’Quiet firing’: Når ledere presser medarbejdere til at opgive jobbet

Isolation, uklare krav fra lederen og pludselig fjernelse af arbejdsopgaver kan i nogle tilfælde være en bevidst strategi for at gøre dig utilpas i jobbet. Modelfoto: Mostphotos

Har du også undret dig over, hvorfor din leder pludselig negligerer dig? Hvordan kan det være, at de opgaver, du tidligere fik, nu bliver overdraget til andre? Og hvad var egentlig meningen med den møgbunke af sager, som lederen uden et eneste ord til forklaring dumpede til dig i en mail?

Måske har du været udsat for forsøg på ’quiet firing’. Eller måske har du lagt mærke til en kollega, der uforstående har oplevet netop den ovennævnte behandling. Målet kan være at få ’offeret’ til at opgive jobbet og sige op. På den måde undgår chefen en dyr fyring og en aftrædelsesaftale.

LÆS OGSÅ: TEMA: De destruktive ledere

Andre, som har ude for det samme, har givet op over for de uklare krav og flytning af arbejdsområder. De er langsomt sunket hen i modløshed, mens chefen ikke har været villig til at forklare. Og så kommer tankerne om at sige op og finde et andet job.

“Det er dårlig ledelse og dårlig stil”

Karrierevejleder og teamleder hos HK Louise Theil Bock genkender billedet af frustrerede ansatte, der har sagt op oven på en længerevarende skidt behandling fra en leder. Medlemmerne har fortalt om ringe trivsel på arbejdspladsen, der fører til dårlig nattesøvn, opgaver, der forsvandt, og om lysten til at søge væk på grund af forskelsbehandling fra chefens side.

- Der er ingen undskyldninger for ’quiet firing’. Det er dårlig ledelse og dårlig stil. Det er vigtigt at få adresseret problemet, så du som ansat ikke lider under dårlig ledelse eller tager voksende usikkerhed og problemer med hjem. Der er ikke noget job, der er værd at blive syg af, siger Louise Theil Bock.

 

Karrierevejlederen anbefaler, at man får taget dialogen med sin leder for at få en afklaring på sin jobsituation. Er der noget om, at lederen ikke ønsker at beholde en i jobbet, eller er der tale om misforståelser, som der kan rådes bod på? Så er en afklaring altid at foretrække frem for at forblive i usikkerhed og gå i flyverskjul, mener hun.

Få en forklaring på lederens adfærd

- Som medarbejder skal man være opmærksom på, om man ubegrundet bliver kigget ekstra meget efter i detaljen, bliver udsat for mistillid eller isoleres fra de sædvanlige kolleger og opgaver. Og som kollega skal du holde øje med, om en af dine kolleger bliver usikker, går i flyverskjul eller pludselig virker trængt og distanceret på jobbet. I begge tilfælde skal du reagere og søge hjælp – eventuelt gennem arbejdsmiljørepræsentanten eller tillidsrepræsentanten siger Louise Theil Bock.

LÆS OGSÅ: TEMA: Psykisk arbejdsmiljø på afveje

Karrierevejlederen anbefaler, at man forbereder sig grundigt før en eventuel snak med lederen. Fortæl faktuelt, hvad du opfatter, at ’der sker’ og kom med konkrete, aktuelle eksempler. Forsøg at holde vurderinger og følelser ude af dine eksempler i første omgang.

Få dernæst formuleret, hvad ’det gør ved dig’. Og få til sidst spurgt ind til, hvilken adfærd du foretrækker eller ønsker dig i stedet. Når du har forberedt dig, så få talt dit møde igennem med fx din TR, inden du går til din leder.

Vælg den kompetente menneskechef

I mange tilfælde er der dog ikke tale om en udspekuleret plan om ’quiet firing’, men blot om en chef, som ikke har fået den rette støtte, struktur og oplæring i lederrollen, mener Louise Theil Bock.

LÆS OGSÅ: For mange kompromiser giver moralsk stress

- Langt de fleste ledere vil gerne gøre det godt, men kan stå i krydspres med mange forventninger og krav fra flere sider. Ledere bliver lige så påvirket af dårligt arbejdsmiljø som ansatte, og det er vigtigt, at ledelse bliver betragtet som en faglighed på lige fod med andre fagligheder, der forudsætter kompetenceudvikling og støtte i et trygt miljø for at kunne udfolde sig på en konstruktiv måde. - Manglende anerkendelse fra ledelse eller en oplevelse af at blive ignoreret, kan i mange tilfælde være utilsigtet fra lederens side. Det er dog vigtigt at understrege, at det ikke er en undskyldning for dårlig lederadfærd, og det skal adresseres og rettes op, siger Louise Theil Bock.

Karrierevejlederen opfordrer arbejdsgiverne til at gøre mere ud af at vælge ledere med gode lederkompetencer, hvis ledelse skal fungere. Den fagligt dygtigste er ikke altid den bedste leder. Derfor skal der gøres mere ud af processen med at finde, træne og kompetenceudvikle den kommende leder til den moderne form for ledelse, mener hun.