Næstformand i HK's chefgruppe, Jannie Marckstrøm Wranér (t.v.), deltager i debat om et arbejdsliv i trivsel og balance på Folkemødet 2023.

Hvad skal der til for at løfte dagsordenen om, at ledere også har ret til et arbejdsliv i trivsel og balance? Og hvordan kan organisationer og ledere selv arbejde med den agenda?

De spørgsmål var til debat på det netop overståede Folkemødet med Velliv Foreningen som vært, og her lod HK Kommunal Chefgruppen sin stemme høre. Næstformand i Chefbestyrelsen Jannie Marckstrøm Wranér, som til daglig er HR-chef i Hovedstadens Beredskab, var på scenen for at bidrage med sine erfaringer og holdninger til lederes trivsel.

- Jeg sagde ja til at deltage, fordi jeg mener, at det er et absolut relevant tema at tage op, men det er måske stadig også lidt tabubelagt at tale om lederes trivsel. Så jeg var spændt på, hvor mange der kom, men debatten var virkelig velbesøgt og forløb fint, synes jeg, siger Jannie Marckstrøm Wranér.

Dialog om trivsel kræver psykologisk tryghed

Afsættet for debatten var bl.a. projektet ’Styrk Lederes trivsel og resultater’, som er gennemført af lederkonsulent Jan Heiberg Johansen fra Heiberg Ledelse, læring og analyse i samarbejde med Finansforbundet og Finanssektorens Arbejdsgiverforening, finansieret af Velliv Foreningen, som altså også havde inviteret til debatten.

Som led i projektet er udviklet tre digitale værktøjer til at arbejde fokuseret med lederes trivsel, og Jannie Marckstrøm Wranér havde som optakt til debatten testet det første værktøj.

- Værktøjet går ud på at lave en handleplan for sin egen trivsel som leder og bruge den som afsæt i en samtale med sin nærmeste leder. Så inden jeg overhovedet gik i gang, havde jeg overvejelser med mig selv om, hvorvidt ledere oplever at have psykologiske tryghed nok til at tage snakken om trivsel med sin nærmeste egen leder. Har man ikke den nødvendige psykologiske tryghed, bliver det en svær øvelse – for tør man som chef vise sårbarhed overfor sin direktør? Normalt taler vi jo ’bare’ om emner som kompetenceudvikling og KPI’er – ikke personlig trivsel.

Tør man vise sårbarhed som chef?

Jannie Marckstrøm Wranérs oplevelse, som hun delte i debatten på Folkemødet, var dog, at vover man pelsen, får man rigtig meget tilbage.
- Og tør man vise sårbarhed overfor sin leder, tør man måske også at gøre det overfor sine medarbejdere, og så tør de måske også … Derfor er den dialog supervigtig. Jeg fik faktisk en rigtig god og helt anden snak end jeg plejer at have med min direktør til daglig. Og selvom jeg synes, at jeg trives rigtig godt, fik jeg alligevel sagt nogle ting, fordi rummet på forhånd var veldefineret til det. Samtidig viste det mig, at vi har det ret godt hos os.

Stor opbakning til debatten

Jan Heiberg Johansen, som stod i spidsen for debatten, var først og fremmest glad for, at teltet var fyldt med tilhørere, der kom med interesserede spørgsmål og kommentarer.

- Det var en virkelig god oplevelse at se så stor interesse for temaet om lederes trivsel. Vi gennemførte også en Mentimeter-måling undervejs i debatten med spørgsmålet: ”I hvor høj grad er der fokus på lederes trivsel på din arbejdsplads?”. Den viste, at der er lavt fokus på lederes trivsel på arbejdspladserne med en score på 2,4 ud af 5. Det er jo ikke opmuntrende, men bekræfter, at der er potentiale for at løfte fokus på lederes trivsel. Det skyldes, at der er mange andre dagsordener på spil. Derfor overser vi desværre, at ledelse er en vigtig forudsætning for at lykkes som organisation. Lederne skal have et godt samarbejde, gode relationer og adgang til at tale om de udfordringer, de har. Og de skal opleve at være del af en virksomhed med en meningsfuld opgave, siger Jan Heiberg Johansen.

Chefgruppen forfølger temaet

Han var især imponeret over den seriøsitet, som både Jannie Marckstrøm Wranér og hendes med-debattører var gået ind i arbejdet om temaet med.

- De talte med stor troværdighed og integritet, også fordi de har arbejdet så seriøst med værktøjerne. Jeg hæftede mig bl.a. ved, at Jannie oplevede arbejdet med værktøjet som en øjenåbner for hende selv. Fordi det gav anledning til nogle konkrete ændringer ift. hendes arbejde, fx at sætte ’egentid’ i kalenderen. Det handler netop om, hvor vigtigt det er at sætte fokus på sin egen trivsel og omsorg for at kunne lykkes med opgaven. Det er lige så vigtigt som at lave budgetopfølgningen eller en forandring i organisationen.

Debatten har også slået hovedet på sømmet for HK Kommunal Chefgruppen, som vil sætte temaet om ledertrivsel højt på dagsordenen som en del af pejlemærket om ledernes psykiske arbejdsmiljø.

- Det er et vigtigt tema og noget, alle ledere kan relatere til og har erfaring med. Og samtidig kan vi jo se, at mange ikke vil være ledere i det offentlige længere, og jeg tror personligt, at det handler om mangel på trivsel for den enkelte. Derfor skal Chefgruppen fastholde det på dagsordenen, siger Jannie Marckstrøm Wranér.

Du kan læse mere om de tre digitale værktøjer til at styrke lederes trivsel og resultater her.