Vi har spurgt klubberne i HK it, medie & industri Hovedstaden om, hvad der er den vigtigste erfaring, de gjorde sig i 2025? 

Her er, hvad de svarede.

A4 Medier / tillidsrepræsentant Asbjørn Frier
Den vigtigste læring, jeg tog med mig som tillidsrepræsentant, er, at det er vigtigt at handle hurtigt ved forandringer. Når der sker forandringer i virksomheden eller i medarbejdernes job, er det vigtigt at handle med det samme. Ikke ved at eskalere eller overreagere over for ledelsen og blandt kollegerne, men ved hurtigt at tage den rolige og åbne dialog med både kolleger og ledelse.

Når man handler tidligt, oplever kollegerne, at deres bekymringer bliver taget alvorligt, og at tillidsrepræsentanten faktisk er der for dem. Det skader ikke at rejse spørgsmål eller italesætte usikkerhed ved forandringer, tværtimod. Det er ofte netop den tidlige samtale, der forebygger konflikter og skaber fælles forståelse mellem medarbejdere og ledelse.

HK-LAB Radiometer / tillidsrepræsentant Ann Troelsen
Den største læring er nok, at når vi arbejder sammen, kan vi opnå gode resultater. HK-lab, HK-kontor og TL lønforhandler sammen, og vi har fået et godt resultat.

HKClorius75 (ista Danmark) / tillidsrepræsentant Charlotte Egebak
Vores vigtigste erfaring har været, at jo mere synlige i bestyrelsen vi er, jo bedre bliver resultatet, og jo flere medlemmer er deltagende. Og ingenting var lykkedes uden vores organiser Lasse Høøck Lindemann og faglige konsulent Pia Hestehave. De er de bedste.

Officeklubben på Novo Nordisk / tillidsrepræsentanter Marianne Larsen, Trine Hartvig Kristiansen og Mette Pedersen
Vi oplevede på helt tæt hold, hvor meget klubbens indsats og det faglige fællesskabet kom til at betyde for de medlemmer, der stod midt i den sværeste periode i forbindelse med fyringsrunden på Novo Nordisk.

Gang på gang oplevede vi, hvordan Officeklubben trådte til og skabte nærvær i en svær tid – med sparring, en kop kaffe, en kort pause fra det hele eller bare et rum, hvor der var plads til at trække vejret. Den måde, medlemmerne blev mødt på, gjorde en mærkbar forskel og understregede, at ingen skulle stå alene. Det blev tydeligt, hvor stærkt vores fællesskab er, og hvordan både klubben og HK sammen formåede at gribe og støtte medlemmerne, netop når de havde allermest brug for det.

”Kom godt videre”-kurser skræddersyet af Office- og Laborantklubben sammen har også spillet en afgørende rolle for mange. De gav et frirum, hvor man kunne få redskaber, dele erfaringer og mærke, at også andre stod i noget lignende. Det skabte håb og et lille pusterum midt i alt det svære.

Vi fortsætter stadig med at støtte vores opsagte medlemmer i hele deres opsigelsesperiode. Derefter ved vi, at HK står klar til at gribe dem. Samtidig samler vi op på dem, der fortsat er her – dem der måske står med sorg, usikkerhed eller tvivl efter forandringerne. Vi lytter, følger op og hjælper med at skabe ro og retning der, hvor hverdagen stadig kan føles utryg.

Laborantklubben på Novo Nordisk / tillidsrepræsentant Elisabeth Dahl Christensen
2025 har været et rigtig svært år på Novo Nordisk, hvor vi jo har måttet sige farvel til over 5.000 kolleger. Det har været meget vanskeligt og fyldt utrolig meget. Men hvis jeg skal pege på, hvad jeg tager med mig ud over dette, så er det vigtigheden af klare aftaler. 

Det blev dels klart efter OK25, hvor der blev forhandlet 1% ekstra arbejdsgiverbetalt pension ind i overenskomsten. Den kunne vi gå tilbage og løfte meget klart over for vores ledelse, fordi det sort på hvidt stod formuleret i protokollatet, at selv hvor der lokalt var en arbejdsgiverbetalt pension, der var højere end overenskomstens pensionsprocent, så skulle også denne reguleres med 1%. Det betød, at da vi skulle lave lokale lønforhandlinger, så kunne vi koncentrere os om andre aspekter, der var vigtige for os. Vi behøvede ikke at sidde og diskutere den her pensionsprocent. 

I forhold til afskedigelserne lykkedes det os, fordi vi er en del af en stærk fællesklub, at forhandle nogle rigtig gode aftaler situationen taget i betragtning. Det satte nogle klare rammer og vilkår, som gav alle – også de berørte – en vis grad af ro i situationen. Vi fik også stablet en række Kom godt-videre kurser på benene i samarbejde med HK it, medie & industri Hovedstaden kun for Novo Nordisk-medarbejdere, hvor de både kunne få hjælp og guidning og stille alle de spørgsmål, de havde lyst til. Og det tror jeg, mange trods alt har sat pris på. 

Nu ser vi fremad og har fokus på de laboranter, der er tilbage. Det er vigtigt, at de ved, vi er der for dem.

HK klubben Ferring / tillidsrepræsentant Nina Skou Jensen
2025 var et meget begivenhedsrigt år for Ferring Pharmaceuticals. Faktisk startede vi med at forene laboranter og administrative ansatte på overenskomst til én klub: HK klubben Ferring. Glæden var desværre kort, da vi senere blev ramt af massefyring og dermed endte med, at over halvdelen af medlemmerne og cirka 30% af alle ansatte på overenskomsten blev afskediget.

Hvad tager vi så med os fra 2025?
 
Som klub: Når vi mødes i fællesskab, føles det godt og trygt. Men vi befinder os i en usikker tid. Vi forsøger at holde sammen, fastholde månedlige frokoster mm.
 
Som TR: Ansvaret for fællesskabet og sammenholdet er en fælles opgave. Som TR kan den mentale modstand hurtigt føles tung. Arbejdsbetingelserne som tillidsrepræsentant kan føles næsten umulige. Dog har jeg et godt samarbejde med HR, og jeg får også masser af støtte fra mine kontakter i HK og suppleant/næstformand. Tak for det!

Som en del af forhandlingerne om afskedigelse af 100 ansatte føler jeg, at jeg gjorde en stor indsats sammen med min suppleant/AMR, og at den blev værdsat af alle berørte.

Agilent / Tillidsrepræsentant Randi Høiagaard-Sørensen
Vores vigtigste læring er et fortsat fokus på efter- og videreuddannelse og på at gøre uddannelse acceptabelt og attraktivt også hos ledelsen.

Vi oplever, at mange kollegaer gerne vil deltage i vores kurser og oplæg – og melder sig til dem – men på dagen alligevel har for travlt til at deltage.

Det er vigtigt at få bygget behovet for uddannelse ind i vores nye firmastruktur og gøre det klart for alle, at der er ”ret og pligt”, og at det faktisk gavner. Det gælder også den uddannelse, der går på personlig udvikling.

Politikens mediefaglige Klub, JP/Politikens Hus / Tillidsrepræsentanter Katrine Gødsbøll Jørgensen og Theis Viborg
Vi har tre store erfaringer, vi tager med os fra 2025: 

At man ikke kan tage samarbejdsvillighed og god vilje fra ledelsens side for givet! Vi fik i 2025 ny HR-ledelse, og vores lønforhandlinger brød sammen. Bl.a. fordi de ikke var villige til at imødekomme os på vilkår, som vi tidligere har fået hver gang. 

Vedholdenhed betaler sig! Vi vandt i 2025 en stor sag på vegne af studentermedhjælperne på Ekstra Bladet. Ekstra Bladets ledelse trak sagen i langdrag og aflyste flere møder, men efter 1½ år indgik vi en aftale om efterbetaling på i alt 260.000 kr. til 10 studentermedhjælpere. 

At det skaber nye medlemmer, når man tør fortælle om klubben og tillidsrepræsentanternes arbejde! Vi har haft succes med at tale om klubben og henvise til vores organiser, hvis kollegerne vil høre mere. Vi sender kollegaens telefonnummer til vores superdygtige organiser, som så ringer vedkommende op. Det har vi fået mange nye medlemmer på i 2025.

Bornholms Energi / Tillidsrepræsentant Lisbeth Bay Jensen
Den vigtigste læring for mig som TR er, at man kan bruge noget direkte fra OK25 som grundlag, arbejde videre med det og lægge noget mere på. F.eks. lykkedes det os at få rettigheder fra overenskomsten forhandlet til en direkte aftale til forbedring og gavn for medarbejderne.

KMD \ Klubben Øst / Tillidsrepræsentant Jess Nielsen Bang:
Frustration over at arbejdsgiver og Dansk Erhverv obstruerer intentionerne i overenskomsten, så vi reelt ikke får noget ud af de rettigheder, vi troede vi havde i forhold til at møde nyansatte.

Brancheklubben DL-F Hovedstaden / Formand Michael Birch
I DL-F Hovedstaden arbejder vi målrettet på at øge antallet af praktikpladser. Der uddannes i øjeblikket omkring 120 laboranter årligt i hovedstadsområdet, hvilket vi vurderer som utilstrækkeligt. Derfor arbejder vi aktivt for at skabe flere praktikmuligheder og samtidig styrke tilgangen af nye medlemmer.

Vi oplever, at nogle vælger fagforeningen fra, muligvis fordi man hviler på de rettigheder, tidligere generationer har tilkæmpet os.
Bestyrelsen i DL-F Hovedstaden er bredt sammensat og repræsenterer ansatte fra stat, kommune og det private erhvervsliv samt flere køns- og aldersgrupper. Bestyrelsen afspejler dermed en betydelig mangfoldighed.

Vi arbejder desuden for, at brancheklubben kan tilbyde interessante og relevante arrangementer – både for vores egne medlemmer og for medlemmer af andre brancheklubber.

Brancheklubben KODEX Hovedstaden / Bestyrelsesmedlem Theis Eizo de Noord
Hvad er KODEX Hovedstaden? Det er spørgsmålet, som vi har arbejdet med i de sidste par år i vores brancheklub.

KODEX Hovedstaden har en målsætning om, at vi vil opbygge fællesskab omkring IT-faget i hovedstaden. Men det kræver en stærkere identitet, end SAMDATA Hovedstaden kunne klare. Så i 2025 blev SAMDATA til KODEX, med et stærkere navn, stærkere profil og en større ambition om at være det naturlige fællesskab for IT-professionelle.

Vi kommer ud af 2025 med den klare erfaring, at det er et langt, sejt træk at arbejde med sin kernefortælling.

Vi har opstartet et TR-netværk, afholdt oplæg om digital suverænitet og fortsat arbejdet med at skabe en klarere struktur for bestyrelsesarbejdet i KODEX Hovedstaden. Vi er slet ikke færdige. 

Så hvis du eller nogle IT'ere i din klub mangler et fællesskab, så kom endelig forbi!