Arbejdspres - Mostphotos

Se signaler på for højt arbejdspres hos kollegaen, før det udvikler sig til stress. Foto Mostphotos

Du står som tillidsrepræsentant eller arbejdsmiljørepræsentant ofte i første række, når signalerne peger i retning af et usundt højt arbejdspres blandt medarbejdere. Men det er svært at vide, hvordan du skal reagere og tage fat i de involverede for at gøre noget ved sagen.

Først og fremmest er det rigtigt af dig at reagere på din fornemmelse, når du oplever ansatte kæmper med korte tidsfrister, overarbejde og uventede arbejdsopgaver. En undersøgelse blandt de statslige HK’ere viser nemlig, at arbejdspresset er større end gennemsnittet blandt lønmodtagere.

Derfor har HK Stat udsendt en vejledning i at fange signalerne blandt de pressede medarbejdere. Den giver jer som AMR og TR bedre for at spotte organisatoriske tegn, konflikter og eventuelt sygefravær, som peger i retning af for højt arbejdspres.

Få øje på den pressede medarbejder

Det danske arbejdsmarked har de senere år oplevet stadigt flere stress-sygemeldte blandt de ansatte. Det er ikke kun dyrt for samfundet, men også ødelæggende for de enkelte medarbejdere, der rammes. Så der er behov for hurtigt at tage hånd om problemet.

LÆS OGSÅ: Stress koster årligt samfundet mere end bygningen af en ny storebæltsbro

Og problemet ligger gemt i et øget arbejdspres. De ansatte oplever, at der bliver færre til en øget arbejdsmængde, mens lederne samtidig har fået ekstra travlt. Pauserne bliver beskåret, krav til effektivitet og arbejdstempo øges, mens der er større krav til både ledere og ansatte i et konkurrenceorienteret arbejdsliv.

HK Stat har de senere år undersøgt de statslige medarbejdere opfattelse af det arbejdspres, de møder på jobbet. I den ny undersøgelse fra 2024 viser det sig, at der i flere tilfælde er sket en negativ udvikling for de ansatte i forhold til seneste undersøgelse i 2021.

LÆS VEJLEDNINGEN HER: Se tegnene og sæt tidligt ind – læs vejledningen om højt arbejdspres og genvejen til gladere medarbejdereLille pdf symbol