Sagsbehandleren skal rette sin opmærksomhed på borgeren i stedet for på regnearket. Foto: Tom Ingvardsen
Mindre kontrol, mindre kassetænkning og mindre kærlighed til excelark.
Til gengæld skal der skrues op for helhedstænkning, rådgivning, konsulentrollen og langt mere faglig viden om de enkelte forvaltningsområder.
Sådan lyder det fra Eddie Dydensborg, formand for økonomidirektørforeningen (ØDF) og selv økonomidirektør i Odense Kommune
Ud på fysiske besøg
Udgangspunktet er, at borgeren i langt højere grad skal i centrum.
Og et kan kun lykkes, hvis chefer og økonomikonsulenter i den centrale økonomifunktioner løfter blikket fra kontrolarbejdet og de kasseopdelte excel-ark.
- De skal i højere grad helt ud i driften på fysiske besøg, hvor de skal rådgive, vejlede og understøtte den faglige udvikling i en mere helhedsorienteret indsats, uddyber Eddie Dydensborg til NB-økonomi
Kræver nye kompetencer
ØDF har derfor bedt VIVE (Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd) finde eksempler på kommuner, der arbejder på tværs af forvaltninger og helhedsorienteret.
Samtidig lægger ØDF op til, at økonomikonsulenter fremover skal have kompetencer, der understøtter at arbejde med borgeren i centrum i økonomifunktionen.