- Vi er interesseret i at lette arbejdsgange. Det vil være en kæmpe hjælp for medarbejderne. Pil ikke ved kontrollen, og prioritér flere ressourcer til alle dele af kontrollen, siger June Rabe, tillidsrepræsentant i Skattestyrelsen.
Ro om skattevæsnets økonomi. Realisme i opgavevaretagelsen. Tilstrækkelige ressourcer til at løfte opgaverne.
Det er de 3 hovedprincipper bag flerårsaftalen for skattevæsnets økonomi 2023-27, der blev indgået af den daværende SVM-regering med opbakning fra alle Folketingets partier. De ellers så sunde principper ser dog ikke ud til at være mere værd, end det stykke papir, de er skrevet på. For de er godt på vej til at blive pløjet ned af grønthøsteren, også kaldet statens arbejdsprogram.
Senest beskrev en HK-tillidsmand i Toldstyrelsen, hvordan opgaverne hober sig op både nu og i fremtiden, alt imens medarbejdere bliver strittet ud, længe før at lovede opgavebortfald bliver realiseret. I Skattestyrelsen, der opkræver milliarder til fælleskassen og kontrollerer, at der ikke bliver snydt på vægten, er konturerne langt henad vejen de samme.
Det bliver nemmere at snyde i skat, flere frister i sagsbehandlingen bliver overskredet og flere områder i skattekontrollen er allerede hårdt presset i forvejen, lyder det fra June Rabe, der er tillidsvalgt for HK’erne i styrelsens erhvervsområde samt næstforkvinde i landsklubben HK SKAT.
- Det harmonerer slet ikke med det, man sagde dengang. Dét, der ærgrer mig mest, er, at man fyrer, før opgaverne er faldet bort. Det er den omvendte rækkefølge, påpeger hun.
2 procent dér og 3 procent her
Som følge af statens arbejdsprogram, der stadig kun er på sin jomfrutur i skattevæsnet, meddelte Skattestyrelsen sidste efterår, at 250 årsværk skulle spares væk. Det svarer til 40 procent af de samlede afskedigelser i hele Skatteforvaltningen.
Den nu tidligere skatteminister Ane Halsboe Jørgensen (S) sagde i kølvandet på den massive fyringsrunde, at besparelserne så vidt muligt skulle opvejes af færre opgaver. Ligesom det er tilfældet i Toldstyrelsen, er opgavebortfaldet et fænomen, der blæser mere i vinden, end det er at finde på gulvet i skattecentrene, oplever June Rabe, der sammen med HK SKAT-formand Jacob Leth Halldorsson jævnligt er i dialog med ledelsen.
- Vi hører, at der er tanker om, at man vil reducere kontrolopgaver med 2 procent og sagsbehandling med 3 procent. Det kan være okay med lavere måltal, især de steder i kontrollen og i den administrative sagsbehandling, hvor der er pres på, men om det er nok til at opveje de færre hænder, der er effekten i småtingsafdelingen, vurderer hun.
- Før besparelserne kom, var der ansættelsesstop, og derfor var der i forvejen pres på. Ledelsen barsler også med 30 forslag til opgavebortfald, men det er ikke blevet konkret. Mens vi løber stærkt, bliver det sparket til hjørne, når vi spørger til det. Det skyldes nok, at der kommet en ny minister, som også skal indover.
- Så de mulige opgavebortfald blæser i vinden, og vi er en brik i et politisk spil, konstaterer June Rabe med et suk i stemmen.
"Færre kontroller giver mere snyd"
I det hele taget køber June Rabe ikke præmissen om, at opgavebortfald kan opveje, at der er blevet færre kolleger til at kontrollere alt fra personskatter til moms, afgifter og sort arbejde på erhvervsområdet.
- Underdirektørerne på de forskellige områder ved jo godt, at vi ikke kan lave det samme som før, for tallene hænger ikke sammen. Der er eksempelvis et skærpet politisk fokus på både social dumping generelt samt på kontrollen med sort arbejde og illegale afgifter på kioskområdet. Både på de områder og indenfor personskatter mangler der hænder. Det har vi råbt op om i lang tid, betoner hun og uddyber:
- Skattekontrollen er simpelthen for vigtigt et område. Der bliver snydt i skat i stor stil, og færre kontroller gør det nemmere at snyde samfundet. Omvendt kan flere kontroller virke præventivt mod skattesnyd og kan på sigt give færre sager, der skal behandles og sendes videre til retsforfølgelse, siger hun.
Selvom June Rabe er kritisk overfor de mulige 2- og 3-procents reduktioner på kontrol og sagsbehandling, holder hun en dør på klem for, at det også afhænger af, hvad man vil prioritere, og hvor eventuelle bortfald bliver fundet henne:
- Rammer man de områder, der allerede hårdt ramt, så bliver det i hvert fald ikke sjovere at gå på arbejde, advarer hun.
I alt er 146 HK’ere i Skattestyrelsen blevet afskediget som konsekvens af statens arbejdsprogram.
Effektivisér arbejdsgange
At skattekontrollen er for fundamentalt et område at udsætte for flere besparelser, har Danmark allerede smagt konsekvenserne af med blandt andet udbyttesagen. Ifølge June Rabe er der derimod potentiale i at effektivisere arbejdsgangene i den sagsbehandling, der følger efter kontrolopgaverne.
- Om det er nok til at opnå 3 procent er mere uklart, og i givet fald skal det også ske med flere robotløsninger, siger hun og uddyber behovet for at lette arbejdsgangene for HK’erne:
- Der skal gøres op med nogle arbejdsgange under alle omstændigheder. De (HK'erne.red) siger til mig, at det vil være en kæmpe hjælp i deres dagligdag, hvis man kan lette nogle arbejdsgange, når sager skal oversendes til andre enheder. Det er eksempelvis sager, der skal til retsforfølgelse, eller ved mistanke om hvidvask, at der hersker nogle tunge og udmattende processer, fortæller hun.
Hun frygter dog, at en 3-procents reduktion på sagsbehandling kan udfordre visse sagsbehandlingsfrister, og derfor skal man i stedet bruge de frigivne ressourcer fra en effektivisering til at understøtte en hurtigere proces til gavn for den samlede opgaveløsning og alle involverede.
Afskedigede kolleger kan bidrage til opgaveglidning
Efterveerne fra 250 afskedigelser i Skattestyrelsen et halvt år efter prikkerunden præger stadig stemningen på arbejdspladserne. At man ikke ved, hvilke opgaver, der skal løses eller ikke løses fremover, er én ting. Noget langt mere menneskeligt er, at ikke alle, der er varslet afskediget, har forladt arbejdspladsen endnu. Og måske er der et lys for enden af en mørk tid.
- Fra mine TR-kolleger hører jeg, at der er en trykket stemning de steder, hvor afskedigede medarbejder møder troligt ind og passer deres ting i opsigelsesperioden, beretter June Rabe.
Samtidig fortæller hun, at ledelsen har fokus på at rekruttere flere medarbejdere til det juridiske område i styrelsen, og at stillingerne allerede er slået op. Derudover vil styrelsen også genbesætte særligt kritiske stillinger samt specialiststillinger efter en periode med ansættelsesstop.
- Der mangler virkelig ressourcer på det juridiske område, og vi har understreget overfor ledelsen, at de skal træde varsomt med at ansætte nye folk, når der stadig går gode kræfter rundt, som er blevet varslet afskediget.
- Så tag nu nogle HK’ere, har vi sagt til ledelsen.
- Selvom det er specialistopgaver, er det et område, hvor HK’erne kan byde ind. Det gør de i forvejen andre steder i Skatteforvaltningen. Jeg vil ikke negligere, at det er indenfor et juridisk felt, og der skal også være jurister iblandt, men der også en del administrativt og manuelt arbejde i det, som vi HK’ere er specialister i, fremhæver June Rabe, tillidsvalgt for HK’erne i styrelsens erhvervsområde samt næstforkvinde i HK SKAT.
Ledelsen er ifølge hende åbne for idéen, for det kan være med til at spare penge. Især i disse tider, hvor livremmen skal spændes ind.