Dette spørgsmål drøfter vi ofte, når vi i HK Stat Nordjylland mødes med vores 2.000 medlemmer og ca. 60 tillidsrepræsentanter. Svarene fra medarbejderne lyder vidt forskelligt: Fra nogle statslige arbejdspladser beretter tillidsrepræsentanter om egenrådige ledelser, der træffer beslutninger uden at inddrage hverken Samarbejdsudvalget (SU), tillidsvalgte eller medarbejdere i dialogen om ledelsens planer. Andre steder inviterer ledelsen Samarbejdsudvalget og medarbejderne med ind i en grundig gensidig dialog i god tid, før ledelsen træffer større beslutninger.
På de statslige arbejdspladser har vi heldigvis en aftale om, at der skal være Samarbejdsudvalg på arbejdspladserne. Og vi har aftaler og vejledninger, der fortæller, hvordan reglerne skal tolkes, og hvordan samarbejdet skal foregå.
I sidste uge fik vi en ny vejledning med titlen: ”Vejledning om ledelsens informationspligt”. Denne vejledning slår blandt andet fast, at information fra ledelsen skal ske skriftligt, og at medarbejderrepræsentanterne skal have god mulighed for at snakke med kollegerne om deres synspunkter, holdninger og evt. alternative forslag.
I HK Stat Nordjylland glæder vi os over denne præcisering af, hvor vigtigt det er, at ledelsen ikke blot mundtligt informerer, men også sikrer et skriftligt materiale til medarbejderne. Og at vejledningen klart siger, at ledelsen skal sikre god tid til dialogen mellem tillidsvalgte og deres kolleger.
Statens arbejdspladser forandrer sig ofte. Nye love og regler, nye politiske strømninger, digitalisering og fysiske flytninger er blot nogle af de bølger, der ruller forandringer ind over statens organisationer. Når det handler om forandringer, vil vi i HK bruge den nye vejledning meget aktivt. Forandringer sker nemlig også bedst, når ledelsen gennemfører forandringer efter en god dialog med medarbejderne.
Nogle gange går det stærkt. Staten styres af politikere – og lederne på statens arbejdspladser er dermed også nogle gange under betydeligt politisk pres. Dette pres udefra skal de statslige ledere ofte omsætte ved at forandre dagligdagen på de statslige arbejdspladser indefra. Alle større beslutninger – også politiske - fortjener imidlertid at blive kvalificeret gennem dialog i Samarbejdsudvalget, før de bliver til virkelighed ude på statens arbejdspladser. Hermed sikrer vi, at de ledere og medarbejdere, der kender dagligdagen på statens virksomheder, kan være med til at føre politikernes beslutninger ud i livet på den bedste måde.
Fejlagtige beslutninger hos lederne kan nemlig forringe servicen til borgere og virksomheder, undergrave politiske mål, koste millioner i genopretning – og forkerte beslutninger kan skade arbejdsmiljøet. Vi har alle en interesse i, at ledelsen på vores statslige arbejdspladser træffer gode beslutninger på baggrund af viden om, hvordan de statslige arbejdspladser fungerer – også set fra et medarbejderperspektiv.
I HK Stat Nordjylland arbejder vi ihærdigt for at udvide indflydelsen til de tillidsvalgte og medarbejderne på de statslige arbejdspladser. Fordi vi tror på, at god lydhør dialog mellem ledelse og medarbejderne giver et godt og effektivt samarbejde – og åben dialog udgør et værn mod blinde beslutninger på ledelsesgangene.
