Vi oplever, at HK’ere i det offentlige går på arbejde omstillingsparate og ivrige for at bidrage til at få det bedste ud af hverdagen i en tid præget af reformer og konstante forandringer.
Men husker vi at stille spørgsmålet; hvad koster det de tusindvis af medarbejdere at blive sendt ud i konstante forandringer? Husker vi at lytte til de mennesker, som kender opgaverne bedst, og inddrager vi dem før, under og efter forandringsprocesserne?
De mennesker fortjener at blive lyttet til og inddraget i de forandringer, som reformiveren medfører. For skal vi tale økonomi, så ved vi, at stress koster samfundet 55 mia. kroner om året ifølge tal fra Arbejderbevægelsens Erhvervsråd (AE). Vi bør derfor interessere os meget mere for, hvordan vi sikrer medarbejdernes arbejdsglæde, motivation og ikke mindst faglighed, som i sidste ende afgør kvaliteten af den velfærd, de leverer til borgerne.
Hvis vi ønsker stærke offentlige arbejdspladser i fremtiden, skal vi passe på de mennesker, der hver dag får netop de arbejdspladser – og velfærden – til at fungere.
Det arbejder vi hver dag for i HK. Ligesom tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter og ledere gør et fantastisk arbejde på arbejdspladsen i at støtte og rådgive kolleger og ledelser i forandringsprocesser. HK har også leveret 15 politiske forslag til, hvordan vi bliver bedre til at forebygge og bekæmpe stress, herunder et forslag om, at ledere skal uddannes i psykisk arbejdsmiljø.
De mange reformer påvirker arbejdslivet for tusindvis af offentligt ansatte i mange år frem, og de medfører en masse forandringer for den enkelte og for arbejdspladserne. Der er derfor ingen tvivl om, at det psykiske arbejdsmiljø skal øverst på dagsordenen, når vi diskuterer reformer.