Overenskomster

På store dele af HK/Privat Midts faglige område har vi stadig store problemer med 50%-reglen, som forhindrer mange af vore medlemmer i at få de overenskomstmæssige goder, selv om virksomheden er medlem af en arbejdsgiverforening, og på trods af, at arbejdsgiveren på andre fagområder er dækket af en eller flere overenskomster.

 

Tillidsvalgte

At være tillidsvalgt medfører et stort ansvar. Både tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter skal gennemskue besværligt aftalestof og ofte meget tungt lovstof. Samtidig er de fleste tillidsvalgte i dag naturlige sparringspartnere til ledelsen, hvilket stiller endnu større krav til deres kompetenceudvikling end tidligere.
 
Samtidig er kollegernes problemer blevet noget mere komplekse end tidligere, hvor det i dag i højere grad handler om at sikre et godt psykisk arbejdsmiljø, mens det tidligere var vigtigere at sikre en fortsat god lønudvikling. Vi ønsker at sikre vore tillidsvalgte den bedst mulige uddannelse, så de til stadighed kan leve op til de mange nye udfordringer verden giver dem.

 

Brancheklubber/netværk

Medlemmerne vil i mange tilfælde forbinde deres medlemskab af HK med medlemskabet af deres brancheklub eller faglige netværk, hvorfor det er vigtigt, at brancheklubberne/netværkene får det fornødne råderum til at udvikle sig såvel fagligt som socialt.
 
Vi har en forventning om, at brancheklubberne og de faglige netværk agerer fagpolitisk og tager stilling til overenskomster, arbejdsmarkedslove, grøn omstilling og ikke mindst den stigende globalisering i verdenssamfundet.

 

Et bæredygtigt arbejdsliv

Et moderne arbejdsliv koster blod, sved og tårer! Men sådan behøver det ikke at være. Det er ikke en naturlov, at stress skal være en folkesygdom.
Derfor skal indsatsen styrkes for et sundt og bæredygtigt arbejdsliv ‐ et arbejdsliv, hvor alle føler sig velkomne, og ingen oplever krænkelser eller underlægges et arbejdsmiljø, som gør dem syge.

Arbejdsmiljørepræsentanterne er omdrejningspunktet i indsatsen på arbejdspladserne. De er kollegernes stærkeste værktøj til at sikre, at virksomhederne har et sundt arbejdsliv og at ingen bliver syge af at gå på arbejde.

Alderen til folkepension stiger – og det kommer den til i mange år endnu. Det kræver tilpasning fra alle dele af arbejdsmarkedet. Især kræver det fleksible arbejdspladser, hvor der er mulighed for nedsat tid, og hvor overenskomsterne tilpasses med mulighed for flere seniordage. Men det kræver også mere fokus på arbejdsmiljøet – både fysisk og psykisk – så man ikke bliver nedslidt af at gå på arbejde.

Lønarbejde

Lønforhandlingerne har i mange år været et decentralt anliggende. I mange virksomheder hersker der løndiktat, og lønforhandling har hidtil været et ikke eksisterende begreb. 
En af de vigtigste nyskabelser ved OK23 er præciseringen og udvidelsen af tillidsrepræsentanternes rolle i forbindelse med de lokale lønforhandlinger.

Tillidsrepræsentanten kan nu udbede sig information om virksomhedens økonomiske og konkurrencemæssige situation, og på grundlag heraf skal virksomheden indgå i reelle forhandlinger. Indgår den enkelte arbejdsgiver ikke i reelle forhandlinger, så kan organisationerne inddrages. Den styrkede indsats i forhold til de lokale lønforhandlinger skal rette sig mod alle medlemmer og arbejdspladser.

Lønarbejdet handler ikke kun om ”mere”, men også om ”lige” løn, for arbejde af samme
værdi. Der er fortsat en stor og uforklaret forskel på mænds og kvinders løn. Det holder ikke! Derfor skal der fortsat arbejdes for at lukke ”løngabet”.

 

De unge

HK/Privat Midt har mange unge medlemmer. Det skyldes først og fremmest, at mange handelsskoler, tekniske skoler, erhvervsakademier og Syddansk Universitet er placeret i vores sektor. Vi har derfor en stor forpligtigelse til at fremstå som en moderne fagforening, der taler de unges sprog, og som forstår at sætte ind der, hvor de unge har brug for en fagforening.
 
Velfærd er for mange unge en selvfølge, og de tænker ikke på Socialdemokratiet og Thorvald Stauning som fædrene til den velfærd, vi har i dag. På samme måde er de i overenskomsterne opnåede goder også en selvfølge for dem i dag.

 

Kompetenceudvikling

Den teknologiske udvikling, konkurser og flytning af danske arbejdspladser til udlandet nødvendiggør, at der skal ske en løbende kompetenceudvikling af vore medlemmer, så de hele tiden kan bestride det job, de besidder i dag, eller kan sluses over i et nyt job, hvis de mister deres nuværende beskæftigelse.
 
OK23 sikrede, at der nu er 100% lønkompensation ved efter‐ og videreuddannelse finansieret af kompetencefondene. Det skal være anledning til, at vi får et løft af den samlede efteruddannelsesaktivitet. Og her skal der særligt lægges vægt på at sikre medlemmernes rolle i den grønne omstilling, som vil komme til at fylde mere og mere i den enkelte virksomheds dagligdag.

Vi har igennem flere år arbejdet med at udvikle en ny form for lokal repræsentation i form af ”uddannelsesambassadører” eller ”uddannelsesagenter” i et forsøg på at øge efteruddannelsesaktiviteten. Ideen er god, men det er aldrig lykkedes os at få ”det store gennembrud”. Men ved OK23 lykkedes det at få arbejdsgiverne med på ideen. Det er nu blevet en mulighed, at man i fællesskab kan udpege en kollega til at fungere som uddannelsesrepræsentant.

 

HK skal levere en god service til medlemmerne

Medlemstilfredsheden er meget afhængig af den service, medlemmerne modtager, når de henvender sig personligt eller pr. telefon til HK. 
HK er medlemmernes fagforening og de har krav på hjælp, støtte, rådgivning, og hurtig og effektiv sagsbehandling, når de henvender sig til HK.

 

>> Læs referatet fra seneste generalforsamling - marts 2023 (pdf)

>> Læs sektorvedtægterne for HK Privat Midt (pdf)