Kommunikation

Vi forsøger på at nå medlemmerne, hvor de – og om at udnytte de forskellige mediers muligheder. Derfor kommunikerer vi både gennem artikler, billeder, videoer og infografikker. Det sidste begyndte vi så småt på i 2018 – vi har blandt andet fået god feedback på vores ”Kan jeg få penge fra Omstillingsfonden”-guide.

Nyt navn og layout

Medlemsbladet skiftede efter en læserkonkurrence i sommeren 2018 navn til IMI-bladet, hvilket det også oftest hed i daglig tale. I samme ombæring fik vi redesignet bladet helt. Bag det flotte redesign står vores egne medlemmer hos Eks-Skolens Grafisk Design & Tryk, og vi synes, de har lavet et rigtig flot blad.

Medlemsbladet skiftede efter en læserkonkurrence i sommeren 2018 navn til IMI-bladet, hvilket det også oftest hed i daglig tale. I samme ombæring fik vi redesignet bladet helt. Bag det flotte redesign står vores egne medlemmer hos Eks-Skolens Grafisk Design & Tryk, og vi synes, de har lavet et rigtig flot blad.

Farvebrug, spaltegitter og skrifttype er blevet mere moderne, og på indholdssiden er der blevet plads til et mere afvekslende indhold. Vi skriver nu både længere artikler og kortere nyheder end før, og der er kommet et fast opslag med korte historier, tal og spørgsmål fra medlemmerne.

Derudover har bestyrelsen besluttet, at bladet fra og med 2019 skal udkomme fire gange årligt i stedet for fem. Det koster penge at få trykt og distribueret et blad, og særligt de stigende portopriser kan mærkes. Derfor er frekvensen blevet justeret efter de økonomiske forhold.

I stedet for at skrive en artikel om, hvem der kan få penge fra Omstillingsfonden, lavede vi et flowchart. I 2019 vil vi fortsætte med at overveje grafiske løsninger, når komplekse budskaber skal formidles.

Flowchartet om muligheden for at få penge fra Omstillingsfonden er et eksempel på, hvordan kommunikation kan ske i form af en grafik. 

Fremgang på sociale medier

På de sociale medier er vi klart størst på Facebook, hvor vi også har nydt fin fremgang i 2018. Vi er gået fra 696 følgere i starten af året til 850 ved nytår, hvilket er en stigning på 22 pct. Det hører med til historien, at vi ikke bruger penge på annoncering, hverken på Facebook eller på andre sociale medier.

De mest populære opslag i 2018 handlede om vores tilstedeværelse ved de omstridte masseafskedigelser på IBM og historien om et af vores medlemmer i fleksjob, der fik efterbetalt 35.000 kr. fra kommunen efter en stor indsats fra en faglig medarbejder i HK it, medie & industri Hovedstaden. Historier der nåede langt bredere ud end følgerskaren, idet de begge kom ud til mere end 3.000 mennesker. Helt generelt kan vi se, at historier, hvor vi agerer som en rigtig fagforening, brænder bedst igennem.

På Instagram arbejder vi på at få flere unge og nye på arbejdsmarkedet til at følge os. Vi har lagt en klar strategi om at kommunikere til denne målgruppe og vægter derfor historier om yngre medlemmer og kommunikation om emner af særlig interesse for dem. Det kan være den første MUS-samtale, hjælp til CV, forklaringer om basale arbejdsmarkedsregler og formidling af kurser og netværksmuligheder, de kan spejle sig i. Vi havde ved udgangen af 2018 130 følgere.