Oprettelsen af Sundhedsforvaltningen og Klima- og Miljøforvaltningen i Odense Kommune kom som en overraskelse for både vælgere og medarbejdere. Til gengæld er der ikke meget overraskelse i, at sundhedsforvaltningen allerede nedlægges igen, og at det har været langt dyrere, end det hed sig.
Hvad værre er, så er hele øvelsen sket på ryggen af i forvejen forandringstrætte HK’ere, der skal stå model til endnu en omstrukturering. Det fører usikkerhed og frustration med sig, når vi igen og igen skal tilpasse os nye strukturer, arbejdsformer og prioriteringer. Når store reformer gennemføres henover hovedet på og uden inddragelse af os, der skal arbejde med tingene i praksis og i en travl hverdag. Hvorfor ikke tage vores tanker og erfaringer med, når I selv tænker tanker om, hvordan vi bedst muligt servicerer vores borgere?
Når medarbejdere ikke ved, hvor de skal placeres, eller om deres funktioner bevares, går det ud over både trivsel og effektivitet. Konsekvenser som udbrændthed og stress bliver truende aktuelle!
I stedet skal HK’erne på grund af den nye beskæftigelsesreform og nu sundhedsreform endnu engang navigere i et landskab præget af usikkerhed og uden klare svar på, hvordan det hele gavner borgerne. Der mangler gennemsigtighed og politisk forudsigelighed. Især i et valgår, hvor de mere rutinerede godt kan regne ud: Efter kommunalvalget senere på året kan der igen blæse helt nye politiske vinde og dagsordener, når det nyvalgte byråd skal omsætte valgkampens mange løfter i synlige resultater og nye tilpasninger af organisationen.
Hvor er de politikere og kommunale ledere, der har fokus på konsekvenserne af det forandringsvælde, vi ser i Odense Kommune? De ledere, der anerkender, at nedlæggelsen af sundhedsforvaltningen skaber usikkerhed og stressende utryghed hos et stort antal ansatte? Når medarbejdere ikke ved, hvor de skal placeres, eller om deres funktioner bevares, går det ud over både trivsel og effektivitet. Konsekvenser som udbrændthed og stress bliver truende aktuelle!
Beslutningen om at nedlægge forvaltningen er et godt eksempel på denne aktivisme med en symbolpolitik, der er en måde at vise handling på, uden at løse de reelle udfordringer.
I HK Kommunal Midt har vi et klart budskab: Giv HK’erne ro til at gøre deres arbejde. Giv dem tryghed, mere faste rammer, forudsigelighed og mød dem med respekt for, at de i den grad er der for borgerne.
Kunne vi sammen skabe en kultur i Odense Kommune, hvor ledere og politikere også får noget på skuldrene ved at prioritere arbejdsro? Lige nu synes det kun at være konstante forandringer, der belønnes.
Beslutningen om at nedlægge forvaltningen er et godt eksempel på denne aktivisme med en symbolpolitik, der er en måde at vise handling på, uden at løse de reelle udfordringer. Det skaber mistillid blandt medarbejdere og borgere, som oplever, at beslutninger træffes ud fra politiske hensyn snarere end faglige vurderinger. For så havde den kommunale verden i Odense budt på langt mere arbejdsro og kontinuitet, end den gør lige nu.
