Uddan dig stærkere

HK’erne er i forvejen fagligt stærke og kompetente til deres arbejde. Og de fleste er enige om, at fx de centralt placerede administrative medarbejdere er afgørende for sammenhængskraften på de fleste statslige arbejdspladser.

Men vi befinder os i en brydningstid, hvor blandt andet digitaliseringen er i gang med at skabe store forandringer. Det er ikke nok for HK’erne at have en stærk faglighed. De skal også være på forkant med udviklingen for at gøre sig uundværlige.

Ryk, før det brænder på

- Man skal ikke vente med at fylde ny viden på, til platformen brænder under en. Du skal faktisk gøre noget ved din udvikling, mens det stadig går godt på jobbet, siger uddannelsespolitisk konsulent i HK Stat Jon Mortola Hansen.

Han opfordrer HK’erne til at vedligeholde deres kompetencer for at stå stærkt midt i forandringerne på arbejdsmarkedet.

- Vi skal blive dygtige til at dyrke og vedligeholde relationer og specialviden. Kan vi det, bliver vi endnu mere attraktive for fremtidige arbejdspladser med digitalisering og robotter, siger han.

Opdatering af kompetencer via uddannelse er derfor den sikre investering i fremtiden. Det hele kan ikke læres på en gang, men man kan fx begynde med at dygtiggøre sig gennem uddannelser omkring it, digitalisering samt projektledelse og derigennem lære at omsætte projekter til drift.

Få blik for sammenhænge

- Vi skal turde mere som medarbejdere. HK’erne skal øve sig i at gå ud over den fagligt solide opgaveløsning. De skal vise modet ved at sætte deres faglige forestillingsevner fri, indgå i nye processer, lære teknikker til bedre kommunikation, blive mere kreative inden for deres ekspertområde og få en bedre forretningsforståelse.

Den uddannelsespolitiske konsulent er sikker på, at videreuddannelse hjælper med at få et bedre blik for sammenhængen: Hvad indeholder mit job, hvad bidrager jeg med, og hvordan løses opgaven bedst?

Når det er afklaret, kan HK’eren deltage i at definere, hvordan opgaven kan blive løst endnu smartere, hurtigere og med et bedre resultat for de borgere, som venter på betjening i den anden ende af processen.

- Vi skal af og til turde spørge mere komplekst ind, når vi har kontakt med en rådvild bruger. Der skal vi finde andre måder for brugerkontakt, hvor vi vurderer, afdækker, beslutter og justerer meget mere end tidligere. Det kan blive en del af HK’ernes job – og det bliver da endnu mere interessant at arbejde på den måde, siger Jon Mortola Hansen.