Se, hvad du kan forvente under samtalen med din leder

Det kræver mod at byde sig til. Men det virker. Teamleader Louise Theil fra HK's Karrieretelefon fortæller hvorfor.

Din MUS er en enestående mulighed for at påvirke dit arbejdsliv, når du sammen med din leder giver dit daglige arbejde et eftersyn. Det er nu, du kan fortælle, hvilke ønsker du har for dit fremtidige arbejdsliv. Formentlig vil I under samtalen komme ind på, hvordan det forløbne år er gået, hvordan det går nu og de opgaver, du sidder med, samt hvordan fremtiden tegner sig for teamet, hvilke opgaver der er i støbeskeen, og hvordan din udvikling kan spille ind i det.

Siden sidst 

Hvordan er det gået det forløbne år, eller siden I sidst have MUS? Det er ofte det spørgsmål, der begynder samtalen, og det dækker over temaer, som f.eks. hvad du har været glad for/ikke glad for, hvordan din arbejdsbyrde har været, om du har oplevet en balance i dine arbejdsopgaver, og hvad du fik ud af en evt. efteruddannelse og lignende emner. Lavede I en udviklingsplan til din sidste MUS, er det også her, I følger op på den. Hvordan er det gået? Er de mål, I havde sat, nået? Og hvis ikke, hvad er så årsagen til det? Skal målene justeres, eller skal du have nye mål?

Hvordan går det nu?

Hvilke opgaver vil du gerne lave i fremtiden? Tal med din leder om det til din MUS. Arkivfoto: Shutterstock.

Din leder vil gerne høre, hvilke arbejdsopgaver du har, hvordan du løser dem, hvordan opgaverne eventuelt kan løses mere effektivt, og hvilke opgaver der især giver dig arbejdsglæde. Det er en god idé at komme ind på, hvor du har brug for at styrke dine kompetencer for at kunne løse nuværende opgaver og dem, der kan komme i fremtiden. Her kan du også komme ind på, hvilke konkrete opgaver og funktioner du ser dig selv i både på kort og lang sigt.
Kort sagt: Fortæl, hvordan du synes, at du bruges bedst muligt!

Fortæl om samarbejde og motivation

Din MUS skal også bruges til, at du fortæller, hvordan din motivation er overordnet, og hvordan du trives med dine kolleger og samarbejdsrelationer. Er der f.eks. nogle relationer, der ikke er hensigtsmæssige, hvor du gerne vil tale med din leder om nye eller andre løsninger?

Fortæl din leder, hvis du har ideer til, hvordan samarbejdet i afdelingen kan blive bedre. Foto: Arkivfoto: Shutterstock

Feedback til din leder

Har du feedback til din leder, kan det være noget, du skal komme ind på her. Måske har du ideer til en mere effektiv opgaveløsning. Det kan være, du har gjort dig tanker om samarbejdet i teamet, virksomheden eller med eksterne samarbejdspartnere, eller det kan være feedback til din leder om jeres samarbejde.

Feedback fra din leder til dig

Vær forberedt på, at din leder sandsynligvis også har feedback til dig. Det kan f.eks. være om opgaver, samarbejde, adfærd og ledelse, hvor din leder fokuserer på dig, din opgaveløsning, samarbejdet med andre, adfærd og det at være leder for dig. Der kan være anerkendelse af det, du gør, og forslag til dig om din kompetenceudvikling. Sæt pris på opmærksomheden, også selv om du ikke umiddelbart synes, din leders forslag lyder som noget for dig. Stil gerne opklarende spørgsmål, og spørg, om du har mulighed for at tænke over forslaget.

Fremtiden: Nye eller andre opgaver

Når I sammen får kigget på dine nuværende opgaver, vil det give anledning til, at I også kigger på, hvad du skal lave mere - eller mindre - af, og om du evt. skal have andre eller nye kompetencer. Det kan f.eks. være via mere uddannelse, men din udvikling på jobbet handler ikke kun om at få bevilliget kurser eller uddannelse. Du kan sagtens udvikle dig ved at deltage i tværfaglige opgaver, implementere nye systemer eller få sidemandsoplæring i bestemte opgavetyper. Vær ikke bange for at spørge om, hvad din leder er optaget af i forhold til kompetencer, nye indsatsområder og lignende. I fællesskab kan I måske finde frem til, hvordan du skal tage del i den kommende opgaveløsning.