- Fagforeningerne har taget denne kamp for jeres skyld. I skal holde jeres ferie, for der er ingen overhovedet, der får overført noget ferie. Det er min pligt som chef at sørge for, I holder ferie. Min morfar kæmpede på fælleden for de her ting. Foto: Lisbeth Hjort.
- Da jeg havde præsenterede min idé om, at personalet kunne arbejde hjemmefra, der hang jeg oppe på korset ligesom Jesus.
- Vi har aldrig hørt noget så sindssygt. Du er bindegal, faldt ordene ifølge Kim Andersen fra de øvrige administrationschefer ved domstolene på et møde i starten af 10’erne.
Den lader vi lige stå.
HK Statbladet møder 63-årige Kim Andersen i hans otium. Hverdagen på de bonede gulve som administrationschef ved Retten i Roskilde er skiftet ud med tætklippede, grønne græsstrå i Smørum Golfklub vest for København. Her har Kim titel af æresmedlem for hans andel i, at klubben er blandt landets største og mest vindende golfklubber. "Hej formand," lyder det jovialt og respektfuldt fra flere medlemmer, vi møder i golfklubbens café.
Blå bog
Kim Tage Vang Andersen, 63 år
1982-00: Vagtmester og senere sektionsleder, Østre Landsret
2000-23: Administrationschef, Retten i Roskilde
Hæderen har han dog ikke travlt med at pryde sig selv med, men det er tydeligt at høre, at golfklubben er hans hjertebarn, når han belevent fortæller om klubben. Næsten med samme indlevelse fortæller han om sine 2 årtier som administrationschef og leder for HK’erne ved Retten i Roskilde. Om ikke de var hans andet hjertebarn, så var HK’erne i hvert fald genstand for nogle af hans kongstanker.
Dommerne har deres på det tørre
Efter handelsskolen og nogle år ved militæret blev Kim Andersen i 1982 med egne ord ved ’et tilfælde’ vagtmester i Østre Landsret. Han stod for sikkerheden i retten, for at beramme sager og alt det praktiske med at tage imod vidner og nævninge.
Senere bliver han også sektionsleder, inden han ved årtusindeskiftet af Roskildes dengang nye retspræsident, Niels Waage, bliver tilbudt at følge med som administrationschef. Den nye præsident ville have ro på butikken. Kim skulle sørge for, at dommerne havde det godt, for ellers ville det ikke fungere, var ræsonnementet. Kim havde selv været TR for tjenestemændene i Landsretten og købte ikke planen:
- Nu havde jeg arbejdet med dommere og jurister i mange år, og de har deres på det tørre. Jeg skal nok sørge for dem, men min interesse ligger hos kontorpersonalet, sagde jeg til ham.
- Man kan nemt have djøf’ere, der kan forpeste arbejdspladsen, for de har ansættelsesværnet. Det er problemet i vores system. Men det er også derfor, at mit fokus har været på kontorpersonalet. For hvis man forestiller sig en dommer og en HK’er, som ikke kan sammen, er det HK’eren, der ryger uanset hvad. Det har jeg aldrig accepteret, fastslår Kim Andersen.
De 10 bud
Forud for ansættelsen fremlagde Kim 10 punkter for, hvad han ville som chef. Retten i Roskilde skulle være det embede ved domstolene, der lå højest i trivselsundersøgelser. Betalt julefrokost til personalet, kontorpersonalet skulle være blandt de lønførende retter, mens han ville give plads til at indrette arbejdet efter familielivet, herunder mulighed for hjemmearbejde og 4-dages arbejdsuge. Året er år 2000, hvor tanker om det fleksible arbejdsliv ikke bare er visionære, men snarere fri fantasi.
- Stod det til mig skulle ingen arbejde mere end 4 dage om ugen. Min erfaring er, at folk møder ind med mere gejst og er mere effektive. 4 dage, 32 timer og med fuld løn. Det bør kunne fungere i et af verdens rigeste samfund, mener Kim Andersen. Foto: Lisbeth Hjort.
- Jeg har altid været tilhænger af 4-dagesuge og én ugentlig fridag, hvor medarbejderne kan gå til bøjletandlægen med ungerne eller andre ting, der kan lette familielivet, fortæller han og supplerer:
- Jeg ville gerne have givet dem fri med fuld løn, men det må man ikke i staten. Så jeg gav lov til, at man måtte arbejde op med fleks og droppe de grænser, man skal holde sig indenfor. Hold fri så snart, I er i plus, sagde jeg.
Flekstid var ifølge Kim heller ikke muligt at få igennem hos Domstolsstyrelsen, så han tog sagen i egen hånd:
- Jeg var skarp på tal, så jeg brugte en weekend på at lave et Excel-ark med flekstidsskemaer til alle medarbejderne for et år. Det virkede. Vi prøvede også med, at nogle forkortede deres barsel, mod at de fik resten i form af én ugentlig fridag i et halvt år eksempelvis. Det blev så populært, at nogle gik ned i tid bagefter eller fleksede sig til det. Afdelingslederne var tossede over det. Til gengæld kan skilsmisserne ved Retten i Roskilde tælles på én hånd, betoner Kim Andersen.
Hjemmearbejde var en by i Roskilde
Offentlige såvel som private arbejdspladser laver i dag lokale aftaler for hjemmearbejde, og i særdeleshed med afsæt i coronapandemien er hjemmekontoret blevet en del af det fleksible arbejdsliv, som Kim Andersen var optaget af.
- Han har gjort meget i forhold til hjemmearbejde og det fleksible arbejdsliv i det hele taget for HK’erne. Det var noget, der før var forbeholdt juristerne, men Kim gik forrest på vores vegne, fortæller HK Stats TR ved Retten i Roskilde, Cecilie Burgaard.
Hjemmearbejde ved Retten i Roskilde for kontorpersonalet startede i 2018, hvor Kim i første omgang forsøgte sig med, at dem, der havde telefonmøder, kunne arbejde hjemmefra. Der var mildest talt ikke opbakning til hjemmearbejde blandt de øvrige chefer, men det viste sig at fungere.
- Det var vigtigt for mig at få med, at når du arbejder hjemme, så arbejder du hjemme. Du tager en hjemmearbejdsdag, når du alligevel skal til tandlægen med ungerne, eller barnet er sygt. Og du gør det ved skole-hjem-samtaler. For hvorfor skal vores medarbejdere have tiderne mellem 17-19, hvor læreren har været i gang længe, påpeger han.
At flere arbejdsgange blev digitale, var også en faktor, der forbedrede mulighederne for at følge hjemmearbejdet, mens medarbejderne slap for at slæbe sagsbunker frem og tilbage. I starten var der en medarbejder, som ikke fik lavet det, hun skulle derhjemme. Vasketøj og børn kom i vejen, og sagerne blev lagt tilbage på hylden.
- Den går ikke. Hun havde det skidt med det og gjorde det aldrig igen. De øvelser skal man igennem, men der var ingen sure miner fra mig. Det går udover jer selv, så I finder ud af, hvordan I gør det, pointerede jeg. Det har de været fantastiske til sammen med afdelingslederne, fortæller Kim Andersen, inden han sender en hilsen til sine tidligere kritikere:
- Min oplevelse er, at folk er mere på og arbejder bedre og stærkere, når familielivet fungerer. Jeg blev hængt ud for mine idéer, men da coronaen ramte os lige i femøren, var vi allerede i gang – og hold kæft, dét fik vi meget ros for efterfølgende.
Om lidt bli’r her stille
Kim Larsen-klassikeren 'Om lidt bli’r her stille' fra 1986 gjalder ofte med et vist vemod, når en cirkel sluttes. Samme formel tyede personalet til, da Kim Andersen i foråret meddelte, at han stoppede ved udgangen af maj i år.
- Hold kæft, I er ikke rigtig kloge, det var da pænt af jer, sagde jeg. Det var en fin gestus, og fantastisk at nogen vil synge for mig. Jeg er ikke typen, der bliver overmandet af følelser, men det gør mig glad. Det må betyde, at jeg har løst min opgave, siger han.
Der var dog et enkelt trin på 10-punktsplanen, Kim ikke nåede:
- Der stod i planen, at jeg ville på pension som 60-årig. Ellers er jeg kommet i mål med de ting, jeg ville. Vi ligger højt i trivselsundersøgelserne, for lige så snart, de er glade for at være her, smitter det af på kollegerne. Selv om det har været en succes, har det været på en billig baggrund, for jeg har været heldig at have de rigtige medarbejdere og afdelingsledere, lyder Kim Andersens afsluttende replik.