet af vinteren sendte HK flere sager afsted til Just Eat på vegne af mine kolleger, fortæller Maja.

-  Snakken gik i afdelingen, men vi var kun et par stykker der var medlem af HK. Det er jo unge mennesker, og de ved ikke rigtig noget om fagforening og A-kasse. I foråret 2018 kom der cirka 11 nye medlemmer, som alle rejste sager. Det var en svær periode. Vores HR blev syg, og jeg gik også ned med flaget.

-  I løbet af 2018 har vi holdt 5 kollegamøder i HK. Der har været stor interesse – især fra dem med lang anciennitet. Folk vil gerne kæmpe for en god arbejdsplads og det er Just Eat også. 
Ledelsen har været overraskende positiv hele vejen. Jeg har haft en god dialog med alle ledere, og de er også begyndt at komme til mig for at spørge hvordan reglerne er i forskellige tilfælde. Vores ledelse er ikke onde. Hvis de gør noget forkert, er det ikke bevidst.

Historien hos Just Eat endte med forlig på de mange sager. Medlemmerne accepterede at nøjes med at få 10.000 kr. hver og arbejdsgivers pensionsandel, mod at alle fremover er omfattet af overenskomsten og deltids og fuldtidsansatte stilles lige.

Maja har været i front hele tiden. Hun er i gang med akademiuddannelsen ’Ledelse i praksis’ og i efteråret 2018 læste hun faget Personalejura. Da overenskomsten kom i hus pegede medarbejderne straks på Maja Karre som en oplagt tillidsrepræsentant, men det kan ”heldigvis” ikke blive Maja, for hun er netop selv blevet HR manager hos Just Eat. 

-  Det har været et meget lærerigt forløb. Jeg er meget glad, fordi jeg tog kampen op og kæmpede for at arbejdspladsen skal være god for både mig og mine kolleger. Det vil jeg også arbejde for, når jeg er HR-leder, slutter Maja karre.

Ida Hauder er en ildsjæl og arbejdsmiljørepræsentant for de kontoransatte i Tivoli og kundeservicemedarbejder i Tivoli Casino. Hendes ambitioner er at organisere hele Tivoli.

Ida er uddannet i Leasure Management og har siden 2016 arbejdet for Tivolis online-kasino, som kundeservicemedarbejder. Ida er rigtig glad for sit job, men på et tidspunkt begyndte hun alligevel at undre sig over, hvorfor der ikke var rettigheder som tillæg, barsel og nogle af de andre goder, som er i overenskomsterne på området. Hun kontaktede HK Service Hovedstaden, som organiserer event- og underholdningsbranchens HK'ere. 

HK har tidligere arbejdet sammen med Tivolis billetsælgere for deres ret til juletillæg under kampagnen Klejner til jul. Tivolis ledelse har ikke ønsket at tiltræde overenskomst for alle ansatte i Tivoli A/S. Derfor er organisering kun mulig, hvis ønsket og engagementet kommer fra medlemmerne. 

50%-reglen
Idas første aktive handling var at invitere sine kolleger i Tivoli Casino til generalforsamling i HK Klubben. 

– Vi er kun 12 ansatte i Tivoli Casino, så vi skulle op på mindst 6 -7 stykker for at komme forbi 50%-reglen.”Når Tivoli er medlem af en arbejdsgiverforening, skal overenskomsten træde i kraft så snart 50% er medlem af HK”. 

-  Jeg talte med kollegerne én ad gangen. Jeg forklarede om overenskomsten og alle var meget interesserede, især i aften/weekend-tillæg og barsel til både mænd og kvinder. Det gik rigtig godt, de fleste sagde ja med det samme, fortæller Ida.

I januar 2017 blev Ida Hauder valgt til tillidsrepræsentant af sine kolleger i Tivoli Casino. Alle var glade, men kort tid efter afviste Tivoli at godkende valget af Ida, fordi de mente, at Tivoli er en helhed og at det derfor ikke er nok at organisere mere end 50% i Tivoli Casino, men at mere end 50% af alle HK’ere i hele Tivoli skulle være medlemmer. 

-  Jeg var meget skuffet over ledelsens måde at håndtere sagen på, men nu har vi været i faglig voldgift og Tivoli fik medhold, så nu skal jeg organisere hele Tivoli, griner Ida. Mens vi ventede på voldgiften, stillede jeg op som arbejdsmiljørepræsentant. Jeg blev valgt den 5. december, så nu er jeg AMR for alle kontoransatte i Tivoli. Jeg glæder mig til arbejdet og til at tale med alle medlemmerne, slutter Ida Hauder.

 

2018s største organiseringseventyr fandt sted i de københavnske kanaler. Her startede nogle fagligt aktive en bølge, som førte til overenskomst og bedre forhold for kollegerne i både kanalrundfarten og sightseeing-busserne. 

Arna Sigurōardóttir, som er billetsælger hos Canal Tours, var med fra eventyrets begyndelse.

-  Det mest bemærkelsesværdige var, hvor lidt vi vidste. Vi var mange studerende og udlændinge, og selvom der var problemer og ting vi undrede os over, accepterede vi de vilkår, der var på arbejdspladsen. Sidste vinter gik det op for mig, hvor mange rettigheder vi kunne opnå ved at organisere 50 %.

Guiderne gik forrest
En af Canal Tours guider gik forrest i kampen for at få mere end halvdelen af sine kolleger til at melde sig ind i HK. 

-  Oliver fortalte om overenskomsten og 50%-reglen, som for eksempel ville sikre os pension og feriefridage. 

- Guiderne havde det værst. De havde ingen pauser, lange vagter og ikke altid lige god adgang til vand og wc. Vi var flere, der gerne ville have lidt mere styr på vagtplaner, pauser og det med overenskomsten lød også godt, så det var ikke så svært at få folk med på idéen. Vi talte med alle de kolleger, som vi mødte og da vi havde nået 70 % på få uger, sendte HK et overenskomstkrav afsted til Canal Tours direktør. 

50%-reglen
Canal Tours/Strömma er medlem af DI og 50%-reglen betyder, at HK skal have mindst 50% af de ansatte som medlemmer for at få overenskomsten aktiveret. 

I februar 2018 kunne HK Service dokumentere, at 70 % af medarbejderne inden for HKs områder var medlem. Alligevel ville DI og Canal Tours ledelse ikke, acceptere at overenskomsten skulle træde i kraft.

- Vi var ikke særligt frustrerede inden. Faktisk blev mange af os først rigtigt frustrerede, da ledelsen afviste, at vi havde opnået 50 % og ikke ville gå med til at aktivere overenskomsten, forklarer Arna. 

Strömma i modvind
Henover sommeren fik medierne fat i historien om de stakkels guider, der måtte knokle uden pauser og toiletadgang i den varmeste sommer i 100 år. HK sendte konfliktvarsler og andre forbund viste deres sympati for kampen for overenskomst. 

I mellemtiden kontaktede Arna sin kollega Michele, som arbejdede som mobil billetsælger i Strömma. Som mobil billetsælger har man ikke en fast arbejdsplads, men står ved en løs stander på trafikerede steder, og sælger billetter til for eksempel sightseeing-busser. De fleste af mobilsælgerne er udenlandske studerende. De har kun løfte om få timer i kontrakten og må derfor være meget fleksible for at få timer nok. Michele Mosiello stammer fra Italien og studerer Skov og natur management i Danmark. Han har selv følt sig presset af arbejdsforholdene. 

-  Jeg blev opfordret til at blive i firmaet henover vinteren, på en kontrakt med 14 timer pr. uge. Men når jeg fik vagtplanerne, var der ofte kun lagt 9 timer ind. Det er meget stressende, når man ikke ved om man kan tjene penge nok. 
Jeg har altid sagt min mening, og det lykkedes mig også at forhandle min løn, men i Italien er fagforeninger noget andet, og jeg kendte ikke det danske system. 

Michelle og hans kolleger i Strömma, fik en overenskomstaftale samtidig med billetsælgerne i Canal Tours og Michele blev hurtigt valgt som tillidsrepræsentant. 

-  Jeg føler virkelig at fagforeningen har gjort en forskel. Vi kan se, at Strömma behandlede os anderledes, fordi vi ikke havde sammenhold. Før forhandlede jeg kun for mig selv, men nu står jeg stærkere med en stærk organisation i ryggen. Der er kommet styr på det meste, og vi et steget i løn forklarer Michele.

Rikke Skov Jepsen trådte til som tillidsrepræsentant hos Mellemfolkeligt Samvirke. Hun tog ordet for en faggruppe uden styrke, men fik HK’erne på banen og skabte et godt samarbejde med AC-gruppen og bedre løn til kollegerne. 

En oplagt tillidsrepræsentant 
Rikke har været regnskabsmedarbejder hos Mellemfolkeligt Samvirke i 2½ år. Organisationen er i vækst, og der var brug for nye kolleger. Rikke havde erfaring som tillidsrepræsentant i sin tidligere stilling, og måske var det med til at sikre hende jobbet hos MS. 

-  Jeg tror, det talte med på plussiden, at jeg havde været tillidsrepræsentant. Der gik ikke lang tid efter jeg var startet, så opfordrede HR-chefen til, at HK’erne skulle vælge en ny TR inden lokalforhandlingerne. 

Rikke blev valgt som tillidsrepræsentant i foråret 2017. 

- Jeg prøvede først at sætte mig ind i alt, hvad der lå af aftaler og rettigheder. Jeg samarbejdede med vores HR, for det var nærmest umuligt at bevare overblikket. Der var mange små tillæg og overenskomstpunkter, som var gået i glemmebogen. Det er svært at skabe lønsolidaritet uden overblik. Mellemfolkeligt Samvirke er en NGO, og derfor skal vi ligge midt i feltet, men jeg opdagede hurtigt, at HK-gruppen havde et lønefterslæb. 

Solidaritet på tværs
Rikke gik i gang med organisering fra en ende af. 

-  Der skulle være lokalforhandlinger, og derfor gik jeg i gang med at tale løn med alle medlemmerne. Det handlede både om at vi skulle løfte lønnen lidt og om at skabe en gruppe og en fællesskabsfølelse. Det er det, man bliver en del af, når man melder sig ind i HK. 

Jeg talte også med de kolleger, som ikke var medlem. Når jeg forklarede, at jeg skulle til at forhandle løn for alle HK’erne, var de fleste med på at melde sig ind for at få indflydelse og bakke op. 

– Vi fik også god opbakning fra AC’gruppen. Vi forhandlede sammen hele vejen og begge parter endte med at være tilfredse. Ledelsen har også været meget samarbejdsvillig. Det var en stor hjælp, at Mellemfolkeligt Samvirke også fik en ny generalsekretær. Tim Whyte har hele tiden lagt vægt på, at vi skulle have styr på vores egen butik, og derfor har vi haft et behageligt og konstruktivt forhandlingsforløb hele vejen. 

- Jeg er stolt af overenskomsten. Vi fik både mere i løn og et godt samarbejde med de andre faggrupper undervejs, slutter Rikke Skov Jepsen.

HK Service arbejder meget med relationer, og Rikkes Skov Jepsens relationsarbejde med at tale med hver enkelt af sine kolleger gav pote. Hos Mellemfolkeligt Samvirke er 11 ud af 12 mulige nu medlem i HK.

PÅ VALG
	Alis Sandgreen Sekretær for A-kassens leder  Arbejdsmiljørepræsentant /Fødevareforbundet NNF I bestyrelsen siden 2000	Er særligt optaget af: Arbejdsmiljø, organisering og relationer. De overordnede politikker på beskæftigelsesområdet, medlemsaktiviteter og aktiviteter hvor familien kan være med.
	Annette Kammer Kliniksekretær /Øjenklinikken I bestyrelsen siden 2009	Er særligt optaget af: Jeg repræsenterer et lille område, hvor vi har meget få overenskomster.  Jeg håber, bestyrelsen kan påvirke den fremtidige struktur i HK/Privat og fremme samarbejdet mellem afdelingerne og de fremtidige ”OK grupper” om flere overenskomster og uddannelse.
	Gitte Geertsen Sagsbehandler, TR og i  bestyrelsen for Branchesektion for Organisationsansatte, HK-privat og HK Hovedstaden /Faglig Fælles A-kasse I bestyrelsen siden 2011	Er særligt optaget af: - Relationer til medlemmer, specielt på arbejdspladser uden klubber og tillidsvalgte. - Hvordan man som fagforening understøtter klubber og tillidsvalgte. - Fagets forandring og  udviklingen af  medlemmerne, så vi fortsat er attraktive medarbejdere.
	Eigil Johannesen Postfuldmægtig  men klubformand på fuld tid /PostNord Danmark I bestyrelsen siden 2015	Er særligt optaget af: - Mit fokus er på løn- og ansættelsesvilkår og  overenskomst til flere. - Efteruddannelse og flere medlemstilbud. - Arbejdsform og platforme skal fornys, men old school fagforeningsarbejde er stadig fundamentet.
	Bente Madvig Holm Tandklinikassistent /tandlægen.dk I bestyrelsen siden 2009	Er særligt optaget af: Lokale brancheklubber og netværk, fordi det er vigtigt at have den nære tilknytning til nogle med samme fag/arbejde. Organiseringsarbejde ude på arbejdspladserne ligger mig også på sinde.
	Gitte Korsgaard Andreasen Specialist Consultant  Næstformand i Samdata /ATP IT Allerød I bestyrelsen siden 2017	Er særligt optaget af: - At fastholde den positive udvikling og synliggøre bestyrelsens arbejde. - At være med til at igangsætte forskellige aktiviteter. - At sikre vores medlemmer ordentlige løn-, uddannelses- og arbejdsvilkår.
	Peder Holk Svendsen System Konsulent /Venuepoint I bestyrelsen siden 2016	Er særligt optaget af: Ligestilling i det faglige arbejde. Det er simpelthen ikke i orden, at vi skriver 2019 og der stadig ikke er ligestilling på arbejdsmarkedet. Det internationale, og specielt det europæiske samarbejde, har en stor plads i mit hjerte.
SUPPLEANT
	Charlotte Branshøj Dolleris Sælger  /Ledig I bestyrelsen siden 2017	Er særligt optaget af: - De unges forhold på de danske arbejdspladser. - Dem der har behov for særlige hensyn, for at forblive på arbejdsmarkedet. - Arbejdsforhold og -miljø for alle.
IKKE PÅ VALG I ÅR
	Lone Lönqvist Afløser/freelance administration / Forskellige I bestyrelsen siden 2010	Er særligt optaget af: At arbejde for gode arbejdsforhold for medlemmerne og mulighed for at klage anonymt over ledere. Organiserer så mange som muligt og sørge for at vores fagforening hele tiden er foran og klar til fremtiden.
	Micha Bitte Passager assistent,  TR, Fælles TR /Aviator Services Denmark I bestyrelsen siden 2013	Er særligt optaget af: - Tværfaglig sparring.  - Kampagner/ konfliktsager. - Overenskomstfornyelse.
	Kristence Maria Cavagnaro  Project Manager,  Meetings & Events  /BCD Travel I bestyrelsen siden 2004	Er særligt optaget af: - Transport og Turisme. - Fair forhold i rejsebranchen og bedre arbejdsmiljø. - Styrkelse af relationer mellem HK og medlemmerne.
	Marianne Heick Afdelingsrådgiver,  projektleder og konfliktmægler /Boligforeningen AAB I bestyrelsen siden 2016	Er særligt optaget af: - Arbejdsvilkår,  løn og uddannelse, der sikrer, at medlemmerne kan leve op til arbejdsmarkedets krav.  - At igangsætte aktiviteter til gavn for medlemmerne. - HK skal være den  bedste fagforening og medlemsfremgangen fortsætter.
	Rauf H. Zadeh Tolk, Støtte- og kontakt person / Freelancer, Lyngby Tårbæk Kommune I bestyrelsen siden 2018	Er særligt optaget af: - Kampen for løn, uddannelse, faglighed, service og solidaritet. - Arbejde imod liberalisering af arbejdsmarkedet , individualiseringen, atypiske ansættelsesformer og social dumping.  - At forhøje medlemstallet og udkonkurrere de gule fagforeninger.
	Tony Bügel Jensen Ledig /Ledig I bestyrelsen siden 2014	Er særligt optaget af: - Digitaliseringens påvirkning af arbejdsmarkedet. - Organiseringen og kampagner, opbygning og fokus på nye klubber.  -Arbejdsmiljøets udvikling.

 

	Tim Heimann Larsen Passenger Service Agent, TR / Menzies Aviation (Denmark) Bestyrelseserfaring: AMR, Menzies Aviation  Formand, HK-Klubben Menzies Aviation  Næstfomand, HK Luftfart	Fokusområder: Øget fokus på organisering og medlemsnære arrangementer,  vil skabe bedre relationer til vores medlemmer.  Det  vil føre til øget organisering  og medlemsfremgang.  HK er synonymt med ordet FÆLLESSKAB for mig – Er det det for dig?
	Lykke Heimbürger Sekretær, sagsbehandler /Danmarks Lærerforening Bestyrelseserfaring: HK bestyrelsen hos Arbejdsskadestyrelsen og kongresdelegeret til HK Stats kongres i 2016.  Frivilligt arbejde i HK Ungdom.	Fokusområder: Jeg er optaget af uddannelse og hvordan vi bedst bliver klædt på til de opgaver, der kommer i fremtiden.  Jeg er endvidere optaget af arbejdet med arbejdsmiljø, især det psykiske arbejdsmiljø og fremtidens fagbevægelse.
	Freddie Erik Lund Virksomhedsrådgiver,  Pension, Uddannelsesfonde /PensionDanmark Bestyrelseserfaring: Bestyrelsesmedlem i Nyhuse Vandværk, Hillerød	Fokusområder: Jeg vil gerne sikre, at kollegerne får ordentlige vilkår ved stress og sygdom og mulighed for at træffe gode  valg til at udvikle og uddanne sig.  For mig er det alfa og omega at vi sikrer, at arbejdspladsen er et godt sted at være, som sætter kollegernes ønsker og behov højt.