Den enkelte organisation kan gøre meget for at give sine ledere bedre betingelser for at lykkes. Især på følgende fem områder er der både behov og mulighed for at lette vejen for de offentlige ledere:

1. Et rimeligt ledelsesspænd

Organisationsændringer, ledelsesreformer og besparelser har betydet, at en del ledere i dag har så mange medarbejdere i direkte reference, at det kan være svært at levere den ledelse af den enkelte, der er brug for. Teamledere eller -koordinatorer kan i nogle tilfælde løfte en del af ledelsesopgaven, men det forudsætter, at de faktisk får de beføjelser og kompetencer, funktionen kræver. Det er desværre langt fra altid tilfældet.

2. En understøttende ledelseskultur 

Ingen ledere kan lykkes på egen hånd. Alle er afhængige af et konstruktivt medspil fra side- og ikke mindst overordnede ledere. Det vil sige, at man ikke blot får udstukket opgaver og resultatkrav, men møder hjælpsomhed, helhedstænkning og samarbejdsvilje fra andre ledere. At målet er at spille hinanden bedre. Det er et klart topledelsesansvar at sikre en sådan musketérånd i hele ledelsessystemet.

3. Garanteret adgang til sparring

Kompleksiteten og balancegangene i ledelsesopgaven gør, at man som leder skal være sikker på at kunne få den nødvendige sparring. En del af sparringen vil naturligt være med egen chef, men der er brug for gode alternativer, når chefen ikke er den rette. Det kan f.eks. være ledernetværk, en mentor eller mulighed for at købe ekstern bistand.

4. Invitation til at være en del af noget større

Også som leder motiveres man af at kunne bidrage til et højere fælles formål – ikke blot af at holde budgettet eller passe sit eget hjørne af organisationen. Det giver mening og værdi for den enkelte leder at blive inviteret med i vigtige opgaver, projekter og fora, der rækker ud over eget formelle ressort.

5. Respekt for værdien af kontinuitet

At blive fri for forandringer er hverken muligt eller ønskeligt som offentlig leder. Men alle større ændringer har en pris, fordi kendte rutiner forstyrres, og faste relationer brydes op. 
Der er behov for at anerkende, at en vis stabilitet og forudsigelighed ikke bare kan have stor betydning for trivsel og produktivitet, men også for en organisations evne til at lære af sine erfaringer og selv løbende udvikle sin opgaveløsning.