I HK Stat Nordjylland taler vi med rigtig mange medlemmer. Nogle af medlemmerne ringer ind, fordi de skal til sygefraværssamtaler. Og nogle gange føler medlemmerne et meget stort pres ved at skulle deltage i møderne med deres ledere om så følsomt et emne som sygdom og fravær fra arbejdet.
”Hvordan går det?” ”Kan du snart komme tilbage på job igen – evt. på nedsat tid?”. ”Vil du frivilligt gå ned i timetal og løn?”. ”Er du klar over at dit fravær går rigtig meget ud over opgaverne, kunderne – og kollegerne?”
Sådan lyder eksempler på nogle af de spørgsmål, som medlemmerne udfordres af, når de holder sygefraværssamtaler med deres ledere.
Efter at have rådgivet og talt med mange medlemmer om deres oplevelser med sygefravær, så tænker vi i HK Stat Nordjylland efterhånden: ”Gad vide om det ikke var meget bedre, hvis vi lod syge medarbejdere være lidt mere i fred, uden at de hele tiden presses for at fokusere på tilbagevenden til job. Måske er den allerbedste medicin nogle gange at lade medarbejderen opleve, at presset fra arbejdspladsen lettes, at medarbejderen får tid og rum til at hele op - og blive rask og klar til at vende tilbage til jobbet.
Vores erfaring er generelt, at det sædvanligvis er en god idé at bevare en kontakt mellem den sygemeldte medarbejder og arbejdspladsen. Men tænk, hvis nu ledelsen i deres kontakt med den sygemeldte spurgte oprigtigt nysgerrigt: ”Hvad kan vi gøre for at bidrage til at give dig ro og aflastning, så du bedst muligt kan holde fokus på at hele op i din sygeperiode og blive rask? Hvordan kan vi hjælpe dig med at forebygge, at du kommer til at sætte dine forpligtelser overfor arbejdet over dit eget helbred?”
Tænk hvis nu sygefraværssamtaler blev målt på deres værdi – og ikke på deres antal? Tænk hvis samtalerne kun blev holdt, når samtalerne gav mening og kun på relevante tidspunkter – og ikke ud fra i forvejen fastlagte regler, skemaer og skabeloner? Og tænk hvis nu sygefraværssamtaler ikke fokuserede så meget på fraværets problemer for virksomheden, men i stedet rettede fokus kun på ét emne: Hvordan kan vi som arbejdsplads i fællesskab med dig bidrage til, at du bliver rask?”
Måske ville vi med spørgsmålene kunne afkorte mange sygeperioder fordi presset fra arbejdspladsen blev reduceret – og fordi forståelse og tillid nogle gange kan være bedre end skemaspørgsmål og skabeloner i dialogen mellem ledere og sygemeldte lønmodtagere.
Vi håber en dag at opleve, at vores sygemeldte medlemmer ringer ind til os og fortæller, at de har fået at vide, at de får ro til at hele op og at de først skal mødes med ledelsen, når de som medarbejdere er klar til samtalen. Og når samtalen finder sted, så er det eneste dagsordenspunkt at hjælpe den sygemeldte til at blive rask og sikre nødvendige tid og rammer for at nå dette mål.
Indtil vi når dette mål, så er vi i HK Stat Nordjylland og vores mange dygtige tillidsvalgte klar til at rådgive og hjælpe alle vores sygemeldte medlemmer. I vores rådgivning tager vi os – i modsætning til mange sygefraværssamtaler - god tid til at lytte til det enkelte medlems ønsker og behov.