I denne beretning ser vi tilbage på de vigtigste temaer og resultater fra året, der gik i HK Privat MidtVest, og kigger frem mod 2026 med både håb og kampgejst.
Beretningen dækker mange forskellige emner under kategorier som:
/ Organisering og medlemsudvikling
/ Faglige sager og resultater
/ Fagligt samarbejde og særlige talenter
Og så ser vi på, hvad der venter i 2026, hvor arbejdet for at sikre medlemmerne de bedst mulige vilkår gennem hele arbejdslivet fortsætter med fuld styrke.
HK Danmark kongres
I en tid med politiske uroligheder og store forandringer på arbejdsmarked kan det være sundt at stoppe op, samle perspektiver og sætte en fælles retning. Og netop det var omdrejningspunktet, da vi i november var samlet til HK Danmarks kongres sammen med kolleger fra hele landet.
Her satte vi en fælles retning for, hvordan HK skal styrke rollen som fagforening, fællesskab og politisk aktør for at skabe tryghed i arbejdslivet og udvikle organisationen i takt med medlemmernes behov.
I de næste fire år vil arbejdet i HK bygge på tre grundpiller i målprogrammet:
-
Et stærkt fællesskab, der skal styrkes og udbygges både lokalt på arbejdspladserne, blandt unge og nyuddannede og i medlemsrelationen gennem hele arbejdslivet.
-
En nærværende fagforening med attraktive ydelser, god service og høj kvalitet, der styrker medlemsværdien.
-
En stærk stemme og troværdig politisk aktør, der skal forbedre arbejdsvilkår, arbejdsmiljø, tryghed og fremtidige rammer for medlemmerne.
Og med valget af Mads Samsing som forbundsformand og Sofie Berg Axelsen som næstformand går vi nu ind i et nyt kapitel med fornyet styrke.
Målet er at åbne fællesskabet for flere, så vi står endnu stærkere, når vi sidder overfor arbejdsgiverne ved forhandlingsbordene.
OK25
OK25-forhandlingerne var et vigtigt pejlemærke i starten af året. På det private område blev der landet overenskomster, der sikrer både reallønsfremgang og bedre balance i arbejdslivet.
Vi opnåede blandt andet højere arbejdsgiverbetalt pension, øget indbetaling til fritvalg og et særligt vederlag til arbejdsmiljørepræsentanter, der er medlem af HK Privat og ansat på en overenskomstdækket virksomhed. Samtidig er der med ret til barnets tredje sygedag, omsorgsdage til bedsteforældre og ret til at følge nærtstående til konsultationer og udredning for kritisk sygdom skabt bedre mulighed for at balancere både arbejde og privatliv.
Aftalerne afspejler et moderne arbejdsmarked, hvor fleksibilitet og livsfaser skal kunne kombineres med sikkerhed og rettigheder.
De nye overenskomster blev vedtaget med meget stor opbakning, og I HK Privat MidtVest er var vi meget tilfredse med den høje valgdeltagelse set i lyset af den korte afstemningsperiode. 64,4 % af de knap 60.000 stemmeberettigede medlemmer deltog i afstemningen, og hele 90,3 % stemte ja til forhandlingsresultatet.
Nu skal overenskomsterne ud at leve på arbejdspladserne, og der er positive forventninger til de lokale lønforhandlinger, hvor hovedparten af lønstigningerne forhandles.
Medlemmer uden overenskomst
OK25-forhandlingerne har altså givet en række stærke forbedringer for medlemmerne, men det er ikke alle medlemmer, der automatisk får del i de forbedringer.
Omkring en tredjedel af HK Privat MidtVests medlemmer er i dag ansat på arbejdspladser uden overenskomst. For dem er det en særlig udfordring at sikre sig de samme rettigheder og forbedringer, som de overenskomstdækkede kolleger får.
Arbejdsgivere uden overenskomst ved i store træk godt, at de skal matche vilkårene i overenskomsterne, hvis de vil holde på kompetente medarbejdere. Men alligevel er det ikke altid lige nemt for medlemmerne.
Vi ved fra lønstatistik og henvendelser, at mange uden overenskomst forsøger at få kompensation gennem de lokale lønsamtaler. De prøver at forhandle sig til pension, fritvalg, ekstra ferie og andre goder, men det er ofte en svær kamp at stå alene i. Uden de kollektive rettigheder er det op til den enkelte at kæmpe for bedre vilkår, og det giver sjældent samme resultater.
Derfor er arbejdet med overenskomster – også der hvor de endnu ikke er aktive – en kerneopgave. Et af vores vigtigste indsatsområder er at få aktiveret de såkaldte hvilende overenskomster. Det er overenskomster, der teknisk set er gældende, fordi virksomheden er medlem af en arbejdsgiverforening, der har indgået overenskomst med HK Privat, men hvor under halvdelen af medarbejderne er medlemmer af HK Privat. Det betyder, at overenskomsten ikke træder i kraft, før flertallet er organiseret.
I HK Privat MidtVest har vi i dag 736 virksomheder med hvilende overenskomster og 227 medlemmer på disse arbejdspladser. Målet er klart: Vi skal have flere medlemmer på de arbejdspladser, så overenskomsterne bliver aktiveret og medarbejderne dermed får adgang til kollektive rettigheder som pensionsordning, barselsvilkår, uddannelsesrettigheder og ret til lønforhandling.
Overenskomstdækningen i HK Privat MidtVest ligger aktuelt på 69,7 %. Det er et solidt niveau, men vi skal højere op, hvis vi skal sikre lighed og ordnede forhold for endnu flere.
Vores opfordring til medlemmer, der arbejder på ikke-overenskomstdækkede arbejdspladser, er derfor: Tal med dine kolleger. Gå sammen. Og lad os hjælpe jer med at få aktiveret den overenskomst, der allerede ligger klar - men som kun kan træde i kraft gennem fællesskabet.
Medlemsfremgang
Det seneste år har budt på en positiv udvikling i medlemstallet i HK. Vi oplevede en samlet medlemsfremgang på 2,3 % på tværs af de fire sektorer - Privat, Handel, Stat og Kommunal -, og hvis vi kigger specifikt på HK Privat, løftede vi antallet af medlemmer med 3,4 %.
Vender vi blikket mod HK MidtVest et fortællingen den samme. Medlemsudviklingen er vendt med en stigning på 1,5 % i HK MidtVest, og for HK Privat MidtVest har vi øget antallet af medlemmer med 3,5 % i årets løb.
De nye medlemmer er organiseret hos både små og store virksomheder, og vi har oplevet en stigende interesse for fællesskabet og de rettigheder, det bringer med sig. Derudover kommer en del af væksten i HK MidtVest fra organisering af fritidsjobbere, EUD-elever, studerende og uorganiserede fra overenskomstdækkede virksomheder.
I HK Privat MidtVest er potentialet for flere organiserede medlemmer stadig stort, og vi vil derfor gerne udbrede kendskabet til, hvad en rigtig fagforening er - og hvordan vi kan hjælpe medlemmerne i deres dagligdag.
Målet for den positive medlemsudvikling er fastholdt for 2026 i både HK Privat og lokalt i HK Privat MidtVest.
I HK Privat er det både sektorens organisere, faglige medarbejdere og ikke mindst de tillidsvalgte på arbejdspladserne, der gør en kæmpe forskel for medlemsudviklingen.
Solidarisk kontingent
Målet var klart fra begyndelsen, da planen for HK’s nye kontingentstruktur for mere end et år siden blev sat i søen: Fællesskabet skulle styrkes og være tilgængeligt for flere. Og en ny fælles lønsikring i samspil med et tilpasset kontingent skulle være et stærkt produkt for både nuværende og nye medlemmer.
Og det indkomstbaserede kontingent har haft en positiv effekt på medlemstallet. Det har sænket den økonomiske barriere for medlemskab og styrket solidariteten i fællesskabet, så flere deltidsansatte, unge og lavtlønnede nu har mulighed for at blive en del af HK på vilkår, der tager højde for deres økonomiske situation.
Stærke tillidsvalgte
En af de største styrker ved HK Privat MidtVest er det store engagement, vi oplever blandt vores tillidsrepræsentanter. I 2025 har vi derfor haft et særligt fokus på at støtte og udvikle de tillidsvalgte, da de spiller en helt central rolle som HK’s vigtigste ambassadører på arbejdspladserne.
Vi har afholdt en række netværksmøder og kurser for at sikre, at tillidsrepræsentanterne er godt rustet til at håndtere de udfordringer, der kan opstå i hverdagen på arbejdspladsen. Der har været stor opbakning til de faglige kurser, og mange tillidsvalgte giver udtryk for, at de både har opnået øget selvtillid og en større forståelse for rollen og ansvaret som tillidsvalgt.
Samtidig oplever mange, at de uddannelser, HK Privat tilbyder, også bidrager markant til deres personlige udvikling. Kompetencer som kommunikation, konflikthåndtering og gennemslagskraft styrker ikke kun indsatsen som tillidsvalgt, men giver også værdifulde redskaber, der kan bruges bredt - både i arbejdslivet og i det personlige virke.
Det samme gælder for arbejdsmiljørepræsentanterne. Også her har vi i 2025 styrket indsatsen for at understøtte den vigtige rolle, de spiller på arbejdspladsen. AMR’erne bidrager med viden og erfaring om kollegernes arbejdsmiljø og er et vigtigt bindeled i dialogen mellem medarbejdere og ledelse. Deres indsats er afgørende for at skabe trygge, sikre og sunde arbejdsforhold, og derfor arbejder vi målrettet på at tilbyde relevant sparring, uddannelse og netværk, som kan klæde dem endnu bedre på til opgaven.
Faglige sager
Der er i høj grad brug for det faglige fællesskab til at sikre, at overenskomstens rettigheder bliver overholdt. For selvom overenskomsterne fastlægger rammerne på arbejdsmarkedet, opstår der fortsat uenigheder og brud på aftalerne.
Alt for mange medlemmer bliver snydt, fordi arbejdsgiverne undlader at regulere korrekt i løn, feriepenge, fritvalg og tillæg - og ved fratrædelser kræver det et grundigt overblik at holde styr på de mange forhold.
Langt de fleste sager løses heldigvis lokalt i dialog mellem de faglige medarbejdere og de tillidsvalgte, der altid er klar til at støtte medlemmerne. Desværre er der også sager, hvor det bliver nødvendigt at tage mere konsekvente midler i brug.
I 2025 har HK Privat på landsplan ført 4.727 sager og sikret medlemmerne 149 millioner kroner. Sagerne har blandt andet handlet om manglende løn, pension og arbejdstid samt ferie og usaglige afskedigelser.
Lokalt har HK Privat MidtVest i 2025 ført 418 personsager og hentet næsten 14 millioner kroner hjem til medlemmerne. Derudover er der ført 21 arbejdsskadesager, hvor der er hentet erstatning hjem til medlemmer, som har pådraget sig en fysisk eller psykisk arbejdsskade.
Fagligt samarbejde i praksis
Det lokale samarbejde mellem sektorerne i HK MidtVest, er en vigtig forudsætning for at vi fungerer som en stærk og sammenhængende afdeling. Gennem en årrække har vi opbygget et tæt samarbejde med HK Handel MidtVest, som blandt andet har ført til flere fælles arrangementer for tillidsvalgte i de to sektorer.
Et godt eksempel på det er TAK25-konferencen, som blev afholdt i efteråret med deltagelse af 37 tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter. TAK25 er en to-dages konference med separate faglige spor for tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter samt fælles temaer, der samler deltagerne på tværs.
For arbejdsmiljørepræsentanterne var der fokus på aktuelle arbejdsmiljøemner. Vores arbejdsmiljøkonsulenter gennemgik materialet og skabte rammerne for en engageret og praksisnær dialog om, hvordan anbefalingerne kan bruges i hverdagen.
For tillidsrepræsentanterne var et centralt tema det videre arbejde med OK25-resultaterne. Her leverede HK Privats faglige chef, Christoffer Marckmann, et oplæg, som satte gang i gode drøftelser om, hvordan overenskomstens forbedringer kan forankres og bruges aktivt på de enkelte arbejdspladser.
Et særligt højdepunkt på konferencen var et såkaldt situationsteater med Teater Spektrum. Gennem små hverdagsnære scener blev deltagerne inviteret til at reflektere over dilemmaer og handlemuligheder i deres roller - og ikke mindst, hvordan fællesskabet på arbejdspladsen kan styrkes, når flere kolleger involveres aktivt.
Konferencen blev rundet af med et fælles oplæg om konflikthåndtering ved arbejdsmiljøkonsulent June Halvorsen. Hun præsenterede blandt andet konflikttrappen og gav konkrete værktøjer til, hvordan man kan forebygge og håndtere konflikter, før de udvikler sig - med fokus på at løse de underliggende problemer frem for at lade konflikterne vokse.
TAK25 er et stærkt eksempel på, hvordan vi i HK MidtVest arbejder med at give de tillidsvalgte konkrete redskaber og på, hvordan samarbejde på tværs skaber synergi og værdi for både medlemmer, kolleger og fællesskabet.
Unge talenter, stærke løsninger
Fremtidens arbejdspladser bygges ikke alene på erfaring, men formes også af nysgerrighed, mod og nye perspektiver. Derfor glæder vi os i HK Privat MidtVest, hver gang unge medlemmer viser, hvordan de med deres faglighed kan bidrage til udvikling og innovation. I 2025 fik vi endnu et stærkt eksempel på netop det.
Karoline Andersen fra Grundfos modtog Fagprøveprisen 2025, og hendes arbejdsplads blev samtidig hædret som Danmarks bedste lærested for kontoruddannelsens administrationsspeciale. Det er ikke bare et skulderklap. Det er en anerkendelse af, hvor vigtigt det er at tage elever og deres udvikling alvorligt.
I fagprøven tog Karoline udgangspunkt i en konkret udfordring i Serviceafdelingen: To tunge Excel-ark med vedligeholdelsesaftaler - et for Øst og et for Vest - var blevet en daglig kilde til frustration. Systemet var langsomt, uensartet og svært at arbejde i. Karoline valgte at gøre noget ved det.
Med observationer, interviews og analyser udviklede hun en løsning i form af en SharePoint-baseret mockup, hvor alle data kunne samles i et intuitivt system. Løsningen gjorde det muligt for flere at arbejde samtidigt, sikrede validerede data og reducerede risikoen for fejl markant.
Eller som Uddannelsesnævnet så rammende formulerede det: Karoline trykkede opdater, ændrede Grundfos’ arbejdsgange og vandt fagprøveprisen.
Det er præcis den type initiativ, vi ønsker at fremme: Unge mennesker, der ikke kun løser opgaver, men tør stille spørgsmål og skabe forbedringer. Det styrker både den enkelte elev og hele arbejdspladsen - og det viser, hvorfor det betaler sig at investere i god oplæring og faglig udvikling.
Læs mere om Karolines fagprøvepris hos uddannelsesnævnet.
Danmarks bedste samarbejdsplads
Freudenberg Flow Technologies i Ringkøbing og Vejen blev kåret som Danmarks bedste Samarbejdsplads i 2025. Prisen, der uddeles af CO-Industri, hylder virksomheder i industrien, der har et særligt godt og velfungerende samarbejde mellem ledelse og medarbejdere til gavn for både trivsel og produktivitet.
Virksomheden har arbejdet målrettet med deres samarbejdsudvalg, som nu fungerer mere effektivt og håndterer de opgaver, der hører til udvalget, på en struktureret måde. Det har betydet, at medarbejderne i højere grad bruger deres repræsentanter til at bringe relevante sager frem og viser større interesse for samarbejdsudvalgets arbejde.
Med prisen følger en statuette af kunstneren Stiig Kalsing, som symboliserer balancen i samarbejdet mellem arbejdsgiver og lønmodtager. Tillidsrepræsentanterne modtager desuden 5.000 kroner til at fejre prisen sammen med kolleger, der er medlem af et CO-industri-forbund.
Det er udelukkende tillidsrepræsentanter på industriens arbejdspladser, der kan nominere deres arbejdsplads til CO-industris Samarbejdspris.
Læs mere om samarbejdsprisen i denne artikel fra CO-industri.
Lokale ledighedstal – en indikator på stabilitet
Hvis vi kort kaster blikket på A-kassen, kan vi se, at ledighedsprocenten i HK MidtVest har været faldende over året. Året startede med en ledighedsprocent på 2,9 % og ifølge statistikken var ledigheden ved årets udgang på 2,3 %.
Det stemmer overens med en generel faldende tendens i Danmark, og i HK MidtVest ligger vi endda med landets laveste ledighedsprocent. De lave ledighedstal, vi har set de senere år, gør det i perioder svært for virksomhederne at rekruttere medarbejdere. Og når det er svært for virksomhederne at rekruttere nye medarbejdere, har det ofte en positiv afsmitning på lønniveauet, da udbuddet er mindre end efterspørgslen.
Men selvom ledigheden er lav, vil der altid være medlemmer, der mister jobbet - og det er for de fleste forbundet med stor usikkerhed. For medlemmer, der bliver opsagt eller ramt af ledighed, opstår der ofte mange tanker og bekymringer: Hvornår finder jeg det næste job? Hvordan hænger økonomien sammen i mellemtiden? Og hvilke muligheder har jeg for at opkvalificere mig og komme videre?
Med HK's lønsikring i ryggen er der lidt mere ro på den økonomiske usikkerhed ved ledighed. Med lønsikringen er du sikret op til 80 % af din løn i seks måneder. Og ser vi på tallene, har 130 medlemmer i 2025 benyttet sig af lønsikringen til en samlet værdi af 2.468.790 kr.
Usikkerheden handler ikke kun om arbejde og indkomst, men også om identitet, tryghed og fremtidsperspektiv. I den situation er det afgørende at have adgang til rådgivning, støtte og klare muligheder, så den enkelte ikke står alene, men får hjælp til at skabe overblik og finde vejen videre i arbejdslivet.
HK Privats faglige handlingsplan
I HK Privat vil arbejdet frem mod 2027 koncentrere sig om medlemmernes løn- og ansættelsesvilkår, at flere medlemmer skal omfattes af overenskomsterne, og at vi skal øge antallet af både medlemmer og tillidsvalgte.
Hvis vi tematiserer handlingsplanen, ser den således ud:
/ Vi skal organisere flere medlemmer og have valgt flere tillidsrepræsentanter samtidig med, at vi skal sikre, at flere medlemmer omfattes af lønforsikringen.
/ Vi skal have fokus på de uorganiserede virksomheder og få aktiveret de mange hvilende overenskomster.
/ Vi skal styrke medlemmernes arbejdsmiljø ved at få flere arbejdsmiljørepræsentanter, der er omfattet af overenskomst.
/ Vi skal have fokus på lønforhandlinger, øge brugen af lønstatistik og sikre lokal lønaktivisme med initiativer som Lønugen, så medlemmernes løn- og arbejdsvilkår forbedres.
/ Medlemmernes ret til efteruddannelse og kompetenceudvikling skal styrkes, og vi skal have valgt uddannelsesrepræsentanter på arbejdspladserne.
Temaerne danner grundlag for det faglige arbejde de kommende to år, og når alle hjørner i HK Privat arbejder med de samme temaer, skaber det en fokuseret indsats på tværs af hele sektoren. Lokalt vil der også blive arbejdet med andre faglige indsatser, men de fem temaer er fælles i hele HK Privat.
Fem faglige OK-grupper
På generalforsamlingen den 18. marts 2026 er der valg til Landsbestyrelserne i de fem overenskomstgrupper. Medlemmerne i HK Privat MidtVest skal i hver af de fem overenskomstgrupper vælge et medlem og en suppleant til Landsbestyrelsen.
De fem OK-grupper, der arbejder aktivt med at udvikle overenskomsterne er:
/ Den grafiske gruppe, der består af trykkere, grafikere og administrative medarbejdere fra den grafiske branche og mediebranchen.
/ Industrigruppen, der udgøres af administrative medarbejdere, laboranter, salg- og marketingansatte og andre, der er ansat i industrisektoren.
/ Organisationsgruppen, hvor medlemmerne er administrative medarbejdere, sagsbehandlere og ansatte i a-kasser, fagforbund, interesseorganisationer samt kulturelle og sportslige foreninger.
/ I Servicegruppen er administrative medarbejdere, salg- og marketingansatte samt andre, der er beskæftiget i servicesektoren.
/ Sundhedsgruppen, der blandt andet rummer tandklinikassistenter, kliniksekretærer og lægesekretærer.
Overenskomstgrupperne i HK Privat holder landsmøde i weekenden den 18.-19. april 2026 på Hotel Odeon i Odense.
I overenskomstgrupperne rettes der særligt fokus på de emner og udfordringer, der er relevante for netop din gruppe. På landsmødet får du som medlem mulighed for at få direkte indflydelse på beslutningerne i din overenskomstgruppe og bidrage til arbejdet for bedre løn- og arbejdsvilkår. Landsmødet er et centralt forum, hvor medlemmernes stemmer er med til at sætte retningen for HK Privats fremtidige indsats.
Landsmødet er din mulighed for at blive hørt, opnå ny viden, styrke dit netværk og bidrage aktivt til et stærkere HK Privat.
Du kan blive klogere på de fem overenskomstgrupper og tilmelde dig Landsmødet her.
Hvad venter i 2026?
2025 har været et år præget af både udfordringer og positive resultater. I bestyrelsen ser vi tilbage med stolthed på de mange opnåede resultater og de gode dialoger med medlemmerne - både på arbejdspladserne og i de faglige samarbejder. Arbejdet for at sikre medlemmerne de bedst mulige vilkår fortsætter naturligvis med uformindsket styrke.
Når vi ser frem mod 2026, står der fortsat vigtige opgaver på dagsordenen. Vi vil fastholde fokus på de unges arbejdsliv, styrke det politiske arbejde og arbejde målrettet for ordentlige og trygge arbejdsforhold for alle medlemmer.
Den treårige overenskomst, der blev indgået i 2025, har skabt bedre rammer for balance mellem arbejdsliv og privatliv. Overenskomsten fastlægger rammerne for de lønstigninger, som nu skal forhandles hjem lokalt på virksomhederne. Vi er endnu ikke i mål, men de nødvendige rammer er på plads.
Derudover vil vi – i tæt samarbejde med arbejdsgivere og tillidsvalgte – fortsætte arbejdet med at sikre kompetenceudvikling og et arbejdsmarked, hvor alle har mulighed for at udvikle sig og trives.
Vi er stolte af det fællesskab, vi har opbygget, og vi ser frem til at fortsætte arbejdet sammen med medlemmerne i det kommende år.
Generalforsamlingen er din vej til indflydelse
Hvis du gerne vil være med til at vælge, hvem der skal repræsentere dig i HK Privat MidtVest - og hvad vi skal sætte fokus på i det kommende år - skal du deltage i generalforsamlingen onsdag den 18. marts 2026 kl. 17.30 i Kulturcenter Skive.
Det er her, vi sammen sætter retningen for fagforeningens arbejde, og vi kan kun arbejde for dine ønsker, hvis vi kender dem.
På generalforsamlingen vil formanden for HK Privat Midtvest, Niels Wedege Petersen, holde en kort mundtlig beretning, inden der vil være to paneldebatter med blandt andre formanden for HK Privat, Kim Jung Olsen. Den første debat har fokus på unge, organisering og uddannelse, imens den anden vil handle om ligeløn og løngennemsigtighed.
Hvis du kunne tænke dig en rundvisning i Kulturcenter Skive, har du mulighed for det inden selve generalforsamlingen. Rundvisningen starter kl. 16.00.
Tilmeld dig generalforsamlingen der finder sted den 18. marts 2026.
Spørgsmål?
Kontakt formand for HK Privat MidtVest, Niels Wedege Petersen på niels.petersen@hk.dk eller 4032 5330
